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在全球供應鏈加速重構與物流行業智能化轉型的浪潮中,象嶼集團作為深耕大宗商品供應鏈的領軍企業,敏銳捕捉到人力資源管理的新命題——如何讓"人的效能"跟上產業升級的步伐?
當傳統的人力管理模式遇到新時代員工、跨區域協同和實時決策需求,象嶼集團選擇以數字化工具重構人才管理生態。這不是簡單的系統升級,而是一場關乎組織活力的深度變革。在這場數字技術的戰役中,一個更敏捷、更智慧的人才管理體系正在浮現。
廈門象嶼集團有限公司(以下簡稱“象嶼集團”或“象嶼”)成立于1995年,公司秉持“計利天下 相與有成”的使命,連續第7年進入世界500強,業務領域覆蓋大宗商品供應鏈、城市開發運營、綜合金融服務、港口航運、創新孵化等領域,致力于成為具有全球競爭力,以供應鏈為核心的綜合性投資控股集團。
隨著象嶼集團多元化發展布局不斷深入,面臨著諸多核心挑戰,如產業多元化和全球化帶來的資源調配與人才流動難題、人才結構寬帶化下創新人才與成熟人才共生環境的搭建,以及集團旗下眾多企業發展階段差異導致的組織能力提升需求等?;诖?,象嶼集團將人力資源轉型思考總結為組織飛輪模式,明確人力資源在組織機制、機構流程、人才培養等方面賦能的角色,并達成從傳統六大模塊向“三支柱”轉型的共識,將人力資源管理數字化作為組織變革的必要條件。
象嶼人力數字化轉型的三大戰役
在轉型過程中,象嶼集團攜手金蝶設計了符合集團特色的數字化轉型產品觀,依托“楊三角+產品設計五要素”,逐步推進人力資源數字化系統建設。整個過程可以總結為“三大戰役”。
藍圖之戰:構建全局設計
起步階段,象嶼明確了招聘、培訓、績效、薪酬、核心人事等全模塊覆蓋的數字化管理平臺藍圖,確保多元業務需求得以兼顧。面對試點分期、流程簡化等復雜訴求,團隊通過多次討論達成共識,以集團統一推進的方式開啟了“開著飛機換引擎”的數字化落地征程。
標準之戰:厘清業務規范
要實現人力資源效能提升,業務標準化是關鍵。象嶼以“業務流程化、流程標準化、標準線上化”為核心思路,明確“管什么、管多深、怎么管”的核心問題。通過50余場研討、優化80余項流程、制定150余項管理規范,為系統建設奠定了堅實基礎。
體系之戰:打通業務環節
數字化轉型的最終目標是實現人才供應鏈的全面管理。象嶼通過人才系統功能集成與數據串聯,完成全生命周期管理閉環,推動人力資源體系化、平臺化發展。該階段不僅提升了管理效率,還奠定了業務與人才數據的深度協同基礎。
象嶼的人力資源數字化產品
象嶼的人力資源數字化平臺以管理者、HR及員工三個視角為核心,全面提升服務效能。
面向管理者
通過人才看板、績效指標預警與人才畫像功能,幫助管理層實時掌控業務與人才動態,精準識別高潛人才,確保組織目標與個人目標高度統一。
面向HR
以共享服務為基礎,推動事務性工作的集中化與自動化,優化內部管理流程,同時通過人才數據模型實現精準化人力管理與決策支持。
面向員工
提供個性化成長計劃與全面的職業發展支持,促進員工自我提升;通過增強員工獲得感與幸福感,營造和諧共生的組織文化。
通過18個月的集中攻堅,象嶼人力資源數字化轉型實現了從立項到全面上線的高效推進,展現了“象嶼速度”。
人力資源數字化只是象嶼數字化轉型的一部分,隨著大數據、人工智能、虛擬現實等技術的融合發展,未來,象嶼將持續探索數字化轉型的更高維度,以變革推動企業核心競爭力的提升,共同擁抱數智化時代的無限可能。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
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