大公司、成熟型企業(yè)自不必說,無論是小公司還是創(chuàng)業(yè)公司,待公司稍進正規(guī),就已經(jīng)迫不及待的要進行績效考核了。然后很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn),真正實行起來,績效考核卻價值不足,又公平缺失。
導(dǎo)致這一結(jié)果的原因之一,就是:你可能用錯了績效管理軟件!沒做到考核方法和考核目的的匹配。企業(yè)需要明確每一款績效管理軟件的內(nèi)涵和外延,才能針對自己企業(yè)的情況,選擇合適的績效管理軟件。
需要知道的是,績效管理軟件可以更加客觀地把握公司的工作進度,可以制定更具有可行性和合理性的績效考核制度,并能更好地掌握員工的績效情況,讓績效考核的目的變得更加地明確。而金蝶云HR云可以服務(wù)于大中型集團企業(yè),是非常值得信賴的人力資源管理專業(yè)品牌。
其中,金蝶財務(wù)云秉承EBC的核心思想,以“無人會計、人人財務(wù)“為產(chǎn)品設(shè)計理念,融合最新的財務(wù)管理模式、數(shù)智技術(shù)與企業(yè)最佳實踐,基于金蝶云·蒼穹 云原生PaaS平臺,構(gòu)建費用管理、財務(wù)會計、財務(wù)共享、財務(wù)中臺、稅務(wù)管理、管理會計、企業(yè)績效、資金管理等新一代財務(wù)云應(yīng)用。
金蝶財務(wù)云還擁有強大的績效管理軟件,能夠為企業(yè)帶來很多的價值。首先,金蝶績效管理軟件可以改變HR的工作方式,可以讓工作人員從事務(wù)操作型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型,也可以為組織提供及時和準確的HR數(shù)據(jù),在績效管理和薪酬管理解決方案方面能夠帶來更好的服務(wù),也能夠借助績效管理軟件支撐決策。
另外,金蝶績效管理軟件可以為經(jīng)理人管理賦能,有了金蝶財務(wù)云,可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,人事信息實時透明,人事服務(wù)便捷高效,管理者可以更及時、更準確地了解下屬員工動態(tài),可以破除HR管理與企業(yè)其他職能間的融合障礙,有效指導(dǎo)和幫助員工成長。
不得不提的是,金蝶績效管理軟件還可以為企業(yè)管理層決策提速,可以實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)資源、信息資源共享,支撐更加高效和精準的HR決策,也能夠破除集團成員企業(yè)間的HR協(xié)作障礙,提升團隊協(xié)作效率,發(fā)揮金蝶HR云核心功能的價值,完成人力資源管理的戰(zhàn)略驅(qū)動、共享服務(wù)和全員互聯(lián)。
面向未來,金蝶還將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,發(fā)揮自身優(yōu)勢,賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動其高質(zhì)量發(fā)展。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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我們說,人力資源管理有六個模塊組成,分別是人力資源規(guī)、培訓(xùn)和開發(fā)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系,大家都說績效管理是人力資源管理的核心,這是為什么呢?相信很多人都會有這樣的疑問,為了解開大家的這一疑問,今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系是現(xiàn)在的人力資源管理研究領(lǐng)域當中,炒得比較熱的一個話題了,因為他們之間的關(guān)系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚,說的明白的,它需要經(jīng)過大量的實例,由專家學(xué)者做大量的論證才可以,所以今天我們就來系統(tǒng)的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關(guān)系吧。
績效管理被稱為“世界級難題”,同時也是一把“雙刃劍”,用好了,可以推動經(jīng)營業(yè)績提升,用不好,就會傷及自身。
隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇,人們越來越多認識到,人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
所謂績效,就是個人目標和組織目標相一致而產(chǎn)生的成績和效果,在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中,績效制度的使用十分廣泛。對于員工而言,績效制度能帶來更高的成就感與滿意度,激發(fā)出工作積極性;對于企業(yè)而言,合理有效的績效管理,能充分發(fā)揮出人力資源的價值,為企業(yè)發(fā)展注入強勁活力。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,人才是核心競爭力,提升企業(yè)人才管理水平,是實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵要點之一?;氐饺粘9芾懋斨?,從人才招聘到團隊績效管理等各個方面,企業(yè)都需要進行深入思考,在當下,提升數(shù)字化管理水平便是重要思考方向。
在企業(yè)管理當中,績效管理向來被稱之為“世界性難題”,針對這一難題,如今已衍生出許許多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。盡管如此,在不少企業(yè)經(jīng)營管理過程中,績效管理依舊是管理者面臨的一道難題,而難題的答案或需要更深入的思考。
一直以來,在企業(yè)管理當中,績效管理都是難題中的難題,不少企業(yè)進行績效管理,不僅沒有得到預(yù)想中的績效提升,反而讓企業(yè)各級管理人員增加負擔。績效管理到底該如何做?首先從問題開始著手。