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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

營(yíng)銷費(fèi)用管控及效果提升困難

不能及時(shí)掌握真正市場(chǎng)銷售狀況，不能進(jìn)行全局庫(kù)存管控，無法根據(jù)真實(shí)的市場(chǎng)情況制定生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃；純銷和關(guān)鍵客戶的實(shí)際消耗不清，無法及時(shí)準(zhǔn)地計(jì)算各種營(yíng)銷費(fèi)用

客戶資源分散

對(duì)重點(diǎn)客戶的評(píng)價(jià)缺乏量化、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，主要基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行判斷，無法對(duì)重要客戶開展有針對(duì)性的推廣活動(dòng)；銷售代表的變動(dòng)常帶來客戶資源的流失

難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的車間管理

排產(chǎn)、車間生產(chǎn)管理、車間領(lǐng)料退料管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確及時(shí)的考核

質(zhì)量追溯困難

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難實(shí)現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品

物料難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

包括：批次批號(hào)管理、含量濃度效價(jià)管理、庫(kù)存狀態(tài)以及質(zhì)量狀態(tài)分析

產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)同困難

原材料、產(chǎn)成品經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺貨和庫(kù)存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫(kù)存成本之間進(jìn)行平衡

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生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過多會(huì)計(jì)核算體系、多賬薄、多會(huì)計(jì)政策的特點(diǎn)，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，支持對(duì)各廠車間進(jìn)行獨(dú)立核算及考核，落實(shí)各車間的利潤(rùn)及相關(guān)責(zé)任，支持各子公司按多個(gè)賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)穿透查詢，通過智能記賬中心，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

精細(xì)化生產(chǎn)及成本管理解決方案

通過完整的研發(fā)、物料管理、生產(chǎn)過程管理、成本管理實(shí)現(xiàn)過程化生產(chǎn)、大批量、工藝固化、自動(dòng)化控制、批生產(chǎn)記錄、配方保密、MTS等等精細(xì)化生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理解決方案

一套完整的GMP管理系統(tǒng)，與ERP業(yè)務(wù)完美的融合，有效提升運(yùn)營(yíng)管理效率

供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案

靈活處理多地點(diǎn)、多公司之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。靈活柔性化平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低因固化流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)

全面資金與預(yù)算管理解決方案

全面監(jiān)控或集中管理全集團(tuán)的資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握各分子公司賬務(wù)的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效率

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案

搭建多組織、多核算體系、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活強(qiáng)大的企業(yè)核心ERP平臺(tái)，保證全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系

應(yīng)用藍(lán)圖

建立扁平化組織及多級(jí)利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)，保證全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策方法，規(guī)范財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存流程，嚴(yán)格控制系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。組織間協(xié)同靈活處理多地點(diǎn)、多公司之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，靈活柔性化平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低因固化流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建統(tǒng)一平臺(tái)，合規(guī)數(shù)據(jù)集，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程質(zhì)量追溯，通過移動(dòng)輕應(yīng)用支持，讓管理不受空間、時(shí)間、地域限制，助力管理層及時(shí)決策，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

解決方案優(yōu)勢(shì)

輕松質(zhì)量追溯

全流程管理使得生產(chǎn)管理和行政管理的全過程區(qū)域流程化、合規(guī)化， ERP系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)自動(dòng)查詢功能，具有業(yè)務(wù)查詢功能，保證業(yè)務(wù)的直觀追溯查詢

過程化生產(chǎn)控制，成本精細(xì)化

通過批生產(chǎn)管理和批成本計(jì)算，更加精細(xì)的呈現(xiàn)了生產(chǎn)管理的批次記錄，從而使得財(cái)務(wù)的成本計(jì)算更加趨于細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析提供了更加詳細(xì)的基礎(chǔ)來源

業(yè)財(cái)一體化，滿足行業(yè)管理要求

結(jié)合國(guó)家政策制度及醫(yī)藥行業(yè)自身的管理要求，財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)制造管理的使用，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)一體化，將物與財(cái)有序地關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)鏈條化管理模式

開放、靈活的ADP應(yīng)用開發(fā)服務(wù)平臺(tái)

抽象了32種標(biāo)準(zhǔn)ERP領(lǐng)域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)組件；通過90%的配置 + 10%的開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用（移動(dòng)端、PC端），支持與小K無縫對(duì)接

客戶成功故事