金蝶行業標桿榮耀：激活數字化能力，再啟榮耀新章

2020年11月宣布獨立后，榮耀的業務一度面臨挑戰。2021年，隨著產品回歸，榮耀的市場份額畫出了一條微笑曲線。但是到了2022年，國內市場的激烈競爭，使得榮耀的市場份額一度下滑。面對難題，榮耀仍然保持著強大的戰略定力，保持方向的堅定，同時默默積蓄力量。

“榮耀成立之初，我們制定了清晰的四化戰略——全球化、高端化、生態化、智慧化，致力于為全球消費者打造標志性科技品牌產品。在明確方向和目標后，榮耀通過持續的研發投入來進行差異化創新。”吳明富提到，榮耀去年研發投入占總收入的10%以上，目前榮耀團隊約有1.3萬人，其中約60%為研發人員。

堅持高強度的投入，堅持長期主義，促使榮耀在高端產品上不斷取得突破，帶來越來越良性的正反饋循環。2023年，隨著產品力、市場力、平臺力的恢復，榮耀又重新贏來了一條微笑曲線。吳明富認為，正是平臺能力的確定性促使產品研發取得確定性的成果，也支撐了業務的快速恢復。

吳明富表示，從獨立出來那一刻起，榮耀就帶著數字化的基因。作為一家面向消費者的2C公司，榮耀需要根據自己的實際情況及發展階段，找到自己獨特的價值管理、公司治理及人員管理的機制，這也是榮耀持續用變革的方式驅動公司數字化的動力。

經過幾年的建設，榮耀目前打造了三個數字化平臺：工業互聯網數字化平臺、消費互聯網數字化平臺，企業管理數字化平臺。通過三大平臺的支撐，協同并賦能產業鏈上下游供應商、制造商聯合創新，讓渠道商、零售商、服務商在統一的數字化平臺上實現高效的協同化運作，同時提升企業內部運作效率、風險控制能力，營造簡單高效、開放創新、追求卓越的企業文化，打造永續經營的組織。

吳明富表示，和金蝶的合作是從榮耀獨立就開始的，兩家企業在數字化轉型發展中有一致的戰略方向，也都非常有戰略的長期主義精神。金蝶與榮耀在人力資源領域和財經領域上合作緊密，最近金蝶又中標了榮耀金稅四期的“全電票”系統，雙方在合作發展的道路上攜手并進，并取得了一系列成果。

以人力資源領域為例，金蝶協助構建的數字化平臺，幫助榮耀應對了人力資源管理在不同發展階段的不同挑戰。在獨立之初，榮耀首先面臨著一個月之內解決8000人可發薪的難題，然后是業務發展所需要的人才隊伍到位的問題，在全球化發展中還面臨著不同國家不同法律政策的難題，急需數字化IT平臺提供有效支撐。

榮耀分析認為，人力資源的業務架構始終圍繞“組織”和“人才”這兩條價值流而進行，因此企業IT數字化工作也要圍繞這兩條價值流展開。為此，榮耀堅持與業界優秀的軟件廠商合作，通過聯合創新，共同打造行業領先的優秀解決方案和IT產品，既解決了企業管理的難題，也助力了國內軟件的快速成長。

“金蝶參與的人力資源數字化體系和財務數字化體系在榮耀是IT集中管控體系架構，更有利于我們站在全球的角度統一設定這兩個領域的企業架構、業務架構，構建一個全球化的數字化IT平臺來支持業務的發展。”吳明富表示，如何確保全球經營的合規、安全，在不影響作戰的效率情況下確保IT集中管控，這是榮耀在數字化建設中最為關注的問題。新一代的數字化平臺將基于成型的業務架構，以及明確的業務規劃目標，實現高效的數字化支撐，達成二者之間的平衡。

作為全球領先的智能終端提供商，榮耀始終保持對前沿的數字技術和管理理念的高度關注。吳明富說，他關注到金蝶與Gartner已經連續三年發布EBC（Enterprise Business Capability，企業業務能力）白皮書，應該說金蝶是EBC領域的堅定實踐者。在他看來，EBC時代是以“智能化、服務化、體驗化、生態化”為關鍵特征。過去ERP（企業資源計劃）倡導的是戰略導向、IT控制，而EBC時代強調以客戶為中心、業務驅動、協同共生，商業模式發生了重大的改變。

吳明富表示：“（EBC時代）企業希望將 ERP 擴展到企業及其直接供應鏈范圍之外。企業當前運營的領域已超越他們所知的企業‘墻’，進入到外部一個更廣闊的生態系統，其中既包括新領域也包括未知領域。”而金蝶作為中國企業管理云服務市場落地EBC的先行者和倡導者，采用新一代云原生、大模型（GPT）、組裝式技術架構，為企業提供構建和組裝PBC的能力，幫助企業加速數字化轉型、鏈接外部生態，進而創造更大的價值。

吳明富表示，榮耀和金蝶同樣具有卓越的產品精神，長期在數字化領域耕耘和投入，并且具備全球化的視野，這些為雙方長期攜手發展打下了扎實基礎：“與金蝶的合作每一步都走得很穩，也很堅定，期待我們堅持長期戰略合作關系，一起共創數字未來，共創數字榮耀。”

接下來，榮耀數字化建設重點仍會聚焦在主價值流數字化能力的持續提升上，公司將持續構建“企業管理數字化平臺、工業互聯數字化平臺、消費互聯數字化平臺”，用數字化能力助力商業成功。