金蝶CEO對話量子管理“奠基人”，共同探討數字化時代的領導力

金蝶CEO徐少春：大變局時代下，企業需實現“價值共生 韌性成長”

金蝶CEO出席第十二屆中國管理·全球論壇，對話量子管理“奠基人”

近日，由中國管理模式50人+論壇主辦、金蝶國際軟件集團有限公司(以下簡稱“金蝶”)協辦的第十二屆中國管理·全球論壇在長沙圓滿落幕。本次論壇以“價值共生 韌性成長”為主題，量子管理“奠基人”丹娜·左哈爾、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春等受邀出席，并全面探討了中國管理新模式、量子管理的特征與本質，以及大變局時代下企業如何實現“韌性成長”等深度話題。

丹娜·左哈爾：量子管理學本質上就是一種中國管理哲學

“我認為量子管理學理論的實質就是中國的管理學理論”，本次論壇上，量子管理理論“奠基人”丹娜·左哈爾深度剖析了量子管理的本質與特征，還一針見血地點明了它與中國哲學間的緊密聯系。

在她看來，泰勒的科學管理理論，將企業當作機器，忽視了世界的復雜性、多元性、迭代進化能力。而量子管理理論強調以下幾點：第一，管理模式粒子狀，強調個人的創造性。第二，強調無邊界管理，突出事物關聯性、管理連續性。第三，不主張問題、答案一一映射，鼓勵探索更多可能性。第四，強調企業與員工、客戶建立聯系，以實現互惠共生。

這些觀點，與中國傳統哲學，尤其是道家、儒家的思想，在底層邏輯上有著許多共通之處。例如，老子在《道德經》就同樣強調世界萬物是多元的、相互連接、合作共生、迭代演變的。關于這一點，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春與丹娜·左哈爾的討論，十分具有借鑒意義。下面就來詳細聊一聊。

金蝶CEO徐少春：量子管理理論的核心或在“無為而治、合作共生”

在主題為“數字時代的領導力”的巔峰對話中，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春與丹娜·左哈爾就《道德經》與量子管理理論關系展開了討論。徐少春拋出了這樣的觀點：量子管理的思想很符合道家強調的“天之道利而不害，人之道為而不爭”。

對此，丹娜·左哈爾給予了肯定，并指出量子管理的精髓就在于無為，要去順應自然，而不是盲目反抗自然。對應到企業管理中，這一方面強調企業與客戶的相互聯系，要了解客戶所思、滿足客戶所求。

另一方面，在企業內部管理中，管理者要順應公司發展與進化生態，不要自上而下將自己的想法強加給執行層，要相信員工，并通過自下而上的量子管理，激發員工自信心、創造力。

歸納來說，在量子管理理論中，企業與客戶、領導與員工，形成了一個生態系統，彼此間應該相輔相成、合作共生。而這些，與金蝶的產品設計理念也有共通之處。

例如，金蝶打造的超級數字底座——金蝶云·蒼穹PaaS平臺，便采用了組裝式理念，讓企業用戶根據所需，引入人力云、財務云、供應鏈云等產品、服務，全面優化客戶研發、營銷推廣、供應鏈、財務、員工管理、人才培養等領域，以增強核心競爭力，與客戶、員工實現多方共贏。這也恰恰體現了量子管理理論所強調的“要了解客戶所思，滿足客戶所求，實現互惠互利、價值共生”。

正如丹娜·左哈爾在2022金蝶全球創見者大會上所言：“組裝式的EBC思維，是量子管理學非常巧妙的實踐方式，可以讓我們的企業更具韌性。”在信息時代和知識文明時代，相較機械式的傳統管理理論，注重個性多元、相互連接、合作共生、迭代演變的量子管理思維，更能應對這個復雜且充滿不確定性的世界。