職工薪酬確認的原則

一個企業的生存就要注意到員工的實力，所以現在的企業在選擇員工的時候要求都很高，其目的也就是為了能夠提高員工的工作能力，一旦員工的工作能力越強，自然在工作中發揮的也會更好。當然員工的工作能力也要通過薪酬來應正的，如果薪酬不是很高自然也無法體現出自身的價值，所以企業的薪酬核算是非常重要的，不過現在的企業都是使用專業的薪酬核算系統來實現，那么薪酬核算系統具有哪些優點呢？

薪酬管理是人力資源六大模塊的核心之一，是整個企業激勵機制的核心，是企業吸引和保留人才的關鍵。在人力資源的管理中，薪酬管理扮演著重要的激勵角色，需要同時具有科學性和公平性，才能對激發企業員工的積極性和主動性起到理想的作用。

我們在職場中摸爬滾打大，不僅是為了能夠實現自我價值，更是為了能夠通過這些自我價值換取薪酬。那么薪酬管理又是什么呢？公司的人力資源部又是如何定制薪酬的呢？薪酬管理又如何管理呢？這些都是我們需要了解的一些內容，今天小編來和大家聊一聊薪酬管理是什么呢？

有人曾說，薪酬核算管理的根本就是管理員工情緒，不是捆綁而是實現激勵。薪酬體系設計——是大多數企業最重要，也是最有效的激勵手段。

薪資核算不僅關系到每個職工的切身利益，很多大型公司都有專門的人力資源管理部門，考核和計算職工薪酬的工作主要是人力資源部門的職責，財務部的任務就是按照他們的表進行賬務處理。