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對于現在的時代來說,數字化轉型是個長期、復雜、動態的過程,有時會跨越多個管理周期、戰略周期,而每個周期內的體系、模式、認知都會有差異,導致數字化戰略、目標發生調整。未來,大型企業也將開始數字化轉型,因為數字化轉型關系到當代大型企業的成敗存續。
作為一種組織,大型企業首先要考慮的就是如何將各要素資源更有效地組織起來,以更好的服務、更低的成本、更高的價值來滿足用戶的需求,也就是企業競爭的本質實際上就是資源配置效率的競爭。而“數字化轉型”的實質就是升級體系、創新模式、優化資源配置效率,同時打破時空阻隔,實現敏捷經營。
與過去相比,數字化和互聯網賦予當代中小企業更大的交易空間、更快的信息速度、更多的市場機會、更好的技術手段,大型企業的傳統優勢正在失去,中小企業與大型企業間的差距逐漸減小,市場和行業競爭更趨激烈,因此數字化轉型更加迫切。
當然,單靠大型企業自身在數字化領域的摸索是遠遠不夠的,還需要有大型企業數字化平臺的賦能。金蝶就是大型企業數字化平臺中的佼佼者。
金蝶核心技術——多維數據庫,代號Shrek,是金蝶百分百自主研發的多維數據庫產品。目前市場多為傳統的關系型數據庫,和多維數據庫對比,類似于普通轎車和F1賽車,對于99%的普通人而言,一般轎車的性能已經足夠滿足日常使用,但如果是在賽道上,只有F1賽車的性能才能滿足對速度的極致追求。而金蝶多維數據庫可以支持大型及超大型企業超海量數據的快速運算。
在性能上,金蝶多維數據庫憑借200萬單元格/秒/每CPU的運算速度和千億級數據處理規模,處于明顯領先地位。(目前國內暫無其他廠商具備同樣的技術或產品)
因此,基于多維數據庫的金蝶云·蒼穹是真正具有核心領先技術的新一代企業級Paas平臺,能夠助力央國企及其他超大型企業實現自主可控的數字化轉型,真正為企業管理和經營賦能。
總的來說,數字化首先是一種人文理念、一種思維方式、一種行為標準。大型企業數字化轉型后,企業各環節都要改以數據作為衡量決策及結果的唯一標準,業務關系為協同共生,共贏基礎是開放創新,致勝前提是快速敏捷,為此企業文化、商業倫理、價值觀等也要與時俱進。這樣,大型企業數字化平臺才能發揮更大的作用。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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在這個人人都談數字化的時代,數字化轉型早已成為廣大企業未來發展的重要戰略選擇,不論是傳統行業想要突破天花板,還是新興產業意圖搶占市場先機,數字化管理的高效率、及時性、準確性等多重優勢,都發揮著關鍵作用。
又到了進行采購工作總結的時候?常常因為采購數據太多而導致出現差錯?相信進行采購工作總結是令很多人傷腦筋的事,畢竟采購工作總結涉及到采購方式、成本、工作效率等問題,還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結工作沒有令領導滿意可能還會被領導罵。
現在數字化進程逐漸加快,企業移動化協同辦公的優勢顯現了出來,這種模式不僅僅是工作上的便利,更是從根本上改變了業務和辦公的情況,整體提升了企業運營管理數字化能力。
近年來企業數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩,滲透到社會生活的每一個角落。但對于企業而言,數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。通過對業務模式,業務流程,企業組織的改造,讓所有的業務能夠基于數據進行驅動,從而實現更好的客戶體驗,更高的組織效能,形成新的價值。
企業數字化經營模式下,PLM與ERP等話題被眾多企業所關注。根據多家權威咨詢機構的報告我們可以看出,PLM已經由競爭的優勢變成了競爭的必需品,企業若想持續成長,必然離不開PLM的技術支持。而企業對PLM的投資,就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資,是非常值得的。
隨著數字科技的快速發展,對于未來經濟發展做出的貢獻越來越突出,對于企業而言,數字化轉型、智能升級成為跟上時代腳步的重要舉措。在浩浩蕩蕩的數字化浪潮之下,企業數字化轉型可以從哪些業務入手,又該如何推進?
這兩年的疫情讓更多企業注意到了企業數字化轉型的重要性,在傳統企業受到了災難一般的打擊之時,數字化經營的企業受到的影響可以說非常小了。更多的企業開始跟隨時代的步伐,從傳統經營模式向數字化經營發展。
近些年來,企業的數字化轉型可以說是一個熱點話題了,而企業的業務實現了數字化轉型,管理也不能落后。所謂的數字化管理,是指將生產經營環節乃至整個業務流程的物理信息鏈接起來,形成有價值的數字資產,通過計算反饋有效信息,最終賦能到企業商業價值,實現企業的“降本、增收、提效”。