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制藥行業(yè)典型痛點
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盈利的壓力
隨著藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展，國家層面已開展多批藥品和高值耗材的集中采購，集采品類由化學藥品擴展至生物制藥、中成藥、高值耗材等，醫(yī)藥企業(yè)的盈利壓力很大
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創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
無論從政策層面還是市場競爭層面來看，產品技術創(chuàng)新已經成為醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措，當前醫(yī)藥企業(yè)面臨著產品創(chuàng)新能力不足帶來的挑戰(zhàn)
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運營的挑戰(zhàn)
帶量采購給醫(yī)藥企業(yè)帶來的盈利能力的壓力，倒逼醫(yī)藥企業(yè)更加重視內部的管理，通過運營優(yōu)化來降低成本和提高業(yè)務效率
了解金蝶如何幫助制藥企業(yè)加速創(chuàng)新
產銷協(xié)同
精細化生產管理
渠道營銷數(shù)字化
全過程GMP合規(guī)管控
產銷協(xié)同
強化醫(yī)藥企業(yè)的產供銷協(xié)同體系，提升生產計劃的預見性和可執(zhí)行性，實現(xiàn)從銷售預測到產銷協(xié)同、生產計劃、采購和生產執(zhí)行的全過程閉環(huán)管控系統(tǒng)。具體包括：
藥品銷售預測管理、銷售計劃管理
需求管理：需求抵消、需求平衡等
生產計劃管理，計劃層面拉通銷售、生產和采購
精細化生產管理
實現(xiàn)精細化的生產過程管控與生產成本管理，具體包括：
批生產指令管理、配方管理、批生產過程管理、物料管控、批生產記錄管理等
實際成本核算、標準成本核算、成本還原、成本分析等
渠道營銷數(shù)字化
通過提升渠道的藥品流通效率、商務效率和財務效率，整體提升企業(yè)的藥品營銷效率。具體包括以下核心的數(shù)字化能力：
客戶資產管理
渠道訂單管理
藥品流向管理
營銷團隊與行為管理
應收管理和營銷費用管理
全過程GMP合規(guī)管控
將合規(guī)管控融進全業(yè)務過程，提升合規(guī)管控的效率，降低合規(guī)運營風險，具體包括：
供應商的準入與管理
物料全過程的合規(guī)管控
生產執(zhí)行全過程的合規(guī)管控
藥品追溯管理
