金蝶云·星空電子高科技行業解決方案

電子高科技行業是全球分工最深化的產業之一，產業鏈較為復雜，涵蓋多層次、多領域的內容，每個環節產品種類廣泛。近幾年，受新冠肺炎疫情、以美國為首的歐美國家對我國實施技術與經濟打壓，以及歐美高科技制造業回流等因素影響，全球產業鏈結構調整，使得電子高科技行業復雜的產業鏈結構變得更加復雜，行業發展面臨著一系列挑戰。但同時在國產化替代、國家政策、供應鏈優化整合以及國家在RCEP框架下與其他成員互相取消電子信息產品關稅的影響下，電子高科技行業又面臨著新一輪的發展機遇。

電子高科技行業產業鏈主要有半導體材料、磁性材料、玻璃基材等上游原材料，電容阻、IC、PCB、晶體管、連接器等電子元器件及金屬、塑膠等結構件上游產品、中游PCBA、電源等電子部件及手機、計算機、空調、冰箱等終端產品，下游汽車、通信、軌道交通、電力、醫療等應用領域及安裝調試、維修保養、回收處理等后市場服務，范圍非常廣泛。

由于電子高科技行業產業鏈長，行業覆蓋面廣，供應商多、物料繁雜，且上游電子元器件產品種類較多，生產工藝各不相同，且每個產品在生產與運營管理中都有各自的特點，而中游的部分以PCBA為核心的電子部件及模塊、終端產品，其生產工藝過程大體一致，故主要聚焦電子高科技行業中游闡述其行業特點、難點與關注點，提煉電子高科技行業的數字化轉型方案。

電子高科技行業的主要難點與問題點聚焦在供應商尋源與認證、物料、客戶需求、計劃與生產、變更與替代、倉儲與物流以及產品研發與質量等問題。

基于電子高科技行業的特點與難點，該行業關注點主要體現在物料管理、需求管理、變更管理、計劃管理、生產管理、質量管理等幾個方面。

基于電子高科技行業的特點、難點與關注點，電子高科技行業的數字化轉型整體方案與框架如下圖所示。

 電子高科技行業數字化轉型整體框架及方案

電子高科技行業的數字化轉型整體方案與框架涉及的面較廣較多，主要還是聚焦電子高科技行業的物料管理、需求管理、計劃管理、變更管理、生產管理、質量管理等六個方面。

1、物料管理的數字化創新與變革

由于電子高科技行業物料繁多，覆蓋行業面廣，且物料交期比較長，傳統的物料管理方式難以滿足電子制造業的發展需求，物料的數字化管理與變革對于電子制造業的產品交付效率提升顯得尤為重要。

物料的數字化管理主要表現在產品設計、客戶需求、物料供應、物料使用等四個維度，而每個維度又對應了很多方面內容，如產品設計的物料標準化、物料多版本、物料輔助屬性、多層級BOM設置等，客戶需求管理的滾動銷售預測、需求計劃管理、預測沖減、銷售訂單管理等，物料供應的供應商尋源與準入、物料多源采購、貨源與配額管理、供應商協同等，物料使用的先進先出、物料替代、物料智能上架與揀貨等多個方面。

2、需求管理的數字化創新與變革

由于電子高科技行業客戶需求急、變化快、需求不穩定，產品生命周期短，而物料多且交期比較長，變更多，形成供需矛盾。同時，需求的形式多樣，交易形式多，傳統的電話、郵件、傳真的需求溝通與確認形式及人工記錄與Excel管理并計算需求的方式難以滿足電子高科技行業的發展需求，需求的數字化管理與變革對于電子高科技行業的產品交付效率提升顯得尤為重要。

金蝶云·星空需求管理相較于傳統的需求管理，更加貼近電子高科技行業實際運作管理，提供了通用性和行業化兩種需求管理模式，電子高科技企業可根據企業的實際運營特點選擇合適的需求管理模式。同時，需求管理借助EDI技術、信息平臺與門戶等實現數字化管理，與客戶在線進行需求確認與溝通，提升需求管理、計算與處理的效率，實現需求信息的快速傳遞，確保及時與客戶需求一致，提升客戶的快速響應能力。

3、計劃管理的數字化創新與變革

電子高科技行業物料多，交期長，需求變化快，既有消費端產品，也有工業端產品，其生產模式存在面向庫存的生產、按單生產以及介于兩者之間的生產模式等多種方式，且很多公司因產品不同而生產模式不同，導致了計劃管理的復雜性。因此，電子高科技行業可結合企業的運營特點，在線透明化的進行計劃編制，并靈活的選擇MPS、MRP以及集團化的集中與協同計劃，提升計劃管理的透明度、協同性與效率，激活計劃管理的新動能。

4、變更管理的數字化創新與變革

電子高科技行業產品規格型號多，物料多而雜，交期長，需求變化快，替代料多，工程變更快，導致了電子高科技行業的變更相較其他行業更多更不易管理。電子高科技行業的變更包括了設計變更、工藝變更、工程變更、計劃變更、生產變更等多個方面，傳統的紙質變更文檔管理、人工確認變更影響及變更管控，費時費力，而數字化的變更管理，可以實現在線快速的設計變更、工藝變更、工程變更、計劃變更與生產變更的處理，從變更申請、變更原因、變更策略到變更影響分析與變更管控等，實現變更的全方位管理，確保產品質量、成本與交期等，滿足客戶需求。

5、生產管理的數字化創新與變革

電子高科技行業產品規格型號多，生產批量小，物料多，生產模式多樣，生產過程較長，客戶需求變化快，異常狀況多，生產進度的透明化對電子高科技行業的生產管理尤為關鍵。金蝶云·星空通過靈活的多需求管理模式、靈活的多計劃方案、MPS/MRP與集中/協同的多計劃模式，到數字化的計劃核準平臺、物控平臺、生管平臺以及移動報工平臺，幫助電子高科技行業構建數字化需求、計劃與生產運作體系，實現從需求、計劃到生產的全面協同與數字化管理，提升生產運營管理的透明化與效率，促進企業邁入新的管理階段。

6、質量管理的數字化創新與變革

電子高科技行業產品在生產過程中對生產環境、條件與工藝等有較高的要求，生產過程質量控制決定了產品良率的高低，每個環節都可能對產品質量有較大的影響，甚至是造成產品報廢。因此，金蝶云·星空質量管理涵蓋來料檢驗、生產過程檢驗、工序檢驗、首檢與巡檢、銷售出貨檢驗、產品入庫檢驗、庫存檢驗以及其他檢驗等多種質量檢驗類型，在整個質量檢驗環節，企業都可以通過PDA、PAD或手機等移動端實現質量數據的收集與采集，快速實現從檢驗申請、檢驗方案/標準、檢驗執行、不合格品處理、MRB評審到改善預防等全面的質量管理，并形成相應的質量檢驗報告、質量統計分析等，最終形成電子高科技行業企業電子產品質量管控的追溯報告，從而為企業未來的質量管控與運營改善指明方向。

電子高科技行業的發展對國民經濟的發展有著重要的推動作用，關系著國計民生。金蝶云·星空將會深耕電子高科技領域，出具更多適合電子高科技行業運營特點的煥新方案，幫助電子高科技行業構建運營新模式，激活電子高科技行業管理的新動能。