如何破解傳統(tǒng)績效管理難題？數(shù)字化轉型是不錯出路

績效管理被稱為“世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經營業(yè)績提升，用不好，就會傷及自身。

究其根本原因在于與其他專業(yè)職能式管理不同，績效管理是一種復合型的管理。如果把“績效”理解為“戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度”，那么績效管理涉及組織的方方面面，既包括組織層、流程層，也包括人力資源管理者所熟知的崗位層的優(yōu)化及管理。

傳統(tǒng)的績效管理更像一套控制系統(tǒng)：年初設定目標，同時分解到季度、月度，并按照相應的周期進行評估，評估結果與個人浮動薪酬掛鉤；年中根據(jù)實際情況，有條件地進行目標修正；年末復盤回顧，并啟動下一周期的循環(huán)。

但不可否認的是，績效管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮了至關重要的作用。它使得組織戰(zhàn)略得以分解，并轉換為各層面的行動舉措；作為經營管理的“指揮棒”，績效管理為組織各系統(tǒng)提供了明確的方向性指引，并通過人力資源各方面的應用，增強這種指揮棒的作用。

隨著物聯(lián)網、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術的全面引領和推動產業(yè)經濟發(fā)展，傳統(tǒng)績效管理所能產生的效果越來越弱。在操作層面，復雜的指標分解、評估考核、統(tǒng)分應用等工作，已經成為經理人的普遍痛點，大量的管理成本與其所帶來的成效相比，越來越不能滿足管理者們的預期。

而更核心的問題在于，在當今環(huán)境下，不管是正向激勵、還是負向激勵，傳統(tǒng)績效管理很難真正激勵員工，進而驅動業(yè)務的發(fā)展。因此，對中國企業(yè)、對HR來講，所面臨的很大一個挑戰(zhàn)就是：如何來建立數(shù)字化績效管理。首先要做的就是構建數(shù)字化人力資源平臺。

金蝶帶來了數(shù)字化人力資源解決方案。秉承“戰(zhàn)略決策、社交協(xié)作、全員服務、人才供給”的4S設計理念，金蝶s-HR Cloud通過人力資源管理專業(yè)應用平臺、多角色社交化的自助服務平臺、開放的云端輕應用平臺，為企業(yè)構建戰(zhàn)略驅動、全員互聯(lián)人力資源管理體系，從人力資源角度構建和提升企業(yè)核心競爭力。

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