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一直以來，在企業(yè)管理當(dāng)中，績(jī)效管理都是難題中的難題，不少企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，不僅沒有得到預(yù)想中的績(jī)效提升，反而讓企業(yè)各級(jí)管理人員增加負(fù)擔(dān)?？?jī)效管理到底該如何做？首先從問題開始著手。
很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)，由于業(yè)務(wù)單一，管理層級(jí)不復(fù)雜，所以沒有系統(tǒng)化的績(jī)效管理體系，但當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大，組織變復(fù)雜，績(jī)效管理難度越來越大，不少企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)公司并不能為員工提供一個(gè)科學(xué)且系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，而不成熟的績(jī)效管理方式推出，就很容易適得其反。
為什么企業(yè)績(jī)效管理總是適得其反？原因之一就是不少企業(yè)績(jī)效考核沒有將組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)建立有機(jī)聯(lián)系，企業(yè)目標(biāo)難以分解成個(gè)人、部門的目標(biāo)。在實(shí)際操作過程中，又經(jīng)常出現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃制定隨意性較大，績(jī)效目標(biāo)制定缺乏有效手段和依據(jù)等問題，因此不論是管理者還是員工都倍感壓力，同時(shí)沒有明確、清晰的方向。
為了提升績(jī)效管理水平，不少企業(yè)開始嘗試更多新方法，數(shù)字化管理工具不僅提升管理效率，同時(shí)也提升系統(tǒng)化管理水平，成為一種新選擇。比如金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案，在績(jī)效管理上就提供了專業(yè)賦能。
金蝶s-HR Cloud充分打通績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃管理、績(jī)效考核過程、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效溝通等工作環(huán)節(jié)，形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效PDCA閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。
并且其適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績(jī)效模式的績(jī)效管理實(shí)踐，支持可視化績(jī)效指標(biāo)地圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績(jī)效執(zhí)行過程有效監(jiān)控。同時(shí)支持移動(dòng)端績(jī)效目標(biāo)下達(dá)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果查詢，提升績(jī)效業(yè)務(wù)操作便利性。
一般來說，企業(yè)績(jī)效管理與薪酬核算掛鉤，通過金蝶s-HR Cloud，績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)和等級(jí)結(jié)果可直接應(yīng)用于薪酬核算，有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的落地，激發(fā)員工的積極性。
企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)?？?jī)效管理完善，能激發(fā)員工積極性，凝聚力量推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，則成為一種壓力，阻礙員工與企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，做好績(jī)效管理是重中之重，不論是使用數(shù)字化工具，還是創(chuàng)新管理思維，都值得一試。
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性，還能保障患者安全，同時(shí)符合法規(guī)要求。一個(gè)好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先，系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用，允許用戶無障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會(huì)出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說HC、HR等等，那么它們是哪個(gè)英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
10月18日，在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設(shè)芯源微運(yùn)營管控平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化，提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日，深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱帝邁）數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目上線匯報(bào)會(huì)在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱
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員工在企業(yè)工作是為了有發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要員工來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。員工在企業(yè)的工作行為和成績(jī)?nèi)绾危峭ㄟ^績(jī)效考核就能知道結(jié)果。進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，為了清楚員工的行為和取得的成績(jī)，還有就是以后的發(fā)展方向?？己岁P(guān)鍵是什么？
企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核是為了清楚員工的工作行為和工作成績(jī)，通過績(jī)效管理給予員工工作上的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工績(jī)效考核按季度或年度進(jìn)行評(píng)估，得到的考核結(jié)果會(huì)給員工公開，并且要進(jìn)行反饋。企業(yè)員工的績(jī)效考核會(huì)采用什么樣的方法？
績(jī)效考核是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作行為和取得的工作業(yè)績(jī)做評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的方法。這是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)目的是為了激勵(lì)員工，幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。如何績(jī)效考核？
我們說，人力資源管理有六個(gè)模塊組成，分別是人力資源規(guī)、培訓(xùn)和開發(fā)、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系，大家都說績(jī)效管理是人力資源管理的核心，這是為什么呢？相信很多人都會(huì)有這樣的疑問，為了解開大家的這一疑問，今天我們就來了解一下為什么說績(jī)效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系是現(xiàn)在的人力資源管理研究領(lǐng)域當(dāng)中，炒得比較熱的一個(gè)話題了，因?yàn)樗麄冎g的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的一句兩句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經(jīng)過大量的實(shí)例，由專家學(xué)者做大量的論證才可以，所以今天我們就來系統(tǒng)的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關(guān)系吧。
績(jī)效管理被稱為“世界級(jí)難題”，同時(shí)也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績(jī)提升，用不好，就會(huì)傷及自身。
大公司、成熟型企業(yè)自不必說，無論是小公司還是創(chuàng)業(yè)公司，待公司稍進(jìn)正規(guī)，就已經(jīng)迫不及待的要進(jìn)行績(jī)效考核了。然后很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，真正實(shí)行起來，績(jī)效考核卻價(jià)值不足，又公平缺失。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹碓蕉嗾J(rèn)識(shí)到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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