# 客戶簡介 #
作為西南第一的現(xiàn)代化國際商貿(mào)綜合體,昆明的俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城有近330萬方的市場體量:商戶達(dá)3萬余戶,覆蓋了近50個大類170萬種商品,日均客流量約20萬人,輻射面遍及云南、四川、廣西等省市及東南亞片區(qū),是遠(yuǎn)近聞名的一站式生活家居采購中心與中藥材專業(yè)市場。
龐大體量背后,主要歸功于城市更新綜合服務(wù)商俊發(fā)集團(tuán)在2017年對螺螄灣片區(qū)原開發(fā)商的收購,及后續(xù)針對性的投資。2020年,俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城被國家七部委批復(fù)為“全國第五批市場采購貿(mào)易方式試點”,力證曾經(jīng)蕭索落敗的螺螄灣片區(qū)在俊發(fā)集團(tuán)的帶領(lǐng)下華麗轉(zhuǎn)身。
因其強勁的發(fā)展勢頭和獨特的地理位置,俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城在俊發(fā)集團(tuán)的規(guī)劃下正朝“服務(wù)東南亞國際貿(mào)易中心的國際化理想生活社區(qū)”發(fā)力,推動共建“一帶一路”的高質(zhì)量發(fā)展。
# 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) #
不過,在對俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城執(zhí)行滲透管理時,俊發(fā)集團(tuán)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的資管模式離其要求的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的管理目標(biāo)和國際化的發(fā)展目的還很遠(yuǎn),尤其是一些亟待解決的問題已成為管理的主要矛盾:
商鋪數(shù)量多,商鋪的招商、簽約、收款業(yè)務(wù)量大
商貿(mào)城管理混亂,商鋪萬間,但未形成招租到期的預(yù)警機制。無論是招商、簽約、收款或續(xù)約等任一環(huán)節(jié)都依靠服務(wù)人員手動查詢、面對面簽/收服務(wù),再手動錄入,流程長、程序多,過程無法透明化,基層工作量大,還存在信息報送不及時、服務(wù)質(zhì)量沒保證,貨款和進(jìn)程不明等問題。
商鋪日常簽約、轉(zhuǎn)讓、過戶業(yè)務(wù)頻繁
商戶會根據(jù)盈虧對商鋪實施轉(zhuǎn)讓/過戶/續(xù)約等處理手段。在3萬商戶的量級上,這些看似簡單的日常操作,難以達(dá)到“高效性”和“便捷化”,導(dǎo)致商鋪在處理過程中出現(xiàn)一定時段的空置,甚至阻礙商貿(mào)城與企業(yè)運轉(zhuǎn)的健康發(fā)展,損失多方利益,得不償失。
商鋪簽約存在貸款業(yè)務(wù),不易操作
商鋪貸款的計算邏輯比較復(fù)雜,對服務(wù)人員的貸款知識有一定水平的要求,人工操作中難免會有計算誤差。如何根據(jù)商鋪的規(guī)模、面積及貸款模式形成對應(yīng)的合同支持是俊發(fā)集團(tuán)需攻克的難關(guān)。
# 客戶價值和解決方案 #
信息化轉(zhuǎn)型是新形勢下保持俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城高精化發(fā)展的必由之路。多項衡量之下,俊發(fā)集團(tuán)引進(jìn)金蝶我家云“資產(chǎn)運營解決方案”,借助我家云專業(yè)的平臺技術(shù)和成熟的企業(yè)信息化經(jīng)驗,“快”且“準(zhǔn)”地一站式解決俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城的資產(chǎn)管理難題。
1. 業(yè)務(wù)數(shù)字化
我家云為俊發(fā)集團(tuán)搭建數(shù)字化管理平臺,將俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城萬間商鋪的具體信息(面積、位置、商戶信息、合約變更等)一一錄入,為每一間商鋪建立了可視化“身份證”,形成了可視可控的商鋪清單臺賬,搭建招租到期自動提醒的預(yù)警機制。商鋪出現(xiàn)空置/轉(zhuǎn)讓等情況時,服務(wù)人員都了如指掌,應(yīng)對從容。
2. 運管高效化
管理精細(xì)化
服務(wù)人員只需了解業(yè)務(wù)流程即可針對商戶租賃、轉(zhuǎn)租、續(xù)租等要求,依據(jù)商鋪的數(shù)字信息,自主配置形成對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同,對商鋪合同簽約、變更、續(xù)簽、退租等事項進(jìn)行全生命周期精細(xì)化管理,節(jié)省了中間流程,業(yè)務(wù)處理效率大幅提高。
合同自動化
在螺螄灣區(qū)多業(yè)務(wù)多資源的情況下,我家云在平臺上為其定制開發(fā)“批量新增”功能,可一次性新增多個合同,保證了每個資源的信息準(zhǔn)確性和細(xì)致度,對應(yīng)減免服務(wù)人員的工作量。另外,合同錄入后能立馬拆分租金合同和運營合同及3個應(yīng)收,并可根據(jù)減免方式和收費方式自動生成優(yōu)惠減免比例。整個收繳過程不超過40s,大幅提升企業(yè)的收繳率。
