完善的員工績(jī)效管理體系，可積極調(diào)動(dòng)員工責(zé)任感與工作熱情

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹?lái)越多認(rèn)識(shí)到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績(jī)效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都與績(jī)效管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

因此，企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效管理是非常重要的。每一家企業(yè)都要建立有效的員工績(jī)效管理方案，這方面的管理一直存在于企業(yè)的正常管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)建員工績(jī)效體制要擺脫傳統(tǒng)管理體制，要能積極調(diào)動(dòng)不同崗位職工的責(zé)任感與工作積極性，這樣企業(yè)員工作熱情能被激發(fā)出來(lái)。

員工績(jī)效管理體制有明顯激勵(lì)作用，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)是職員晉升的主要機(jī)會(huì)，還與員工的薪酬分配高低有關(guān)。如今績(jī)效考核已經(jīng)成為現(xiàn)在所有的企業(yè)都會(huì)使用的一個(gè)用來(lái)計(jì)算員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，以及員工達(dá)成最初的自我提升的衡量物。

但計(jì)算績(jī)效考核是非常繁瑣的，首先需要跟員工的直接領(lǐng)導(dǎo)去咨詢員工的工作狀況，然后需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工做出一個(gè)評(píng)論，然后再將員工的工作狀況進(jìn)行審查，確定了員工的所有能力性質(zhì)之后，在根據(jù)不同的部門做出不同的比例擬定，再進(jìn)行計(jì)算。所以對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，這個(gè)板塊相當(dāng)繁瑣。

對(duì)于這些問(wèn)題，其實(shí)只需運(yùn)用金蝶HR云這款績(jī)效考核軟件就可以輕松搞定。通過(guò)金蝶績(jī)效考核軟件，就可以直接通過(guò)調(diào)用部門的工作流程來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

就好比作為很多部門的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是業(yè)務(wù)部門或者技術(shù)部門，這類部門往往出差會(huì)很多。如果領(lǐng)導(dǎo)下面的員工數(shù)量也很多，那么做員工的績(jī)效就會(huì)非常得困難，而且也非常耗時(shí)間，需要一點(diǎn)點(diǎn)去進(jìn)行工作的審查，但是通過(guò)金蝶HR云，就可以讓所有的云端工作流程具體進(jìn)行到哪個(gè)階段，員工是否完成應(yīng)有的目標(biāo)等等都可以直接進(jìn)行調(diào)取，就不需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)去進(jìn)行書寫和評(píng)估了，高效又方便。

此外，只要在金蝶HR云中已經(jīng)擁有了既定的績(jī)效表格，那么在查看參數(shù)的時(shí)候，就可以直接通過(guò)記錄員工的工作狀況來(lái)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)信息，這樣就不用一個(gè)個(gè)表格進(jìn)行審核，直接就能得到準(zhǔn)確的績(jī)效比例。

時(shí)代發(fā)展，績(jī)效考核軟件的出現(xiàn)讓績(jī)效真正地受利于每一位辛勤工作的員工，讓每一位企業(yè)員工都得到了公平公正的對(duì)待。