企業(yè)如何通過績效管理推動目標實現(xiàn)？從數(shù)字化方案中尋找助力

在企業(yè)管理當中，績效管理向來被稱之為“世界性難題”，針對這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(yè)經(jīng)營管理過程中，績效管理依舊是管理者面臨的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。

從許多面臨績效管理難題的企業(yè)中不難看出，包括考核主體不健全、績效指標不合理、績效指標分解邏輯顛倒等在內(nèi)的管理誤區(qū)，明顯影響到管理效果。所以在進行績效管理時，要先想明白績效管理到底該注意哪些要點。

最直觀的一點是，績效服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標可以分解為各板塊的目標，各板塊又能進一步分解為市場側、產(chǎn)品側、技術側等各個職能維度目標，所以在進行績效管理時，要從服務企業(yè)戰(zhàn)略目標著手，而且這顯然也不只是人力資源管理，更是企業(yè)經(jīng)營管理。

而落地到具體場景來說，企業(yè)進行績效管理，除了有正確的思路之外，專業(yè)的工具也能的發(fā)揮出有效賦能，比如金蝶s-HR Cloud才發(fā)展數(shù)字化解決方案等專業(yè)數(shù)字化方案等等。

金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案基于業(yè)務構建人才戰(zhàn)略，將超級個體轉化成組織能力，構建真正的組織競爭壁壘。在績效管理方面，其借助PDCA績效閉環(huán)機制幫助企業(yè)提升人才效能。

通過充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環(huán)節(jié)，金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案幫助企業(yè)形成科學系統(tǒng)的績效PDCA閉環(huán)運行機制。

并且其可適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績效模式的績效管理實踐，支持可視化績效指標地圖，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效執(zhí)行過程有效監(jiān)控。

在實際使用過程中，通過移動端就可以實現(xiàn)績效目標下達、績效評價及績效結果查詢，提升績效業(yè)務操作便利性。在考核環(huán)節(jié)，績效考核的分數(shù)和等級結果也可直接應用于薪酬核算，有效推動企業(yè)績效獎勵的落地。

對于企業(yè)發(fā)展而言，人才是最重要的競爭力之一，而科學合理的績效管理，無疑是激發(fā)人才活力，驅(qū)動企業(yè)目標實現(xiàn)的重要發(fā)力點。提升企業(yè)績效管理水平，金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案則帶來了數(shù)字化管理新助力。