歷史重演？從電信、移動和手機“逆襲史”看軟件

砸舊立新、大刀闊斧，徐少春正砸出一個中國企業軟件的關鍵歷史轉折點。這，便是企業軟件或再現電信、智能手機、移動互聯網的神話，一舉“收復失地”！

5月8日，在業界矚目的“2021金蝶云蒼穹峰會”現場，這位教父級大佬與一眾政府領導、央企國企和大型民企管理者，一起掄起大錘狠狠砸了下去。這，已經是素以激情著稱的徐少春的連續第八“砸”。

自2014年始，作為金蝶國際軟件集團創始人、CEO，他都會親手砸掉一個象征，以此喻示金蝶“破而后立”的發展目標與攻城決心。砸成了一個新聞，甚至砸成了一個IP，每年“春哥今年砸什么”甚至成了全行業矚目的象征性事件。論者多認為這是聰明的營銷噱頭，而在我看來，這卻是金蝶一直引領著行業趨勢的戰略級業務高招、大招！

連續八年，砸辦公室、砸電腦、砸服務器，這一次，他把大錘揮向了代表著企業被舊有IT理念與平臺“卡脖子”的手，同時也是禁錮人們思維定式的“卡脖子”的手。這玩意兒，確實該砸！因為，百年一遇的產業劇變時機已經豁然出現，金蝶有機會牢牢扼住命運的咽喉，完成驚險一躍。某種程度上，這也是時代賦予像金蝶這樣許多中國行業領頭羊的集體使命。

“我希望中國企業和軟件行業能夠意識到，真正卡脖子的不是技術，而是我們的思維模式。”徐少春說，“卡我們脖子的不是別人，而是我們自己。”這是一種堅決改革、一往無前的姿態，也以一種自省的態度，更是一個大氣磅礴的宣言----中國企業軟件有了充足的實力和底氣叫板國外巨頭，不是PK，而是要全面“超越”！

就像人們曾經不相信中國企業在電信設備、智能手機、移動互聯網等IT主流核心領域，能夠實現對國外巨無霸們的超越一樣。但歷史已經不止一次地證明，中國公司、中國人，生命力超級頑強、學習力超一流，給點陽光就燦爛！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。那么問題來了，中國企業軟件能否真地復制上述三大領域的“彎道超車”神話？這到底是公知們鄙夷的“打雞血賣雞湯”，還是華為、騰訊式的厚積薄發甚至一劍封喉？我認為可能是后者。下面，我試圖從三個層面來簡要論述。

【歷史驚人地相似：從電信、移動和手機“逆襲史”看軟件】

自古無經史氣不足論文。你能看到多久的歷史，就能看到多遠的未來?；仡^復盤，你會發現歷史往往驚人地相似。

中國通信歷程可以用一句話來概括：1G是空白、2G跟隨、3G突破、4G并行，5G領先。創業艱難百戰多，從無到有、從0到無窮，正是5G我們抓住了機會，實現了第一次領先，才招來特朗普的瘋狂打壓和制裁。限于篇幅，此處不展開論述。

再看智能手機領域，中國本土優秀企業也同樣上演了逆襲。坦率說，在功能機的2G甚至3G時代初期，中國手機企業更多是模仿、跟隨。但以華為、小米、OPPO、vivo為代表的四巨頭牢牢抓住了安卓移動操作系統的歷史性機會，推出了創新產品，實現了逆襲！其實要不是美國卡脖子打壓芯片，華為已經超越了蘋果成為世界第一。即便如此，華小OV依然共同雄踞全球六強，除去中國以外能打的也就剩下了蘋果、三星。

2013年以前，美國硅谷一直流傳著著名的笑話：中國互聯網的通用商業模式是什么？答案是C2C（ copy to china）。硅谷有啥，直接抄回中國就成了最大的模式。20年來，中國互聯網真正獲得全行業認可的產品理念只有一個—-“微創新”，號稱微小的創新可以改變世界。它在一片輿論指責聲中，為創新乏術的互聯網兄弟們指明了道路，給足了底氣，被包括馬化騰、周鴻祎等諸多大佬熱捧。

