績效目標管理：重視人的因素，建立目標鎖鏈與目標體系

績效目標管理通常是對員工進行評估的最常見的方法。之所以能夠普及，原因在于這種做法是與人們的價值觀相一致的。比如，人們都認為“很有必要依照每個人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”。

要知道，績效目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂績效目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

同時，績效目標管理它與傳統管理方式相比又有鮮明的特點，可概括為：重視人的因素、建立目標鎖鏈與目標體系、重視成果。

首先從重視人的因素來看，績效目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

至于建立目標鎖鏈與目標體系?？冃繕斯芾硗ㄟ^專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

第三個就是重視成果?？冃繕斯芾硪灾贫繕藶槠瘘c，以目標完成情況的考核為終結。而工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在績效目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

績效目標存在的意義就是能極大的調動目標責任者的積極性、有利于目標責任者素質和能力的控制、能提高管理組織系統的應變能力。除此之外，管理者可以通過績效目標管理隨時了解員工的績效目標完成狀況，并根據實際情況對員工施以援手，以幫助員工及時調整或完成績效目標。

總之，有了績效目標管理的存在，讓企業能夠更好地對員工進行管理和激勵。