金蝶行業(yè)標(biāo)桿榮耀：激活數(shù)字化能力，再啟榮耀新章

2020年11月宣布獨(dú)立后，榮耀的業(yè)務(wù)一度面臨挑戰(zhàn)。2021年，隨著產(chǎn)品回歸，榮耀的市場(chǎng)份額畫出了一條微笑曲線。但是到了2022年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得榮耀的市場(chǎng)份額一度下滑。面對(duì)難題，榮耀仍然保持著強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力，保持方向的堅(jiān)定，同時(shí)默默積蓄力量。

“榮耀成立之初，我們制定了清晰的四化戰(zhàn)略——全球化、高端化、生態(tài)化、智慧化，致力于為全球消費(fèi)者打造標(biāo)志性科技品牌產(chǎn)品。在明確方向和目標(biāo)后，榮耀通過持續(xù)的研發(fā)投入來(lái)進(jìn)行差異化創(chuàng)新。”吳明富提到，榮耀去年研發(fā)投入占總收入的10%以上，目前榮耀團(tuán)隊(duì)約有1.3萬(wàn)人，其中約60%為研發(fā)人員。

堅(jiān)持高強(qiáng)度的投入，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，促使榮耀在高端產(chǎn)品上不斷取得突破，帶來(lái)越來(lái)越良性的正反饋循環(huán)。2023年，隨著產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、平臺(tái)力的恢復(fù)，榮耀又重新贏來(lái)了一條微笑曲線。吳明富認(rèn)為，正是平臺(tái)能力的確定性促使產(chǎn)品研發(fā)取得確定性的成果，也支撐了業(yè)務(wù)的快速恢復(fù)。

吳明富表示，從獨(dú)立出來(lái)那一刻起，榮耀就帶著數(shù)字化的基因。作為一家面向消費(fèi)者的2C公司，榮耀需要根據(jù)自己的實(shí)際情況及發(fā)展階段，找到自己獨(dú)特的價(jià)值管理、公司治理及人員管理的機(jī)制，這也是榮耀持續(xù)用變革的方式驅(qū)動(dòng)公司數(shù)字化的動(dòng)力。

經(jīng)過幾年的建設(shè)，榮耀目前打造了三個(gè)數(shù)字化平臺(tái)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)。通過三大平臺(tái)的支撐，協(xié)同并賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商、制造商聯(lián)合創(chuàng)新，讓渠道商、零售商、服務(wù)商在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同化運(yùn)作，同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，營(yíng)造簡(jiǎn)單高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化，打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織。

吳明富表示，和金蝶的合作是從榮耀獨(dú)立就開始的，兩家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中有一致的戰(zhàn)略方向，也都非常有戰(zhàn)略的長(zhǎng)期主義精神。金蝶與榮耀在人力資源領(lǐng)域和財(cái)經(jīng)領(lǐng)域上合作緊密，最近金蝶又中標(biāo)了榮耀金稅四期的“全電票”系統(tǒng)，雙方在合作發(fā)展的道路上攜手并進(jìn)，并取得了一系列成果。

以人力資源領(lǐng)域?yàn)槔?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;">金蝶協(xié)助構(gòu)建的數(shù)字化平臺(tái)，幫助榮耀應(yīng)對(duì)了人力資源管理在不同發(fā)展階段的不同挑戰(zhàn)。在獨(dú)立之初，榮耀首先面臨著一個(gè)月之內(nèi)解決8000人可發(fā)薪的難題，然后是業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍到位的問題，在全球化發(fā)展中還面臨著不同國(guó)家不同法律政策的難題，急需數(shù)字化IT平臺(tái)提供有效支撐。

榮耀分析認(rèn)為，人力資源的業(yè)務(wù)架構(gòu)始終圍繞“組織”和“人才”這兩條價(jià)值流而進(jìn)行，因此企業(yè)IT數(shù)字化工作也要圍繞這兩條價(jià)值流展開。為此，榮耀堅(jiān)持與業(yè)界優(yōu)秀的軟件廠商合作，通過聯(lián)合創(chuàng)新，共同打造行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀解決方案和IT產(chǎn)品，既解決了企業(yè)管理的難題，也助力了國(guó)內(nèi)軟件的快速成長(zhǎng)。

“金蝶參與的人力資源數(shù)字化體系和財(cái)務(wù)數(shù)字化體系在榮耀是IT集中管控體系架構(gòu)，更有利于我們站在全球的角度統(tǒng)一設(shè)定這兩個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)全球化的數(shù)字化IT平臺(tái)來(lái)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。”吳明富表示，如何確保全球經(jīng)營(yíng)的合規(guī)、安全，在不影響作戰(zhàn)的效率情況下確保IT集中管控，這是榮耀在數(shù)字化建設(shè)中最為關(guān)注的問題。新一代的數(shù)字化平臺(tái)將基于成型的業(yè)務(wù)架構(gòu)，以及明確的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)字化支撐，達(dá)成二者之間的平衡。

作為全球領(lǐng)先的智能終端提供商，榮耀始終保持對(duì)前沿的數(shù)字技術(shù)和管理理念的高度關(guān)注。吳明富說，他關(guān)注到金蝶與Gartner已經(jīng)連續(xù)三年發(fā)布EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務(wù)能力）白皮書，應(yīng)該說金蝶是EBC領(lǐng)域的堅(jiān)定實(shí)踐者。在他看來(lái)，EBC時(shí)代是以“智能化、服務(wù)化、體驗(yàn)化、生態(tài)化”為關(guān)鍵特征。過去ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）倡導(dǎo)的是戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT控制，而EBC時(shí)代強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同共生，商業(yè)模式發(fā)生了重大的改變。

吳明富表示：“（EBC時(shí)代）企業(yè)希望將 ERP 擴(kuò)展到企業(yè)及其直接供應(yīng)鏈范圍之外。企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域已超越他們所知的企業(yè)‘墻’，進(jìn)入到外部一個(gè)更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，其中既包括新領(lǐng)域也包括未知領(lǐng)域。”而金蝶作為中國(guó)企業(yè)管理云服務(wù)市場(chǎng)落地EBC的先行者和倡導(dǎo)者，采用新一代云原生、大模型（GPT）、組裝式技術(shù)架構(gòu)，為企業(yè)提供構(gòu)建和組裝PBC的能力，幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鏈接外部生態(tài)，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

吳明富表示，榮耀和金蝶同樣具有卓越的產(chǎn)品精神，長(zhǎng)期在數(shù)字化領(lǐng)域耕耘和投入，并且具備全球化的視野，這些為雙方長(zhǎng)期攜手發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)：“與金蝶的合作每一步都走得很穩(wěn)，也很堅(jiān)定，期待我們堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，一起共創(chuàng)數(shù)字未來(lái)，共創(chuàng)數(shù)字榮耀。”

接下來(lái)，榮耀數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)仍會(huì)聚焦在主價(jià)值流數(shù)字化能力的持續(xù)提升上，公司將持續(xù)構(gòu)建“企業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)、消費(fèi)互聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)”，用數(shù)字化能力助力商業(yè)成功。