大型企業(yè)數字化平臺：重塑商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢的關鍵力量

對于現在的時代來說，數字化轉型是個長期、復雜、動態(tài)的過程，有時會跨越多個管理周期、戰(zhàn)略周期，而每個周期內的體系、模式、認知都會有差異，導致數字化戰(zhàn)略、目標發(fā)生調整。未來，大型企業(yè)也將開始數字化轉型，因為數字化轉型關系到當代大型企業(yè)的成敗存續(xù)。

很多人可能會好奇，企業(yè)為什么都想數字化轉型？這是因為數字化轉型是發(fā)展數字經濟的一環(huán)，其目標是提高企業(yè)運行效率，實現產業(yè)高質量發(fā)展，優(yōu)化現有經濟結構以及構建數字經濟體系。最重要的是，數字化轉型是目前數字化發(fā)展的新階段，它不僅能擴展新的經濟發(fā)展空間，促進經濟可持續(xù)發(fā)展，而且能推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，促進整個社會轉型發(fā)展。

進入數字經濟時代，數字化轉型成為企業(yè)的必然選擇。尤其進入疫情后時代，很多企業(yè)發(fā)現，數字化可以抗擊不確定性，在數字化轉型上變得更為更為務實和堅定。企業(yè)數字化轉型的目標是成為智慧企業(yè)，這也是企業(yè)數字化轉型的關鍵動力。

數字化經濟時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨科技發(fā)展的沖擊，急需高效快速的數字化體系介入，引導企業(yè)經營運作快速走向數字化轉型。這一過程中，比起依賴于企業(yè)自有創(chuàng)新能力，選擇合適的平臺，并依托于平臺能夠提供的標準化成熟體系進行自有運營改革。

2021年底，中國數字化服務領軍企業(yè) -金蝶,創(chuàng)建了一個旨在為企業(yè)數字 化決策者提供思想交流,分享最佳實踐、 激發(fā)創(chuàng)新靈感的平臺，取名為“CIO成 就計劃”。

近日，金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）成功簽約電裝（中國）投資有限公司（以下簡稱“電裝中國”）金蝶云·星瀚人力云項目，雙方將遵循電裝中國整體人力資源數字化規(guī)劃目標，圍繞組織管理、人事管理、薪酬管理、績效管理等核心模塊，共同搭建一體化數智人力平臺，構建“業(yè)人融合、模塊融通、管理融智”人力資源運營新模式，為電裝下屬企業(yè)組織業(yè)務賦能，全面支持人力資源業(yè)務變革及智能化發(fā)展！

在數字化浪潮的推動下,軟件企業(yè)正經歷著前所未有的深刻變革。一方面，轉型升級的機遇如繁星點點，引領著企業(yè)向更高層次邁進;另一方面,市場波動、人才短缺、競爭加劇等挑戰(zhàn)亦如影隨形,考驗著企業(yè)的智慧與韌性。在此背景下,穩(wěn)定可靠的企業(yè)級低代碼平臺憑借其高效、靈活的特性,逐漸成為加速企業(yè)數字化進程的重要引擎,備受業(yè)界矚目。

金蝶國際軟件集團有限公司（“金蝶國際”“金蝶”或“公司”；股票代碼：268.HK）公布公司及其附屬公司（“集團”）截至2024年6月30日止六個月（“報告期”）之未經審核簡明綜合中期業(yè)績。報告期內，集團云服務業(yè)務持續(xù)高質量增長，云服務收入同比增長17.2%至人民幣23.9億元，占集團收入達83.2%。金蝶云訂閱服務年經常性收入（ARR）約為人民幣31.5億元，同比增長24.2%；云訂閱服務相關的合同負債實現同比增長28.2%。