結(jié)算流程化
此外,我家云還為俊發(fā)集團(tuán)添加了“身份證識別應(yīng)用”功能模塊。商戶刷身份證,服務(wù)人員能在后臺快速讀取和識別客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及身份對應(yīng)的所有商鋪信息。特別是針對擁有多個商鋪的商戶,通過身份識別,輕松實現(xiàn)所有商鋪一鍵繳費。平臺還支持多種結(jié)算方式,一來便于商戶及時繳納數(shù)額巨大的費用,二來利于財務(wù)結(jié)賬,實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。
服務(wù)多樣化
針對復(fù)雜的貸款業(yè)務(wù),我家云“資管運營解決方案”能靈活設(shè)置合同條款,將貸款知識標(biāo)準(zhǔn)嵌入,形成融資租賃的合同支持;同時提供合同自動核費功能,避免了人為計算出現(xiàn)的信息錯誤和申報流程的繁瑣,支持融資租賃管理和貸款租賃商鋪,為中小商戶緩解運營困境,為項目帶來商機。
3. 數(shù)字決策化
在我家云高效、成熟、專業(yè)的數(shù)字化平臺助力下,俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城的資管服務(wù)從傳統(tǒng)向信息化、智慧化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,將線下資產(chǎn)變成可讀可透可解的數(shù)據(jù),對資產(chǎn)評估、資源分析、租賃分析等能進(jìn)行可視化的操作,并形成多維度數(shù)據(jù)艙,輔助俊發(fā)集團(tuán)進(jìn)行商城管理、執(zhí)行商務(wù)決策,提升服務(wù)滿意度,實現(xiàn)降本增效;同時,助推俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城構(gòu)筑一站式全息國際化生活社區(qū),驅(qū)動昆明發(fā)展,成為區(qū)域性國際中心城市建設(shè)的“南大門”。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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疫情的聯(lián)防聯(lián)控壓縮了人們的活動范圍,社區(qū)便利店、社區(qū)團(tuán)購等新零售消費被催熱。
隨著飲食習(xí)慣和生活節(jié)奏的變化,烘焙食品獲得越來越多年輕群體的喜愛,烘焙食品市場增長迅速,2019年我國烘焙食品零售額達(dá)到2312億元,同比增長7.4%。同時疫情加速了烘焙在中國家庭的普及程度,烘焙不僅提升了生活的樂趣,又因為烘焙產(chǎn)品的高顏值,讓人們樂于通過微信、抖音等社交媒體進(jìn)行分享從而變成了社交活動。隨著家庭烘焙的興起,也帶動了烘焙原材料零售市場的爆發(fā)式增長。
月光皎潔,晚風(fēng)習(xí)習(xí),在盛夏的夜里,坐在露臺上,酒過兩巡,醉意微醺,突然一股暖意從心間涌到嘴邊,人像是打開了話匣子,從幸福時光到煩惱憂思,從熱情表白到羞澀暗戀,從詩詞歌賦到人生哲理,侃侃而談,笑聲朗朗,快意人生。
一份新鮮的食材通過烹炒煎炸,再輔以調(diào)味品,更能發(fā)揮食材原有的鮮味,滿足味蕾對酸甜苦辣的追求。味精(主要成分為谷氨酸鈉)是百姓廚房中常見的增鮮調(diào)味品,有超過100年的歷史。近年來,隨著食品加工和餐飲行業(yè)的需求旺盛,中國調(diào)味品的零售市值突破千億規(guī)模。
“萬丈紅塵三杯酒,千秋大業(yè)一壺茶?!敝袊鴵碛袣v史悠久的茶文化,隨著消費需求的變化。茶飲的功能逐漸延伸出網(wǎng)紅MAX、獨樂主義、少年養(yǎng)生…這推動了新式茶飲品牌的快速發(fā)展。
隨著新冠肺炎疫情的持續(xù), 線下活動場景被限制,企業(yè)直播營銷進(jìn)入井噴期,通過線上直播工具實現(xiàn)客戶從線下消費轉(zhuǎn)移到線上,實現(xiàn)線上線下運營的一體化和閉環(huán)管理。企業(yè)直播活動同比增長8-10倍,80%以上的企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化營銷和私域流量的建設(shè)。
在集團(tuán)大力執(zhí)行云訂閱模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,部分ERP軟件許可產(chǎn)品已停止銷售,蒼穹等云產(chǎn)品加大研發(fā)投資,服務(wù)與經(jīng)營也隨之轉(zhuǎn)型,為適應(yīng)和保障新的服務(wù)與經(jīng)營模式,客戶成功則應(yīng)運而生。
云時代來臨,各行各業(yè)掀起云轉(zhuǎn)型浪潮,傳統(tǒng)軟件行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的改變。從提供買斷式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗛喪椒?wù),獲客成本增高,如何從“來錢慢,服務(wù)苦”的旋渦中掙脫出來,保持穩(wěn)定增長,這是大家共同面臨的問題。