象嶼集團：打造數智人力，助力組織變革

廈門象嶼集團有限公司（以下簡稱“象嶼集團”或“象嶼”）成立于1995年，公司秉持“計利天下 相與有成”的使命，連續第7年進入世界500強，業務領域覆蓋大宗商品供應鏈、城市開發運營、綜合金融服務、港口航運、創新孵化等領域，致力于成為具有全球競爭力，以供應鏈為核心的綜合性投資控股集團。

隨著象嶼集團多元化發展布局不斷深入，面臨著諸多核心挑戰，如產業多元化和全球化帶來的資源調配與人才流動難題、人才結構寬帶化下創新人才與成熟人才共生環境的搭建，以及集團旗下眾多企業發展階段差異導致的組織能力提升需求等?；诖?，象嶼集團將人力資源轉型思考總結為組織飛輪模式，明確人力資源在組織機制、機構流程、人才培養等方面賦能的角色，并達成從傳統六大模塊向“三支柱”轉型的共識，將人力資源管理數字化作為組織變革的必要條件。

在轉型過程中，象嶼集團攜手金蝶設計了符合集團特色的數字化轉型產品觀，依托“楊三角+產品設計五要素”，逐步推進人力資源數字化系統建設。整個過程可以總結為“三大戰役”。

起步階段，象嶼明確了招聘、培訓、績效、薪酬、核心人事等全模塊覆蓋的數字化管理平臺藍圖，確保多元業務需求得以兼顧。面對試點分期、流程簡化等復雜訴求，團隊通過多次討論達成共識，以集團統一推進的方式開啟了“開著飛機換引擎”的數字化落地征程。

要實現人力資源效能提升，業務標準化是關鍵。象嶼以“業務流程化、流程標準化、標準線上化”為核心思路，明確“管什么、管多深、怎么管”的核心問題。通過50余場研討、優化80余項流程、制定150余項管理規范，為系統建設奠定了堅實基礎。

數字化轉型的最終目標是實現人才供應鏈的全面管理。象嶼通過人才系統功能集成與數據串聯，完成全生命周期管理閉環，推動人力資源體系化、平臺化發展。該階段不僅提升了管理效率，還奠定了業務與人才數據的深度協同基礎。

象嶼的人力資源數字化平臺以管理者、HR及員工三個視角為核心，全面提升服務效能。

通過人才看板、績效指標預警與人才畫像功能，幫助管理層實時掌控業務與人才動態，精準識別高潛人才，確保組織目標與個人目標高度統一。

以共享服務為基礎，推動事務性工作的集中化與自動化，優化內部管理流程，同時通過人才數據模型實現精準化人力管理與決策支持。

提供個性化成長計劃與全面的職業發展支持，促進員工自我提升；通過增強員工獲得感與幸福感，營造和諧共生的組織文化。

通過18個月的集中攻堅，象嶼人力資源數字化轉型實現了從立項到全面上線的高效推進，展現了“象嶼速度”。

人力資源數字化只是象嶼數字化轉型的一部分，隨著大數據、人工智能、虛擬現實等技術的融合發展，未來，象嶼將持續探索數字化轉型的更高維度，以變革推動企業核心競爭力的提升，共同擁抱數智化時代的無限可能。