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過去40年,中國能夠發展如此之快,得益于改革開放政策,得益于中國人的勤勞和勤奮。當然,也得益于管理。未來40年,我們要靠什么?我們更應該靠管理。
今天,我想和各位朋友分享一個主題《用EBC,向管理要效益》,從三個故事開始。
01 三個借助EBC重構數字戰斗力的故事
第一個故事,在去年新冠肺炎疫情剛剛爆發的時候,我們突然接到一個任務,就是華海通信(原“華為海洋”),原來用10多年的國外系統不能再繼續使用,需要用本土系統。在此情況下,金蝶奔赴天津,正好趕上疫情爆發,任務非常緊,但是華海和金蝶一起用68天上線基于工業互聯網平臺的全業務場景協同解決方案,4月完全替換(華海)花費10多年建成的184個國外系統,覆蓋華海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程,以及全業務場景:研發、銷售、工程項目、生產制造、供應鏈、售后服務、財務、人力資源和辦公管理等,確保了每一位員工在信息系統的鏈接下更高效地工作,保障了其業務的連續性。
第二個故事,云南中煙。盡管云南中煙的數字化項目時間短,任務重,但是金蝶云·蒼穹僅耗時98天,完成12個領域全面替換國外某系統,實現核心業務、基礎技術、卷煙供應、業務數據等的一體化集中管控,推動云南中煙高質量發展。并且金蝶云·蒼穹系統于2021年1月1日上線運行,成功完成了ERP軟件的國產化替代,獲得了階段性成果,這是云南中煙信息化建設的歷史性時刻,也是煙草行業ERP系統國產化替代的重要進程;以金蝶云·蒼穹平臺為統一的技術底座,云南中煙實現各單位獨立自主完成創新應用的開發和迭代。
第三個故事,我們有幸中標了華為的全球人力資源項目。華為全球人力資源項目一期已正式上線,金蝶與華為將持續推進、共建面向未來的數字戰斗力,金蝶將結合華為HR實踐,在明年金蝶云蒼穹峰會上隆重推出星瀚HR。
以上只是眾多案例當中的3個,我們在現場還有招商局、華大、褚氏農業等,各個方面都應用了金蝶的系統。
在金蝶云·蒼穹上構建的系統,我們把它稱之為EBC(企業業務能力,Enterprise Business Capability)。像剛才講的案例,我們還有超過400家大型企業,3萬多家中型企業正在借助于EBC重構數字戰斗力。
02 EBC究竟是什么?
大家知道,互聯網進入了以管理為主題的3.0時代。1.0大概是2000年,主要是鏈接,每一個企業把產品和服務的目錄放在網上,供訪問者隨時地訪問;2008年左右,互聯網進入了以交易為主題的2.0時代,淘寶、京東等電商開始崛起,此時的企業之間的、商家之間的買賣、交易成為互聯網的特點;現在,互聯網進入了管理3.0的時代,互聯網的浪潮洶涌澎湃,從消費者端到交易,再到現在,進入了企業的內部,到了我們每一個人的腳下。管理,成為互聯網的新主題。
這3個階段,我們可以看到ERP的變化,1.0時代稱之為ERP+,ERP的發展范圍沒有什么變化,更多的是對外進行鏈接;2.0時代,除了ERP核心系統、信息系統沒多大變化外,其他的面向客戶體驗平臺、合作伙伴平臺,以及物聯網平臺逐漸衍生出來,這些衍生出來的都是在云上,我們稱之為云ERP時代;到了現在,進入3.0時代,即EBC。
每一個企業的數字化,每一個場景的數字化,已經不僅僅是一個工具、一個系統,而是數字化的技術和業務、場景融合起來,變成一個個的業務能力,所以企業的數字化系統演變成企業的業務能力,我們把它稱之為戰斗力,特別是疫情當下,企業的業務能力更是一種戰斗力。
EBC平臺是由五大平臺組成,我們把它稱之為EBC五大平臺數字戰斗力。這五大平臺分別是:
客戶體驗平臺:鏈接和服務客戶的能力,客戶從“價值交易者”變成“價值共創者”,利用客戶體驗平臺,全流程參與價值創造。
生態系統平臺:鏈接和賦能伙伴的能力,在戰略上轉型為生態企業,價值創造的載體從價值鏈升級到價值生態網絡。
