近幾年,“新零售”、“智慧零售”已經(jīng)從概念到落地,零售業(yè)的發(fā)展也已進(jìn)入“中場(chǎng)戰(zhàn)事”。在換場(chǎng)的時(shí)刻,需要考驗(yàn)大家對(duì)于未來發(fā)展動(dòng)向的精準(zhǔn)把握及判斷。
一、兩個(gè)變革訊號(hào)
1.“云時(shí)代”來了!
為加快新舊發(fā)展動(dòng)能連續(xù)轉(zhuǎn)換,從去年開始,國(guó)家開始大力推行百萬(wàn)企業(yè)上云計(jì)劃。此前,《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》提出,預(yù)計(jì)2025年, 將形成3-5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)工業(yè)APP培育以及百萬(wàn)企業(yè)上云。
2.巨頭擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
從阿里提出“新零售”、百度全面擁抱AI,再到騰訊深度布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。本質(zhì)都是圍繞著B端行業(yè)進(jìn)行深度改造,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)效率提升。
無(wú)論從國(guó)家政策層面,還是巨頭的戰(zhàn)略布局,都表明了企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是不可逆的趨勢(shì)。
這其中,數(shù)量龐大的中小微企業(yè)成為云轉(zhuǎn)型的生力軍(中小微企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%,總數(shù)超8000萬(wàn)),但它們面臨一個(gè)實(shí)質(zhì)問題,無(wú)力承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的人力資金投入和技術(shù)支撐。
所以,幫助它們轉(zhuǎn)型,是每個(gè)云服務(wù)商的責(zé)任與挑戰(zhàn)。
二、批發(fā)商:一面朝陽(yáng)、一面煎熬
轉(zhuǎn)型勢(shì)能下,在零售市場(chǎng)中扮演重要角色的批發(fā)零售也迎來了變革關(guān)鍵期。
1.一面朝陽(yáng)
零售渠道價(jià)值鏈條中,品牌商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商都承擔(dān)著各自的任務(wù),批發(fā)商作為鏈接橋梁發(fā)揮關(guān)鍵作用。
批發(fā)零售業(yè)是支撐社會(huì)消費(fèi)品零售總額的中流砥柱。國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示,批發(fā)零售業(yè)消費(fèi)品零售總額,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的75%以上,是服務(wù)業(yè)中的第一大門類行業(yè),高于金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)更是預(yù)測(cè):未來10年,批發(fā)零售行業(yè)最可能出“大富豪”。前景看好!
2.一面煎熬
但目前隨著消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí),批發(fā)市場(chǎng)卻發(fā)展遇阻?!噶闶凵虡I(yè)評(píng)論」研究了大量批發(fā)市場(chǎng)的生存現(xiàn)狀,大多數(shù)面臨以下痛點(diǎn):
(1)客源方面有限,過多依賴線下流量:傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)仍受限于區(qū)域,主要服務(wù)的還是線下自己的一畝三分地。在電商的沖擊下,線下流量也開始日漸下滑。
(2)零售渠道變革,批發(fā)商生存空間越來越?。号l(fā)生意已經(jīng)從以前的集中配貨變成了分散供貨。大量生產(chǎn)廠家也在逐漸向銷售+生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)型。
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大、利潤(rùn)攤?。河捎谶M(jìn)入門檻較低,導(dǎo)致批發(fā)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大,價(jià)格戰(zhàn)一直是這個(gè)市場(chǎng)的“叢林法則”,導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄。
(4)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲:人工成本、租金成本、營(yíng)銷費(fèi)用的上漲,使得批發(fā)商內(nèi)外兼憂。
可以說,當(dāng)下的批發(fā)零售市場(chǎng)正處于一面朝陽(yáng),一面煎熬的階段,傳統(tǒng)批發(fā)商也迎來了集體突圍戰(zhàn)。
三、智慧市場(chǎng)浪潮起
從2017年開始,阿里巴巴1688平臺(tái)推出“智慧市場(chǎng)”概念,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、大數(shù)據(jù)能力、營(yíng)銷資源幫助傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1688平臺(tái)打造的線上線下融合新范式,將線上商家和線下的檔口一一對(duì)應(yīng),線上商家和線下檔口互相依存,線上主要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和精準(zhǔn)尋源功能,線下主要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化展示和交易功能。旨在幫助批發(fā)零售商實(shí)現(xiàn):線上精準(zhǔn)營(yíng)銷、線下數(shù)字化升級(jí)、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本。
新零售風(fēng)潮帶領(lǐng)下,零售市場(chǎng)加速向“智慧型市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
智慧市場(chǎng)浪潮,也同時(shí)是批發(fā)零售的大機(jī)遇。
當(dāng)然,機(jī)遇的背后也意味著挑戰(zhàn)。對(duì)傳統(tǒng)的批發(fā)零售檔口商戶而言,大多存在缺乏品牌經(jīng)營(yíng)思維、服務(wù)意識(shí)薄弱、運(yùn)營(yíng)效率低下等通病。而智慧市場(chǎng)浪潮下,批發(fā)零售商將朝著三種角色轉(zhuǎn)型:品牌商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商。
品牌商:具備品牌意識(shí),把自己打造成值得信賴的品牌渠道商,銷售品牌商品。
服務(wù)商:基于用戶需求提供全流程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),以提升客戶滿意度和復(fù)購(gòu)率,成為客戶的金牌服務(wù)商。
運(yùn)營(yíng)商:形成全面數(shù)字化和成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提升貨到場(chǎng)到人的整體效率,成為客戶的高效運(yùn)營(yíng)商。
四、轉(zhuǎn)型之路
