高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高品質(zhì)支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)品質(zhì)管理水平

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。直白來(lái)說(shuō)，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶的選擇與渠道有很多，產(chǎn)品品質(zhì)是影響客戶去留的關(guān)鍵因素，如果品質(zhì)管理水平低，將成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的阻力，甚至是被淘汰。

企業(yè)如何提高品質(zhì)管理水平？停留在口頭的規(guī)矩與理念是發(fā)揮不出作用的，只有將品質(zhì)管理嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能為產(chǎn)品品質(zhì)提供更充足的保障。得益于現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)落實(shí)品質(zhì)管理帶來(lái)了積極助力。

比如在十分看重產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)械行業(yè)，金蝶機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案源于龐大行業(yè)客戶的最佳實(shí)踐，針對(duì)機(jī)械行業(yè)業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢(shì)，提供PLM+ERP+MES的一體化解決方案，幫助客戶完善從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)的產(chǎn)品全生命周期管理，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。在這其中，就為生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量管理帶來(lái)了專業(yè)解決方案。

據(jù)了解，金蝶機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案當(dāng)中的質(zhì)量管理模塊，通過(guò)從原材料入廠、生產(chǎn)到成品出庫(kù)的全流程質(zhì)量精細(xì)化管控，以及過(guò)程數(shù)據(jù)的完整追溯，為零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

顯而易見(jiàn)的是，通過(guò)數(shù)字化將有效提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理數(shù)字化，也并不是簡(jiǎn)單“無(wú)紙化”。在金蝶機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案賦能下，企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量精細(xì)化管控，而這恰恰能幫助不少有心數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻不知從何下手的企業(yè)，真正充分利用到數(shù)字化的價(jià)值。

事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)而言，除品質(zhì)管理之外的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，都可以實(shí)現(xiàn)不斷提升與優(yōu)化。比如在機(jī)械行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理上，金蝶機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算能力，能夠滿足多組織、國(guó)際化、多會(huì)計(jì)政策的財(cái)務(wù)核算能力，借助于移動(dòng)應(yīng)用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財(cái)務(wù)服務(wù)能力。此外在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，金蝶機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案皆能為企業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)勁助力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)面前是一片值得深入探索的新空間，在數(shù)字化賦能下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平勢(shì)必不斷提升，取得更多新成果。