績效目標管理：重視人的因素，建立目標鎖鏈與目標體系

我們說，人力資源管理有六個模塊組成，分別是人力資源規(guī)、培訓和開發(fā)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為什么呢？相信很多人都會有這樣的疑問，為了解開大家的這一疑問，今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系是現(xiàn)在的人力資源管理研究領(lǐng)域當中，炒得比較熱的一個話題了，因為他們之間的關(guān)系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經(jīng)過大量的實例，由專家學者做大量的論證才可以，所以今天我們就來系統(tǒng)的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關(guān)系吧。

績效管理被稱為“世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經(jīng)營業(yè)績提升，用不好，就會傷及自身。

大公司、成熟型企業(yè)自不必說，無論是小公司還是創(chuàng)業(yè)公司，待公司稍進正規(guī)，就已經(jīng)迫不及待的要進行績效考核了。然后很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，真正實行起來，績效考核卻價值不足，又公平缺失。

隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。

所謂績效，就是個人目標和組織目標相一致而產(chǎn)生的成績和效果，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中，績效制度的使用十分廣泛。對于員工而言，績效制度能帶來更高的成就感與滿意度，激發(fā)出工作積極性；對于企業(yè)而言，合理有效的績效管理，能充分發(fā)揮出人力資源的價值，為企業(yè)發(fā)展注入強勁活力。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，人才是核心競爭力，提升企業(yè)人才管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵要點之一?；氐饺粘９芾懋斨?，從人才招聘到團隊績效管理等各個方面，企業(yè)都需要進行深入思考，在當下，提升數(shù)字化管理水平便是重要思考方向。

在企業(yè)管理當中，績效管理向來被稱之為“世界性難題”，針對這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(yè)經(jīng)營管理過程中，績效管理依舊是管理者面臨的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。