薪酬管理是什么？

作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要貢獻(xiàn)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)的背景下，企業(yè)人力資源數(shù)字化管理進(jìn)程也在不斷加速，以尋求更加出色的管理成效。

一個(gè)企業(yè)的生存就要注意到員工的實(shí)力，所以現(xiàn)在的企業(yè)在選擇員工的時(shí)候要求都很高，其目的也就是為了能夠提高員工的工作能力，一旦員工的工作能力越強(qiáng)，自然在工作中發(fā)揮的也會(huì)更好。當(dāng)然員工的工作能力也要通過(guò)薪酬來(lái)應(yīng)正的，如果薪酬不是很高自然也無(wú)法體現(xiàn)出自身的價(jià)值，所以企業(yè)的薪酬核算是非常重要的，不過(guò)現(xiàn)在的企業(yè)都是使用專(zhuān)業(yè)的薪酬核算系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么薪酬核算系統(tǒng)具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？

薪酬管理是人力資源六大模塊的核心之一，是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵。在人力資源的管理中，薪酬管理扮演著重要的激勵(lì)角色，需要同時(shí)具有科學(xué)性和公平性，才能對(duì)激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性起到理想的作用。

職工薪酬是公司給予員工辛苦工作的報(bào)酬是公司應(yīng)付款之一。那么哪些屬于公司給予員工的報(bào)酬，一般公司的工資都會(huì)有幾部分組成，有些最基本的就是基本工資加績(jī)效工資。然而，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)里面員工所取得的報(bào)酬遠(yuǎn)不止于此，比如說(shuō)股份分紅，比如說(shuō)提成，比如說(shuō)獎(jiǎng)金等等。

在當(dāng)下的公司管理中，有很多東西都需要大家注意，一些東西雖然是細(xì)節(jié)，但是如果沒(méi)有處理好，也是會(huì)引發(fā)很大的麻煩的。比如說(shuō)公司員工薪酬管理制度怎么制定？這是一個(gè)有講究的問(wèn)題。在設(shè)置薪酬管理制度的時(shí)候要考慮到公司的經(jīng)濟(jì)效益，要考慮到同行業(yè)的工資水平，還需要考慮到員工的生活成本。

俗話說(shuō)好馬配好鞍，當(dāng)我們?nèi)ッ嬖囈患夜镜臅r(shí)候，首先我們要了解一家公司的規(guī)模，所從事的行業(yè)，當(dāng)然還有就是要了解這家公司是否能夠給我們一個(gè)合理的薪酬價(jià)格。當(dāng)然這要追溯到人力資源如何制作公司的薪酬管理制度呢？今天小編就來(lái)和大家聊一聊這個(gè)話題。

有人曾說(shuō)，薪酬核算管理的根本就是管理員工情緒，不是捆綁而是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。薪酬體系設(shè)計(jì)——是大多數(shù)企業(yè)最重要，也是最有效的激勵(lì)手段。

薪資核算不僅關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，很多大型公司都有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，考核和計(jì)算職工薪酬的工作主要是人力資源部門(mén)的職責(zé)，財(cái)務(wù)部的任務(wù)就是按照他們的表進(jìn)行賬務(wù)處理。