績效目標管理有助于改進組織結構的職責分工

績效管理的各個環節都很重要，但是我認為績效目標管理是最基礎也是最重要的環節，因為只有設定了績效目標并達成共識后，才會有后續的過程監控，結果的反饋與改進。據了解，績效目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

"企業的使命和任務，必須轉化為目標"，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然會被忽視。

可以說，績效目標管理是人事決策的重要依據?？冃繕斯芾碛职冃е笜撕蜆藴??？冃е笜耸鞘裁茨?？通俗來講：績效指標就是對組織或個人進行考評的內容，比如說對一個員工的考核，主要從工作態度、工作能力、工作業績等方面來考評，再具體來分，比如說工作態度可以具體分為責任心、積極性、紀律性等等，工作能力又可以具體分為組織能力、指揮能力、溝通能力等等，工作業績可以具體分為數量多少、質量好壞、時間長短、成本高低等等。

因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

而且，管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側重點，并提供相對科學的依據。最后管理者將考核結果為獎金發放、薪酬調整、職業生涯發展等提供科學依據、客觀基礎。

那績效目標管理有哪些優點？它能對組織內易于度量和分解的目標帶來良好的績效。其次，績效目標管理有助于改進組織結構的職責分工。它啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。

由于強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。另外，還能促進意見交流和相互了解，改善了人際關系。

績效目標管理對于企業來說至關重要，它將為企業員工設立明確的、具有挑戰性的戰略目標，并幫助員工不斷分解這個目標，讓員工一步一步去實現這個目標，從而起到引導和塑造員工行為的作用。