數字化重構五大協作方式

近日，劉鶴副總理在人民日報發表署名文章《必須實現高質量發展》指出，我國大企業存在大而不強的問題，雖然近兩年我國位列世界500強的企業數量連續居于全球首位，但主要依賴規模，創新引領力、國際競爭力與世界一流水平還存在差距。數量龐大的小企業活力強，但存在市場競爭力弱、升級能力不足的現象。
我國經濟社會發展要想實現高質量，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。
一個集團的一把手就講，長期所關注的戰略課題是：如何應對客戶需求的快速變化？如何提高企業資源的配置效率？如何實現價值鏈、創新鏈、供應鏈和產業鏈的穩定可持續發展？解題的關鍵是貫徹新發展理念，實現高質量發展。
亞馬遜的CEO貝索斯曾經說，面對不確定性的趨勢，反而應該反其道而行之，要做讓客戶感覺到確定性的東西，比如購物體驗應該越來越方便，商品應該越來越低，速度越來越快。核心是關注確定性的趨勢，即客戶價值的不斷創新。
數字化領先者的企業，無論是國內的阿里、京東，還是國外的亞馬遜，相比蘇寧、國美、沃爾瑪，最大的差別就是在數字化上差別，數字化重構了傳統零售的商業模式。
在數字經濟時代，很多傳統企業通過數字化轉型實現創新，是數字化轉型的創新者同是也是賦能者。他們利用自有的云計算進行數字化轉型，給其他的產業賦能，像一拖、河鋼、海爾、海信等傳統企業自身轉型的同時，也對行業輸出數字化能力，給更多的企業數字化轉型提供了非常有利的土壤。
尤其是疫情之下，數字化將主導后臺的生產經營。醫療、制造、農產品、零售、制造業等傳統行業用數字化進行重構，更創新的工作方式、更協調的組織方式、更綠色的發展方式、更開放的資源配置方式、更共享的產業生態方式，帶來組織模式變革、管理模式變革和商業模式變革。
企業要實現高質量發展必須參照五大發展理念，依托數字化賦能。當下對于大多數企業來說，戰略方向都是向數字化轉型靠攏，但是如何轉？怎么轉？令很多企業管理者進退維谷、左右為難。一方面企業不開展數字化轉型是等死，可另外一方面數字化轉型牽一發動全身，轉不好也會被市場逐漸淘汰。讓數字化真正落地應用，成為企業數字化的最后一公里的關鍵：
第一更創新的工作方式。移動互聯網，突破時空的限制，特別是疫情倒逼加速了傳統企業上云的進程，移動辦公改變了億萬人的工作方式。
九州通，就是這樣一家企業。早在2015年，九州通就開始與云之家合作打造i9移動工作平臺，其醫藥健康管理信息化平臺得以在此之上不斷優化。武漢封城之際，九州通臨危受命，云之家幫助九州通有效克服了眾多遠程協作的挑戰——入庫、分類、保管和出庫、數據統計，九州通迅速建起一套抗疫前線專屬的管理流程，如毛細血管般深入到武漢的各個角落。

第二更協調的組織方式。金蝶是一家企業級云服務領導廠商，徐少春個人號為企業提供及時便捷的服務。改變了傳統信息不及時和不對稱的情況，客戶的問題直達企業CEO。通過云之家外鏈客戶，內鏈從客戶服務到渠道支持乃至研發的敏捷溝通方式。
第三更綠色的發展方式。九羊集團通過云之家x金蝶EAS解決方案，實現“產供銷一體化、業務財務一體化、移動辦公協同化”，讓九羊集團朝著綠色制造、智能制造和精益制造的方向發展。

通過不做地主做長工的方式，褚氏農業與金蝶云·星空x云之家合作，邁開智慧農業轉型升級堅實的步伐，為褚氏農業建設以“業財稅一體化”為核心的新一代數字化管理平臺，內部管理通過云之家實現移動辦公，大幅提升種植的效率和質量，降本增效，更好服務于農戶、經營商、消費者，讓褚氏從傳統農業成長為智慧企業。
第四更開放的資源配置方式。云之家報表秀秀，連接多數據源，打破企業信息孤島；支持報表穿透鉆取聯動，既可從宏觀掌控全局，又能從微觀把握數據背后信息；社交智能協同，多端進行數據展示；提供從連接ERP、預置報表、API接口、BI全方位的產品套餐，滿足企業不同規模不同預算的數據分析需求。已經在安踏、象嶼地產、廣東火電、桃李面包等知名企業得到應用。
第五更共享的產業生態方式。溫氏與云之家攜手打造智能生態協同平臺“同呼”，集成了溫氏多個業務系統，成為內部重要的統一移動辦公平臺、溝通交流平臺以及企業文化貫宣平臺。

另外，用互聯網平臺+技術將生態圈全方位連接，打造“農管寶”農戶協作服務平臺。家庭農場技術管理員使用移動端APP，家庭農場養殖流程實時信息化管理。溫氏合作農戶可以通過視頻、傳感器等對養殖欄舍全方位智能監控，一旦養殖欄舍偏離了適宜環境參數，可通過遠程操作及時調整。真正實現了5萬農戶一個“家”。
海信基于云之家的新一代智能協同辦公云“信鴻X”，助力8萬員工進入生態智能協同、高效決策的辦公模式，連接1500+合作伙伴及3000+家海信專賣店，實現生態產業鏈上下游互聯互通，全員協同效率提升40%。

 當前企業數字化進入后ERP時代，ERP不再只側重“資源”或“計劃”等環節更注重企業業務能力EBC。企業業務能力EBC使工作更直觀，并與用戶、供應商和合作伙伴更協同。云之家基于云原生先進技術架構優勢，實現“云云融合” 產品全新特性，打通企業流程和數據，擁有高可配置性，并且實現數據在全業務場景中無縫流轉。
從以前ERP關注的部門級應用層面，升維到當下的“企業級層面”和“產業級層面”，“考慮組織之間的協作溝通和業務協作”，讓信息的孤島連成大陸，打造更成功的面向價值鏈、供應鏈、產業鏈的協作方式，激活組織，賦能個體。