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確定

健民集團(tuán)在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要的評(píng)估因素，就是必須在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代繼續(xù)保持信息管理的先進(jìn)性，這讓我們最終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時(shí)我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展，公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會(huì)不斷變化革新，只有開(kāi)放的ERP系統(tǒng)，才能快速調(diào)整，響應(yīng)變化。經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團(tuán)的統(tǒng)一管控，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同，以建立健民集團(tuán)集中管理為核心，理順財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線，為健民集團(tuán)的快速發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

統(tǒng)一1個(gè)

平臺(tái)進(jìn)行管理

事前監(jiān)控

對(duì)預(yù)算進(jìn)行

效率提升

幫助管理層決策

健民：新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1. 預(yù)算驅(qū)動(dòng)，管理激活：為了更好的激活發(fā)展，落實(shí)發(fā)展責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，在健民內(nèi)部，圍繞業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行基于業(yè)務(wù)責(zé)任主體，轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)的全面預(yù)算的應(yīng)用。

　　? 費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)化：業(yè)務(wù)口徑的費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同使用。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用同一套基礎(chǔ)資料，采用簡(jiǎn)單易于理解的費(fèi)用項(xiàng)目名稱(chēng)，業(yè)務(wù)人員無(wú)須財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)即可輕松選取。數(shù)據(jù)源唯一，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理口徑統(tǒng)一。

　　? 預(yù)算管控前置化：嚴(yán)格的先預(yù)算，后支出，業(yè)務(wù)流程管控。

　　系統(tǒng)在流程前端的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行管控，避免財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)滯后造成增加前期無(wú)意義工作量，降低溝通成本。從業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)到費(fèi)用支出等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，如有超額，及時(shí)提示，減少費(fèi)用的不必要增加及資金的不合理流出。

　　? 審批過(guò)程可視化：明確查看審批信息，預(yù)算使用剩余額度一目了然。

　　預(yù)算管控的業(yè)務(wù)單據(jù)審批信息可以查詢(xún)。制單人可以查詢(xún)審批人及處理時(shí)長(zhǎng)等，審批人可以查詢(xún)當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)算額度、可用剩余額度等，信息查詢(xún)便捷，輕松掌握。

　　? 預(yù)算費(fèi)用清晰化：促進(jìn)預(yù)算責(zé)任部門(mén)管控，預(yù)算與業(yè)務(wù)更加貼近。

　　隨時(shí)查詢(xún)預(yù)算原始數(shù)、調(diào)整數(shù)、即時(shí)數(shù)及業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行金額和進(jìn)度情況，并可以聯(lián)查數(shù)據(jù)的源頭單據(jù)，責(zé)任部門(mén)預(yù)算情況掌握更全面。預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)對(duì)比展現(xiàn)，清晰明了。

　　? 數(shù)據(jù)展示專(zhuān)業(yè)化：預(yù)算報(bào)表展現(xiàn)形式，便于信息使用者查看。

　　期末以預(yù)算報(bào)表的形式統(tǒng)計(jì)當(dāng)期的預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)，包括預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算利潤(rùn)表、預(yù)算現(xiàn)金流量表等。使預(yù)算管理整體流程更加專(zhuān)業(yè)化，數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式采用通用的財(cái)務(wù)報(bào)表形式，內(nèi)外部信息使用者便于理解。

　　2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)

　　通過(guò)金蝶云的BOS開(kāi)放平臺(tái)，將各個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)用圖表實(shí)時(shí)展示，包括損益分析、經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)分析、銷(xiāo)售分析、采購(gòu)分析、生產(chǎn)分析、人力資源分析等

　　3. 數(shù)字時(shí)代，集成服務(wù)

　　健民集團(tuán)與很多企業(yè)一樣，面臨各種各樣的異構(gòu)系統(tǒng)，有些是不同的廠商，有些是歷史階段或者特殊目的的獨(dú)立應(yīng)用，金蝶云星空系統(tǒng)集成平臺(tái)，能夠有效的幫助健民提升數(shù)字化整體能力。

　　4.移動(dòng)辦公：通過(guò)金蝶云連接云之家手機(jī)APP，將數(shù)字化的成果做成碎片的服務(wù)，提升數(shù)字化的溫度的同時(shí)，服務(wù)不同角色的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。

　　? 經(jīng)營(yíng)分析、費(fèi)用查詢(xún)、人才盤(pán)點(diǎn)、人力簡(jiǎn)報(bào)。管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，全方位查詢(xún)分析，快速做出判斷決策。

　　? 全員移動(dòng)應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集更加及時(shí)準(zhǔn)確，減少中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞的參與人和工作量;云之家連接各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批移動(dòng)化，提升業(yè)務(wù)處理效率、已實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整單、采購(gòu)訂單、其他出庫(kù)單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等單據(jù)的云之家審批。云之家連接費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算管控，手機(jī)報(bào)銷(xiāo)助手查看開(kāi)票信息，發(fā)布報(bào)銷(xiāo)政策，進(jìn)行手機(jī)填報(bào)，進(jìn)行手機(jī)拍照和附件上傳查看，并進(jìn)行預(yù)算的校驗(yàn)。