但整天滿足于“微創新”，顯然是不夠的。以移動互聯網為標志，將波及各個行業，傳統行業都會同互聯網深度融合，這個“融合”并非簡單停留在營銷層面，而是重塑商業模式。所幸，中國互聯網公司在移動時代牢牢抓住了機會，老巨頭老樹發新芽，騰訊、阿里自我迭代新生，新巨頭TMD字節、美團、滴滴等橫空出世，如今，在短視頻、移動支付、外賣、共享單車，成了copy from china! 這讓老外們不禁驚嘆的同時，也為中國價值輸出探索出了一個新方向。

你可以發現一個清晰的主脈絡：從基礎設施層面的電信設備、通信技術，到用戶端的智能手機，再到to C應用層級的移動互聯網，中國頂級企業們一直在迎難而上、逆流而上，并一個個實現了重大突破直至領先，市場份額也全面超越了國外巨頭，“洋和尚”們甚至丟盔棄甲、潰不成軍。

現在，歷史終于走到了這一步：to B的企業軟件大市場。

【企業倒逼軟件商：云服務、EBC、PaaS時代的三重紅利】

一看歷史二看產業，眾所周知，現在國際形勢風云突變、產業巨變、消費巨變，引發管理巨變，倒逼企業能力的高頻迭代，而企業自然也會倒逼軟件商。傳統的IT模式和平臺，已不足以支撐高度不確定性下的企業創新和發展。

危機危機，危中有機，其實這也意味著產業大型機遇。實際上，這幾年來，整個企業軟件都面臨著三重紅利：云服務、EBC、PaaS時代。

云即云服務。目前企業“云化”的浪潮有目共睹，金蝶云也成功地自身完成轉型的同時，成了國內企業應用云服務當之無愧的領導者。Gartner預測，云收入增速2024年將達到96％，是傳統軟件收入增速的三倍。其中，與PAAS重疊最多的基礎設施軟件的平臺化趨勢顯著，PaaS占比將于2024年達到48.5％。

EBC即企業業務能力。它在云原生時期孕育而出，更關注整體企業業務能力。EBC是一個以進化的ERP為核心的生態體系，旨在為市場上迅速涌現出新技術和新應用提供戰略平臺。Gartner預測，到2023年，將有80％的組織擁有與2012年之前截然不同的ERP平臺，也就是EBC。目前，金蝶云·蒼穹平臺已經成為EBC在中國企業市場落地的最佳實踐。

PaaS是平臺即服務，位于IaaS（基礎設施即服務）和SaaS（軟件即服務）之間?？梢哉f，當下已是一個平臺致勝的時代。借力數字化平臺，企業正在轉變成為使用者與定制開發者雙重角色，每一個企業都正成為軟件公司。因此，高性能的企業級PaaS平臺迫在眉睫。

（蒼穹低代碼平臺助力實現“搭積木式開發”）

“云原生、低代碼是PaaS開發平臺的標配，企業級PaaS的獨特之處在于模型驅動和業務沉淀，而蒼穹PaaS的獨門技術，就是動態領域模型。”金蝶中國執行副總裁趙燕錫強調，“真正的企業級PaaS平臺，必須是‘懂企業業務’的，IT只是輔助。”蒼穹PaaS平臺的推出，讓金蝶成為了軟件公司背后的軟件公司。

我之所以不厭其煩地分別列出云、EBC和PaaS的趨勢，是因為金蝶正好站在這“三岔口”的黃金交叉點，自然成了最大贏家。

不信？早在2000年，金蝶就開始關注平臺能力。為了高效完成每年數以萬計的開發擴展，金蝶提煉高頻及通用的企業業務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，以元數據和模型驅動為開發思想，最終形成自研專利“金蝶動態領域模型（KDDM）”。據悉，金蝶已在企業級平臺上的研發投入將近50億，并獲得超過110件專利，其中4次獲得國家專利獎，相關軟件著作權超過70件。

“我感覺金蝶創新的方向，一直走在正確的道路上”——工信部前副部長楊學山在現場的這句高度評價，堪稱到位。發言者的地位和份量，你品，你細品。

（工信部前副部長楊學山）

換言之，就像在電信設備、智能手機和移動互聯網領域一樣，金蝶也像華為、騰訊一樣做好了準備，積累是時候了！巧合的是，這三家中國代表性高科技企業也都位于改革熱土深圳和“粵海街道辦”，難怪任正非、馬化騰和徐少春都說過同一句話“深圳才是中國硅谷”。

