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客戶實踐 | 乘“數(shù)”而上,精益管理,海順線纜出海開新局

作者 biyi | 2025-01-20
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當前,正值新質(zhì)生產(chǎn)力加速驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點。隨著城市化進程的加快和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進,電纜行業(yè)作為電力、通信、建筑等多個關(guān)鍵領(lǐng)域的基石,其重要性日益凸顯。隨著政府強化電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列利好政策的出臺,電線電纜行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。
在此背景下,山西海順線纜有限公司憑借運城市煤電鋁材、運輸裝備制造等產(chǎn)業(yè)集群的獨特優(yōu)勢,搭乘時代快車,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一家普通的電纜廠,如何成為區(qū)域龍頭,并一步步走向全國乃至國際市場?從落后的生產(chǎn)管理模式到先進的數(shù)字化工廠,海順線纜的成功秘訣何在?能為轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)企業(yè)提供什么啟示?

早在上世紀九十年代,山西海順線纜有限公司創(chuàng)始人侯鈞平就憑借勤勞和智慧成為了人人艷羨的萬元戶,然而他并未止步于此。2003年,在一次偶然的機會中,侯鈞平接觸到了電線電纜這個行業(yè),憑借商人獨有的敏銳洞察力,他迅速捕捉到了這個行業(yè)隱藏的巨大商機。于是,他毅然決然地與幾位志同道合的朋友攜手,共同創(chuàng)立了海順線纜。
在愛人的支持下,侯鈞平拿出了家里所有的積蓄,并多方籌措資金,全力投入到企業(yè)的生產(chǎn)運營中。創(chuàng)業(yè)初期,他身先士卒,白天奔波于市場,尋找潛在客戶;夜晚則親臨車間,與工人們并肩作戰(zhàn),隨時解決生產(chǎn)中遇到的各類問題。就這樣,侯鈞平帶領(lǐng)大家不分晝夜地苦干了兩年,終于迎來了回報,公司的產(chǎn)品逐漸獲得了市場的認可,實現(xiàn)了從0到1的華麗蛻變。
技術(shù)創(chuàng)新與高端化發(fā)展是電纜行業(yè)的重要方向。侯鈞平深信,企業(yè)的出路就是老板的思路,一個企業(yè)應(yīng)當始終以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展。面對資金挑戰(zhàn),他毅然決定斥巨資聘請知名企業(yè)的資深經(jīng)理人,并組建了一支由多年經(jīng)驗的熟練工人構(gòu)成的生產(chǎn)及質(zhì)檢團隊。隨著產(chǎn)品線不斷拓展,海順線纜迅速成長為區(qū)域知名品牌,先后獲得“山西省名牌產(chǎn)品”、“山西省著名商標”等榮譽,并逐步從當?shù)刈呦蛉珖?/strong>
隨著企業(yè)的不斷壯大,侯鈞平始終保持警醒,深知停滯不前就意味著被市場淘汰。因此,他多次率領(lǐng)團隊外出考察學(xué)習(xí),積極吸納同行業(yè)的先進技術(shù)。在硬件設(shè)施上,他前瞻性地引入了智能化、數(shù)字化設(shè)備,比同行提前三年采用了智能機器人進行打盤及包裝等作業(yè),顯著提升了生產(chǎn)效率。在軟件層面,他致力于完善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)一體化信息管理,讓數(shù)字化與智能化為企業(yè)保駕護航。