物聯網平臺:鏈接和管理萬物的能力,鏈接力將成為未來企業的核心能力,通過物聯網平臺,實現人人、人物、物物互聯互通。
數據與分析平臺:數據驅動業務的能力,未來的企業將逐步演變成軟件企業、數字企業,數據成為核心資產,通過智能化的數據分析平臺,為客戶創造個性化的場景價值。
信息系統平臺:鏈接和賦能員工的能力,科層制組織轉型為平臺型企業,企業演變成“可組裝式”的企業,組織能力平臺化,人人CEO,激勵個性化,組織以大平臺+敏捷團隊為核心架構。
EBC發展的過程中,Gartner又提出了新的概念——PBC。PBC是可打包的業務能力,它的特點是以業務為中心的模塊化、自治、可編排和可發現。模塊化,就是一個個組件,這些組件可以搭建起來;第二個特點是自治,意味著自給自足,依賴性最小,確保組合的靈活性;第三個特點是可編排,打包并通過API、實踐通道或其他技術手段組裝流程或復雜事務;第四個特點是可發現,語義清晰并且經濟化,可供業務和技術、開發者和其他應用訪問。
簡而言之,就是一個個業務場景可以變成一個個顆?;?/span>“積木”,比如說企業里面的庫存管理、采購、規劃和銷售規劃就是公司的“積木”,你可以通過對“積木”進行不同的組裝,打造一組新的應用程序以應對外部環境的變化。
EBC五大平臺就可以變成一個可組裝的戰斗力,讓每一個企業插上騰飛的翅膀!
數字化發展到今天,每一個企業如果能變成一個可組裝的企業,無論外部的環境有多么不確定,企業都可以以不變應萬變。
03 如何應用EBC向管理要效益?
我們如何應用EBC向管理要效益?有兩個途徑:
一、通過數字化來運營優化,可以借助于EBC的五大平臺來不斷提升客戶體驗的水平、員工的效能、生態的協同、萬物的互聯、分析決策的能力。數字化運營優化,它解決的問題就是以響應市場需求、渠道變化等或者增強業務的核心競爭力為目標,通過數字化運營以后,企業端到端運營的效率將會顯著提升,戰斗力也會提升。
二、用數字化進行商業創新,可以形成自己的數字化產品,這些產品在網上或者是互聯網平臺上,可以變成流量收入,最后也可以形成企業的數據產品,從而形成平臺經濟。數字化讓企業有了全新的產品或服務,新的收入來源或計費模式,商業模式發生了根本改變。
這兩個途徑,每一個企業都可以根據自己的情況來采用。數字化運營優化風險小,轉型程度低,這對多元化的企業以及成長性業務,或者說沒有被顛覆風險的行業是比較適合的;數字化商業創新風險大,轉型程度高,這對于多元化企業的孵化器業務,或者是正在被顛覆的行業,或者主動顛覆制程的行業是適合的。當然,商業化創新帶來的價值要比數字化運營優化更高。
04 數據就是金錢,體驗就是生命
金蝶從2016年開始打造金蝶云·蒼穹,金蝶云·蒼穹作為企業級的PaaS平臺,已經成為EBC的超級數字化底座。我前面講到的3個成功的案例,以及400多家大型企業和3萬多家中型企業,金蝶云·蒼穹發揮了它的作用,我們也攜手3000多家生態伙伴打造“共創、共贏”的蒼穹生態,我們不是一個人、一個企業在作戰,我們是一群人、一個生態在作戰,金蝶希望幫助企業在疫情不確定性環境下提升戰斗力。
30多年前,經過蛇口的人都知道有一句口號“時間就是金錢,效率就是生命”。中國過去40多年的改革開放,經濟的飛速發展,就得益于這樣的口號。我們每一個人、每一個企業對時間和效率都是高度重視的。但我在想,現在和未來,我要倡導這樣一句——“數據就是金錢,體驗就是生命”。
在金蝶的金蝶云·星辰和精斗云的產品上,我們設計了一個信用科技的模塊,通過EBC的企業數字化轉型,在未來,全世界的經濟都會在一個數字賬本之上。通過金蝶信用中心,每一個企業可以自愿把你的數據(比如財務數據)放到區塊鏈上,上鏈以后,企業就不能改,但可以給企業累計信用,讓企業的數據變的可見、可信。通過信用科技,讓可見可信的數據,變成信用融資機會,變成企業上下游更多的生意機會,在這個過程中,數據就通過EBC的力量,變成了金錢!
