華密新材解明果：加速數字化轉型 支撐跨產業鏈多地布局

華密新材信息化經理解明果

華密新材成立于1998年，是一家專注于特種橡膠、特種工程塑料及其制品研發、生產和銷售的高新技術企業，其橡塑制品以減震件和密封件為主，產品廣泛應用于汽車、高鐵、航空航天、石油石化、工程機械等領域。解明果介紹稱，華密新材高度重視技術研發，目前已全面覆蓋特種橡塑材料配方設計、產品結構設計、仿真分析、工藝設計、模具設計、試驗檢測等領域，可與主機廠同步開發新產品，已與中國中車、中航發、中航工業、長城汽車、中國一汽、三一重工、中石化、山推股份等企業建立長期合作關系。

特種橡塑材料耐高溫、耐低溫、耐腐蝕，具有一般橡塑材料不能滿足的特定要求。應用行業具有技術門檻高、產品迭代速度快等特點，客戶未來發展要求華密新材不斷研發新型特種橡塑材料，以滿足市場對于高性能材料的需求。伴隨業務快速發展，目前華密新材相繼設立了長春分公司和青島、西安、沈陽等地的技術分中心，西南和華南正在布局中。解明果指出，通過技術分中心和生產基地布局，華密新材可以加強技術、專業和售后服務質量，利用當地人才和創新資源優勢，進一步穩固和開拓市場。

在這樣的背景下，華密新材通過加速數字化轉型，提升公司整體運營，支撐多地布局，沿產業鏈拉通業務鏈，開展精細化管控，打造新型業務能力，實現價值增值。解明果提出，公司的企業戰略定位是“做精致產品，創國際品牌”，其戰略執行的過程就是運營管理的過程。運營管理體系的構建涉及業務體系的構建和職能體系的構建，通過數字化轉型來滿足管理訴求，滿足業務模式和組織發展的需要。

金蝶軟件因適配性、服務響應速度及完整的生態系統等優勢成為公司首選。解明果介紹稱，在金蝶云·星空幫助下，華密新材構建了融合的一體化創新平臺，集成了ERP、HR、OA（辦公自動化）的一體化應用。“我們構建了以客戶為中心、需求為導向的管理體系，涵蓋商機線索、銷售報價、銷售合同、銷售訂單、發貨通知、銷售出庫到應收、收款，實現了從商機到收款的過程，實現了全流程的線上覆蓋。”

通過數字化建設，華密新材實現了公司層面的財務統一的運營管控、完成采購及客戶信息等基礎資料標準化，業務全流程可通過線上處理與管控，整體管理效能大幅提升。

解明果說，“我們的審批效率由原來的紙質審批到現在線上審批，整個效率提升了50%，關鍵業務基本達到100%線上完成。財務核算方面，通過憑證自動生成，效率提升了30%。設置了七類對賬方案，保證財務數據的一致性。人力資源服務方面，現在考勤由原來的3到4天縮短到1到2天，效率提升了50%。員工自助服務，節約了30%人力部門資源。”

2024年國務院政府工作報告明確提出“深入開展中小企業數字化賦能專項行動”，旨在通過數字化手段，推動其向新質生產力的重要生力軍轉變。數字賦能是推動中小微企業成長為新質生產力重要生力軍的關鍵途徑。華密新材通過應用金蝶云·星空財務、供應鏈、生產制造、車間管理，條碼應用模塊，實現華密公司及子公司、分公司業務在一個平臺上進行業務處理，構建一套基礎資料的標準化規則，助力華密管理標準的落地，為后續數據分析的準確性打下基礎，并且幫助華密公司沉淀業務管理模式，對于相似業務模式的后續擴張復用能力提供支撐。

未來華密將與金蝶合作，建設智能工廠，推動AI（人工智能）提效。面向未來，通過持續建設華密先進的智能車間，推進MES深度應用，加強對終端設備的靈活管控，提升數據采集的質量和準確性，從嚴提高產品過程質量。有了這些精確的數據為AI預測提供“高質食糧”，從而更優的支撐華密戰略實現所需的智能銷售預測、業務流程優化舉措，建設智能化供應鏈生態圈，在復雜的國內外競爭中，走上高速發展的快車道。