近年來,海順線纜業(yè)務(wù)迅猛增長,使得原有的ERP系統(tǒng)顯得功能單一,難以支撐企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)務(wù)流程亟需優(yōu)化整合,因為當前鏈條存在缺陷,導(dǎo)致多個部門間數(shù)據(jù)斷層,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在信息孤島,嚴重影響了數(shù)據(jù)的時效性和準確性,進而阻礙了管理層對生產(chǎn)、采購、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控與即時管理。
另外,侯鈞平期望通過技術(shù)革新,激發(fā)員工工作的主動性,實現(xiàn)任務(wù)與流程的自動化推進,如庫房自動備料、生產(chǎn)任務(wù)智能分配等,以此提升生產(chǎn)積極性與整體效率。
隨著自動化設(shè)備的引入,原有的基于Excel和紙質(zhì)文件的生產(chǎn)管理方式顯得尤為落后,數(shù)據(jù)管理碎片化、孤島化,繁重的統(tǒng)計工作不僅浪費了大量人力資源,且與現(xiàn)代化生產(chǎn)線格格不入。同時,車間原有物料領(lǐng)用和消耗缺乏管控,財務(wù)部門在收集成本數(shù)據(jù)時面臨巨大挑戰(zhàn),需長時間手工核算成本,導(dǎo)致結(jié)賬周期長,效率低下。
在當前激烈的市場競爭環(huán)境中,侯鈞平深刻認識到企業(yè)必須走精益管理之路,用數(shù)字化來提升企業(yè)的運營和管理效率。“如果企業(yè)不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在市場上就沒有競爭力。”他希望通過全面的數(shù)字化升級,將先進的管理理念融入日常運營,實現(xiàn)嚴格的流程管控、過程數(shù)據(jù)透明化,逐步推進數(shù)字化工廠建設(shè),為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
通過金蝶云星辰+云蝶輕制造融合方案,海順線纜成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的高度規(guī)范化、標準化及一體化管理,并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全方位、多維度展示。企業(yè)內(nèi)部各部門信息資源得到有效整合,促進了信息跨部門流通與共享,提升了信息的準確性和時效性。通過生產(chǎn)進程及數(shù)據(jù)可視化管控,海順線纜成功打造了一體化的數(shù)字工廠,為企業(yè)降本增效提供了堅實的支撐,整體運營效率提升了2-3倍。

| 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
圍繞供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)三大平臺,集成化部署ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接與一體化管理。全面規(guī)范了公司的整體業(yè)務(wù)管理流程,確保供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運營均按照標準流程執(zhí)行。同時,促進了信息的跨部門共享與流通,極大地提升了整體業(yè)務(wù)管理效能與水平。
系統(tǒng)自動派工
根據(jù)云蝶MES系統(tǒng)的自動派工策略,系統(tǒng)能夠自動實現(xiàn)工序轉(zhuǎn)移與任務(wù)分配,確保合理、高效地分配生產(chǎn)任務(wù),有效規(guī)避了人為因素可能引發(fā)的錯誤與延誤。通過自動調(diào)度和優(yōu)化任務(wù),系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)線負荷狀態(tài),避免資源閑置或過度消耗,從而實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本。此外,管理層可以更好地了解車間生產(chǎn)的具體情況,并基于相關(guān)數(shù)據(jù)作出更加高效且準確的管理決策。
軟硬一體,生產(chǎn)全過程管理
生產(chǎn)部門員工使用云蝶MES系統(tǒng)+車間報工機,精準記錄各工序的實際生產(chǎn)時長、產(chǎn)量等數(shù)據(jù),有助于深入分析工序時間。移動端提供簡潔直觀的操作界面,使工人能夠輕松、快捷地完成報工,顯著提升了報工效率。同時,車間報工機能夠?qū)崟r捕捉生產(chǎn)線上的關(guān)鍵數(shù)據(jù),如生產(chǎn)進度、工序完成情況等,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控與管理可視化。
全過程生產(chǎn)成本分析
實現(xiàn)生產(chǎn)成本核算自動化,系統(tǒng)能夠快速提供各種成本數(shù)據(jù),支持多維度的成本分析,提升財務(wù)人員工作效率。同時,系統(tǒng)能夠直接準確地反映出成品的真實成本,為企業(yè)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)成本分析計劃提供了有力依據(jù)。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的綜合管理,確保生產(chǎn)成本的控制與優(yōu)化精準無誤。
“在今年大環(huán)境不佳的情況下,我們?nèi)匀蛔咴谛袠I(yè)的前列,我們的整體效益明顯高于同行,主要原因就在于我們堅定不移地推進自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”發(fā)現(xiàn)并深耕優(yōu)勢領(lǐng)域,實施精益管理,保持高度專注,這正是海順線纜的成功“密鑰”。
緊抓時代機遇,為海順線纜筑牢了電纜業(yè)務(wù)的底盤。但是,下一個風(fēng)口在哪里?怎樣才能立于不敗之地?隨著新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的快速發(fā)展,以及“一帶一路”倡議帶來的海外市場拓展,電纜產(chǎn)品的國際貿(mào)易日益頻繁。海順線纜也不斷尋求新的增長點和發(fā)展機遇,逐漸走出國門,不斷擴大國際業(yè)務(wù)。

同時,智能化、綠色化也是電纜行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。“把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。我們的電纜企業(yè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,才能更好地跟海外電纜企業(yè)同臺競技。”談及海順線纜未來新的發(fā)展方向,侯鈞平信心十足。“我一直相信,做電纜是一件難而正確的事情。”
 
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