另外一句話“體驗就是生命”,金蝶這幾年來的轉型,我深刻感受到了客戶的每一次體驗,就是企業的每一次生命。我在2018年開始,開啟了我的公眾號——“徐少春個人號”,每天可以收到上千封客戶的來信,包括一些抱怨以及意見??蛻舻拿恳淮温曇?,都是對我們的鞭策,所以我深深地感到,客戶的每一次體驗,都是企業一次重生的機會。我們在端到端的流程里面,如果把每一個基礎點的體驗做好,讓數字化、讓EBC、讓每一次體驗都變成是一次次有效的鏈接或者是價值的鏈接,或者是愉悅的體驗,每一個企業就會顯著增強戰斗力。我的微信服務號在2018年開設以來,客戶滿意度從原來的80%增長到了91%。
05 如何用EBC構建美好的數字化愿景?
彼得·德魯克曾說“大變局時代,企業最大的危險不是變化本身,而是采用昨天的邏輯去應對變化”。EBC的應用,是一場哲學的變革。我也常常提到這個公式,Capability(企業業務能力)=Mindset(思維模式) * Technology(數字化技術) * Practice(企業實踐)。在這里面,每一個因素都是一個很重要的因子,特別是思維模式。
我們應該用怎樣的心智模式去構建美好的數字化愿景呢?數字化轉型就是“事”,如果只在“事”上用功,收效甚微。如果我們表現出更大的智慧、胸懷和能量,在“德”上用功,就收效頗豐。在道上用功,就必然成功。但是求一個“德”,也許需要十年的時間,修一個“道”,也可能終其一生,捷徑就是在我們的心上用功,如果我們的每時每刻,每一個動念,都是圍繞客戶,圍繞他人,我們不斷明心和凈心,就能找到最好的數字化的美好愿景。
今天聚集在一起,因為我們是一群創見者。我們是一群具有創造性見解及開拓精神的人,我們喜歡解決問題,也樂于回饋他人,我們擁抱變化,無懼挑戰,我們享受分享的快樂,在成就他人中獲得成長,因為相信,所以創見,我們正在努力讓世界變得更加美好。
我們金蝶的每一個用戶、伙伴、朋友,我們都是創見者。這樣一個時代,我們一起來創造不平凡,在平凡的崗位創造出不平凡的事業。我想,我們每一個人都希望讓世界變得更加美好,讓我們大家一起共同努力,深深地祝福大家,謝謝!
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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在不確定性成為常態的新時代背景下,企業需要時刻有效地響應市場變化,并時刻面臨著機遇與挑戰,比如信息系統難以支撐企業變化的需求,又比如跨界顛覆頻發,行業洗牌加劇等等。在這樣的背景下,傳統ERP開始向可組合EBC過渡,從而支持企業適應新時代。
烏卡時代來臨,不確定性(Uncertainty)、波動性(Volatility)、復雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)日漸強化,這個世界正在日益變得更加復雜以及不確定,對于企業而言,只有在快速提高企業韌性,才能保持更為穩健的發展步伐。
數字化經濟時代,傳統企業面臨科技發展的沖擊,急需高效快速的數字化體系介入,引導企業經營運作快速走向數字化轉型。這一過程中,比起依賴于企業自有創新能力,選擇合適的平臺,并依托于平臺能夠提供的標準化成熟體系進行自有運營改革。
隨著一場突如其來的新冠疫情,全球經濟以及企業經營都受到了巨大挑戰。正值時代大變局之下,唯有善于利用新技術的企業才能驅動企業盡快完成數字化轉型升級,依次提高企業生產效率來盡快恢復經營。而云計算作為企業數字化轉型的技術底座,被諸多企業所重視。
近日,金蝶在湯臣倍健主辦了首場“云上大企·數字體驗之旅”活動,線上有超20萬觀眾以“云游”的方式探秘湯臣倍健的數字化作戰室、透明工廠,了解國民健康背后的數字科技。
誰擁有了EBC(企業業務能力),誰就擁有了未來。在充滿不確定性的數字化、智能化轉型浪潮中,出于加強管理、重構核心競爭力、應對全球風險的需求,企業需擺脫傳統ERP(企業資源計劃)模式。
當前VUCA時代的數字經濟已經進入深水區,企業管理也已從ERP(企業資源計劃)模式逐漸轉化為EBC(企業業務能力)模式。企業要及時有效響應市場變化,并適應其帶來的業務影響,借助EBC不斷升值數字戰斗力。