【國運周期和國產替代化：金蝶要重建企業對中國軟件的信心】

也許，真正“卡脖子”的不是技術，而是我們的思維模式。金蝶要奪回的不是市場份額，而是中國企業對中國軟件的信心。

“今天砸掉了，我們自己的思維就解放了。作為廠商來講，與其說是砸掉了卡脖子的手，更不如說是砸掉了我們自身的思維瓶頸。我一直強調開放包容的文化，不是說去排外，而是想告訴大家，我們現在擁有自己獨立的、自主可控的核心技術平臺，不受他人的限制，所以我們應該自信、大膽地站起來。”徐少春表示。

實際上，徐少春提出來“讓中國企業、讓中國管理軟件在全球崛起”并且開放平臺以后，金蝶自身、三朵應用云，還有友商、合作伙伴、各行各業的軟件廠商，都可以基于此去發展管理組件、小程序。如此，才能快速形成一個管理軟件生態，

值得一提的是，國家有關央企、國企，包括民企對軟件采購的態度變化。據悉，金蝶去年在很多大型世界500強級別的國有企業和民營企業競標，全都是公平競爭，國內外大廠商都參與，最后中標了。從這一現象來看，思維模式在逐步解放、開放。

“當然，有些企業還沒有完全改變過來，對中國企業軟件還缺乏信心，其實這就是思維定式，就像以前總覺得中國互聯網和手機不行一樣。但我看到了這樣一個好的趨勢，這是中國企業軟件行業非常好的歷史時機。不是因為國產化政策，我覺得這不是主要原因，主要原因是我們這個行業過去30年來，大家腳踏實地、自主創新，一步步沉淀積累下來的技術和產品。換句話說，如果只靠政策，你開放了，沒這個能力，也沒用的。”徐少春坦言。

國運周期，當前中國處于非常關鍵的歷史階段，戰爭時期靠軍隊，和平時期靠商隊，就像華為在5G、芯片等領域一樣，金蝶云·蒼穹3.0是增強中國企業整體實力、尤其是數字化戰斗力非常重要的支撐之一。

國運正盛，軟件業應運崛起。在那封公開信里，我看到了中國管理軟件行業崛起的雄心，在充分競爭市場環境下堂堂正正擊敗國外軟件的實力和底氣。其實，金蝶想要奪回的不是市場份額，而是中國企業對中國軟件的信心。

放諸今日之企業軟件產業，數字化是一場所有企業都躲不開的戰斗。徐少春連續第8砸，今年砸了“卡脖子的手”，但卡脖子的不是別人，恰恰是我們自己，是自我禁錮的思維。中國企業軟件有能力像電信、移動互聯網和手機一樣收復失地，是時候了！

【結束語】

每一年都參加的企業數字化盛會，每一次依然為前老板Robert（徐少春）的激情所感染……我一直認為，對一個男人來說，passion是所有成功要素中最被低估且重要的。因為它意味著斗志、創造、迭代和永不止步。這一次，金蝶云蒼穹 “重新定義企業級PaaS平臺”，也喊出了激動人心的口號，戰斗已經打響。

而隨著一封“金蝶致國內外企業軟件同行們的公開信”，行業熱議“金蝶逼宮國外同行！”其實，這種說法錯得離譜。真正的文眼是“互為生態”，這四個大字牛逼閃閃！講真，這是我看到徐少春宣讀公開信之時最大的感觸。

眼里不要只看到競爭，而要看到共生。當下的企業市場和機遇正是需要互相開放、互為生態、技術解耦的模式，不是在搶100中的40和60.而是一起將市場做到1000。倡導開放者是希望與企業、伙伴、友商們共建PaaS、互為生態。不是金蝶想要取代誰，而是客戶和伙伴要重新武裝自己，要么固步自封而亡，要么擁抱變化而生。你永遠無法叫醒一個裝睡的人。

你要做的，就是和趨勢站在一起。請想一想，你和你所在的企業，能在中國企業軟件像電信、移動互聯網和手機一樣逆襲的新一輪歷史進程中扮演什么角色？

國運從不辜負每一個認真對待它的人。