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象嶼集團(tuán):打造數(shù)智人力,助力組織變革

作者 biyi | 2025-02-12
372 瀏覽

在全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)與物流行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中,象嶼集團(tuán)作為深耕大宗商品供應(yīng)鏈的領(lǐng)軍企業(yè),敏銳捕捉到人力資源管理的新命題——如何讓"人的效能"跟上產(chǎn)業(yè)升級的步伐?

 

當(dāng)傳統(tǒng)的人力管理模式遇到新時(shí)代員工、跨區(qū)域協(xié)同和實(shí)時(shí)決策需求,象嶼集團(tuán)選擇以數(shù)字化工具重構(gòu)人才管理生態(tài)。這不是簡單的系統(tǒng)升級,而是一場關(guān)乎組織活力的深度變革。在這場數(shù)字技術(shù)的戰(zhàn)役中,一個(gè)更敏捷、更智慧的人才管理體系正在浮現(xiàn)。

 

廈門象嶼集團(tuán)有限公司(以下簡稱“象嶼集團(tuán)”或“象嶼”)成立于1995年,公司秉持“計(jì)利天下 相與有成”的使命,連續(xù)第7年進(jìn)入世界500強(qiáng),業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋大宗商品供應(yīng)鏈、城市開發(fā)運(yùn)營、綜合金融服務(wù)、港口航運(yùn)、創(chuàng)新孵化等領(lǐng)域,致力于成為具有全球競爭力,以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)。

 

隨著象嶼集團(tuán)多元化發(fā)展布局不斷深入,面臨著諸多核心挑戰(zhàn),如產(chǎn)業(yè)多元化和全球化帶來的資源調(diào)配與人才流動(dòng)難題、人才結(jié)構(gòu)寬帶化下創(chuàng)新人才與成熟人才共生環(huán)境的搭建,以及集團(tuán)旗下眾多企業(yè)發(fā)展階段差異導(dǎo)致的組織能力提升需求等?;诖?,象嶼集團(tuán)將人力資源轉(zhuǎn)型思考總結(jié)為組織飛輪模式,明確人力資源在組織機(jī)制、機(jī)構(gòu)流程、人才培養(yǎng)等方面賦能的角色,并達(dá)成從傳統(tǒng)六大模塊向“三支柱”轉(zhuǎn)型的共識(shí),將人力資源管理數(shù)字化作為組織變革的必要條件。

 

 

象嶼人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)役

 

在轉(zhuǎn)型過程中,象嶼集團(tuán)攜手金蝶設(shè)計(jì)了符合集團(tuán)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品觀,依托“楊三角+產(chǎn)品設(shè)計(jì)五要素”,逐步推進(jìn)人力資源數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)。整個(gè)過程可以總結(jié)為“三大戰(zhàn)役”。

 

     

 

藍(lán)圖之戰(zhàn):構(gòu)建全局設(shè)計(jì)

起步階段,象嶼明確了招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、核心人事等全模塊覆蓋的數(shù)字化管理平臺(tái)藍(lán)圖,確保多元業(yè)務(wù)需求得以兼顧。面對試點(diǎn)分期、流程簡化等復(fù)雜訴求,團(tuán)隊(duì)通過多次討論達(dá)成共識(shí),以集團(tuán)統(tǒng)一推進(jìn)的方式開啟了“開著飛機(jī)換引擎”的數(shù)字化落地征程。

 

標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn):厘清業(yè)務(wù)規(guī)范

要實(shí)現(xiàn)人力資源效能提升,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵。象嶼以“業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)線上化”為核心思路,明確“管什么、管多深、怎么管”的核心問題。通過50余場研討、優(yōu)化80余項(xiàng)流程、制定150余項(xiàng)管理規(guī)范,為系統(tǒng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

體系之戰(zhàn):打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的全面管理。象嶼通過人才系統(tǒng)功能集成與數(shù)據(jù)串聯(lián),完成全生命周期管理閉環(huán),推動(dòng)人力資源體系化、平臺(tái)化發(fā)展。該階段不僅提升了管理效率,還奠定了業(yè)務(wù)與人才數(shù)據(jù)的深度協(xié)同基礎(chǔ)。

 

象嶼的人力資源數(shù)字化產(chǎn)品

 

象嶼的人力資源數(shù)字化平臺(tái)以管理者、HR及員工三個(gè)視角為核心,全面提升服務(wù)效能。

 

面向管理者

通過人才看板、績效指標(biāo)預(yù)警與人才畫像功能,幫助管理層實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)與人才動(dòng)態(tài),精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才,確保組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)高度統(tǒng)一。

 

面向HR

以共享服務(wù)為基礎(chǔ),推動(dòng)事務(wù)性工作的集中化與自動(dòng)化,優(yōu)化內(nèi)部管理流程,同時(shí)通過人才數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化人力管理與決策支持。

 

面向員工

提供個(gè)性化成長計(jì)劃與全面的職業(yè)發(fā)展支持,促進(jìn)員工自我提升;通過增強(qiáng)員工獲得感與幸福感,營造和諧共生的組織文化。

 

通過18個(gè)月的集中攻堅(jiān),象嶼人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了從立項(xiàng)到全面上線的高效推進(jìn),展現(xiàn)了“象嶼速度”。

 

 

人力資源數(shù)字化只是象嶼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的融合發(fā)展,未來,象嶼將持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高維度,以變革推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升,共同擁抱數(shù)智化時(shí)代的無限可能。

 
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