在此背景下,阿里巴巴1688攜手國(guó)內(nèi)知名小微企業(yè)云服務(wù)廠商金蝶精斗云,基于1688平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與精斗云在企業(yè)管理方面的服務(wù)優(yōu)勢(shì),推出精斗云1688版E經(jīng)經(jīng)產(chǎn)品,幫助傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化、智慧化經(jīng)營(yíng)體系,助力批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),并逐步構(gòu)建自己的生態(tài)鏈條。
對(duì)批發(fā)市場(chǎng)檔口商戶來說, E經(jīng)經(jīng)智能化、移動(dòng)化的產(chǎn)品服務(wù)將幫助他們?cè)谪?cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、商品管理、訂單管理、會(huì)員管理、促銷管理等方面進(jìn)行檔口業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。逐步實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、客戶經(jīng)營(yíng)在線化、多端協(xié)同一體化,實(shí)現(xiàn)真正的智慧經(jīng)營(yíng)。
以E經(jīng)經(jīng)的線下交易、線上展示功能為例,能幫助商戶提升1688店鋪等級(jí),排名更靠前,獲取更多商品曝光機(jī)會(huì),獲得更多流量?jī)A斜,輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
除了產(chǎn)品層面的合作外,精斗云還入駐到1688專業(yè)市場(chǎng)電商服務(wù)中心,雙方聯(lián)手幫助傳統(tǒng)中小微商家擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)”線上營(yíng)銷—現(xiàn)場(chǎng)看貨—當(dāng)面交易”的全新O2O2B模式。
五、浪潮下的紅利
《浪潮之巔》有句話說:“對(duì)于一個(gè)弄潮的年輕人來說,最幸運(yùn)的,莫過于趕上一波大潮。”而對(duì)于企業(yè)來說,如果沒有趕上大潮,那么極有可能被時(shí)代所淘汰。
傳統(tǒng)批發(fā)商想要不被淘汰,就應(yīng)該順勢(shì)而為。傳統(tǒng)批發(fā)商轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,批發(fā)商應(yīng)盡早接軌智慧市場(chǎng),并逐步向品牌商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。目前智慧市場(chǎng)還處于紅利爆發(fā)窗口期,早入場(chǎng)的批發(fā)商能盡早獲益。
智慧市場(chǎng)是一個(gè)不斷完善的概念,智慧市場(chǎng)的買賣雙方體驗(yàn)將得到質(zhì)的提升,這也是精斗云與1688共同努力的方向。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時(shí)符合法規(guī)要求。一個(gè)好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無(wú)障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會(huì)出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個(gè)英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間,沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金蝶”)在遼寧沈陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱帝邁)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目上線匯報(bào)會(huì)在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱
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京東超市發(fā)布《Z世代酒飲消費(fèi)報(bào)告》,報(bào)告顯示高端白酒線上消費(fèi)趨勢(shì)明顯,800元及以上產(chǎn)品占比為70%,線上消費(fèi)超過線下。高端白酒的社交屬性越來越強(qiáng),具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的“30+”成為白酒核心消費(fèi)群體。
隨著人們生活水平的提高,在“顏值經(jīng)濟(jì)”驅(qū)動(dòng)下,人們對(duì)美的追求越來越高,從而帶動(dòng)化妝品市場(chǎng)規(guī)模的高速增長(zhǎng)。80后和90后成為化妝品消費(fèi)的主力群體,熱衷于為顏值和潮流買單。
千里盡繁華,人圓共嬋娟。中秋將至,街頭巷尾開始飄著月餅的香氣了,月餅消費(fèi)升溫,各大超市、便利店、糕點(diǎn)房擺放著各種包裝精美的月餅,隨著消費(fèi)升級(jí)和人們對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的越發(fā)重視,月餅市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。
家電零售模式的創(chuàng)新始終是進(jìn)行時(shí),每年一小變,3-5年一大變。隨著新品類的導(dǎo)入、Z世代消費(fèi)習(xí)慣的變化以及新技術(shù)下零售消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)。
受疫情影響和線上零售的沖擊,線下經(jīng)銷渠道的業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重,特別是在快消品行業(yè),新品迭代速度快,傳統(tǒng)渠道飽和,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。
2020年接近中場(chǎng),雖說許多企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn),但疫情給小微企業(yè)的影響一時(shí)半會(huì)仍無(wú)法消散,比如訂單吃緊、經(jīng)營(yíng)收入受損、相應(yīng)房租、疫情防控等問題仍是懸在小微企業(yè)頭上的一把劍。對(duì)于小微企業(yè)來說,盡量降低經(jīng)營(yíng)成本,做好內(nèi)部資金流控制成為當(dāng)下亟待解決的難題。本期分享,陜西宇濤通過新一代精斗云為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、降本增效的故事。
縱觀目前國(guó)內(nèi)直銷市場(chǎng),就直銷方式而言,最常見的還是一對(duì)一銷售或者小型聚會(huì)、大型會(huì)議銷售等面對(duì)面的銷售方式。在現(xiàn)在這個(gè)信息化極度發(fā)達(dá)的社會(huì),這種傳統(tǒng)直銷模式亟需突破和提高,而新零售和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),改變了直銷行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)管理趨向于數(shù)字化、智能化、移動(dòng)化、個(gè)性化方向發(fā)展,任何企業(yè)都無(wú)法躲避互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,尤其是傳統(tǒng)中小商貿(mào)企業(yè)在尋找發(fā)展之道的時(shí)候,如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化管理,注重“內(nèi)”與“外”、“線上”與“線下”互聯(lián)網(wǎng)化的兼顧并行,才能激發(fā)更多發(fā)展可能。