論ESG！金蝶受邀出席“可持續信息披露與經濟高質量發展”論壇

近期，由廈門國家會計學院、香港理工大學會計與金融學院可持續經濟與創業金融中心、南方科技大學聯合主辦，金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）等共同協辦的“云頂論壇走進粵港澳大灣區”之“可持續信息披露與經濟高質量發展”主題論壇在南方科技大學會議中心隆重舉行。

全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家、金蝶中國財務產品方案專家劉丹彤，金蝶中國合規部經理張麗紅受邀出席，并帶來精彩觀點分享。

劉丹彤：結合金蝶服務的740萬家企業的經驗，我從三個方面來談談這個問題：

第一是金蝶當前為需要做ESG報告的企業所提供的服務場景。目前，金蝶的很多客戶集中在能源行業，特別是火電企業，這些企業受到國家碳排放配額管理機制的約束。每年，各省政府會向這些企業下達碳排放配額，并統一監控其生產過程中的碳排放量。一旦企業的碳排放量超出免費配額，就需要通過政府的碳交易市場購買配額，以避免面臨更高額的罰款。

近年來，碳交易市場的單價雖然未達到全球水平，但增長速度迅猛。去年，碳交易價格為60元/噸，而8月1號的數據已接近90元/噸。因此，這類企業對碳排放管理極為重視。在政府的引導下，他們除了進行信息披露外，還重點關注碳排放報告的制作。這主要有兩個原因：一是通過碳足跡的監測來控制排放量，以降低交易成本；二是如果減排過程管理得當，企業可以將多余的配額在交易市場上進行交易，從而獲得額外收益。

目前，許多企業開始重視碳足跡和碳監測的管理，甚至進行碳交易價格的跟蹤。通過這些措施，企業享受到實實在在的收益。在此背景下，金蝶推出了一個生態策略，即鼓勵各行業包括企業自身的科技團隊在金蝶的平臺上構建自己的生態產品。通過這個平臺，企業開發的軟件產品可以銷售給有需要的同行或其他企業。目前，碳管理軟件在平臺上的應用已超過500個，且主要聚焦于發電行業。隨著政府政策的調整，金蝶預見到會有更多企業加入進來。

第二是ESG的社會責任和治理信息披露方面，金蝶的思路是是借助人工智能技術來從企業分散的系統中自動采集數據。ERP系統可以將企業控制的環節細化到企業價值鏈的每個流程細節，甚至可以與物聯網技術相結合，幫助企業通過設備數據采集來捕捉碳排放的足跡。

在幫助企業制作ESG信息報告的過程中，企業遇到的最大挑戰往往是來自于社會責任和治理方面，這與傳統的管理軟件模式或架構存在顯著差異。例如，當企業履行社會責任并對山區兒童進行教育捐助時，這一活動并不在企業自身的價值鏈上。因此，企業捐助活動的過程記錄以及該活動對企業帶來的商業價值影響很難被流程化的思維所捕捉。這些信息通常體現在企業的OA系統上，以新聞、臨時協作小團隊的交流和匯報記錄等形式呈現。

針對這一問題，金蝶提出了技術上的思路，即使用人工智能的方式對一些關鍵詞進行打標來跟蹤這個過程，并對照相關的報告披露準則進行相應的匹配性信息收集。在此基礎上，我們利用大模型的報告生成能力來幫助企業的信息披露報告部門提高生成效率，并將相關活動納入到可持續管理的機制當中。

第三是幫助企業重構現有的財務管理體系和系統。例如，如何計量企業內部的業務能力、在外部環境發生變化時戰略調整的效率和質量、戰略執行過程中相關員工的技能如何切換到新的戰略要求等。這些話題涉及到新的議題，如轉換的成本和動量的計量等。這并不是當前的人工智能技術能夠完全解決的問題。因此，我們將在這個話題上投入更多的時間和精力進行突破。

此外，從2018年開始，金蝶就提出“生態財務”的概念，從企業數智化時代戰略轉型的角度出發，企業如果要基業長青，就要做生態戰略，生態戰略的背后要做產業鏈的管理，它的財務也要實行生態財務，企業財務計量的范圍也要拓展到上下游的產業。

張麗紅：作為港股上市公司，金蝶從2017年開始披露ESG報告，經過七八年的實踐已積累了一些心得，并在國際評分機構上取得了較好評級，如MSCI獲得AA評級，標普中國CSA評分位列軟件行業排名第一，連續兩年入選標普發持續發展中國版企業年鑒。

金蝶的經驗主要從外部和內部兩個方面展開。外部方面，我們重視與外部評級機構的聯系，如標普、MSCI和國內萬得等，定期溝通并認真研究他們的評價，以此完善內部工作并優化未來的ESG報告。同時，我們密切關注監管和合規要求，定期追蹤聯交所關于ESG的最新動態，并關注內地ESG披露規則體系的發展，以便在未來進行參考和相應披露。

在投資者方面，作為港股上市公司，我們面對著眾多國際機構投資者。他們每年至少與我們進行一次訪談或發放問卷，詢問ESG相關內容。通過與他們的溝通和反饋，我們了解到他們關注的議題，這對我們未來的信息披露有很大幫助。

內部方面，戰略定位至關重要。金蝶將ESG理念融入企業文化，金蝶哲學作為企業文化的重要組成部分，其基本原則涵蓋了ESG所有利益相關方，如客戶、員工、環境、政府等。這有助于我們制定ESG相關目標并進行KPI分解。同時，領導的重視也是關鍵。金蝶在董事會層面設有可持續發展委員會，由金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春擔任主席，在委員會的指導下，金蝶成立了跨部門的ESG小組，包含各個分管領導，涉及財務、HR、信息安全、后勤等等，由合規部進行牽頭，保證報告信息的完整性。

此外，信息管理系統也起到了關鍵作用。金蝶擁有四大園區和50多個分支機構，涉及的數據量很大且很分散，因此我們從一開始就開始使用數字化的手段進行數據收集，提高數據的準確性。金蝶在系統中構建了收集燃油、用水量等碳排的功能模塊，以便輕松獲得這些信息。除了方便信息收集外，更多的是可以實現數據分析、監測和風險預警，從而能夠確保制定的目標得以實現。

總體而言，我認為ESG信息披露和財務報告信息披露在本質上是一致的。核心關鍵并非是撰寫報告的部分，報告只是最后的呈現，最關鍵的是日常的管理，只有管理工作做到位，信息披露才能提升完整性和準確性。

展望未來，金蝶將繼續秉持可持續發展的理念，不斷優化和提升在環境保護、社會責任和公司治理方面的實踐，攜手所有利益相關方共同創造可持續發展未來。