北國會聶興凱：財務轉型的目標是實現價值創造

近期，由北京國家會計學院、金蝶聯合打造的央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班暨數字化轉型工作坊（第十二期），在北京國家會計學院成功舉辦。會上，北京國家會計學院教授、會計系主任、智能財務與控制研究中心主任聶興凱以《業財融合與價值創造導向財務轉型實務》為題，深入淺出地闡釋了智能財務共享體系建設的背景、優勢、實務與未來展望，引起現場學員強烈反響。

為此，本文特對聶興凱教授演講的主要觀點進行整理（內容有刪減），以饗讀者。

北京國家會計學院教授、會計系主任

智能財務研究與控制中心主任聶興凱

我們過去常認為財務和業務是獨立的，財務內部還分為管理派和財務派，這種劃分曾被視為理所當然?，F在我們認識到，業務與財務應緊密融合，財務的最終目標是實現價值創造。財務轉型的本質在于從財務會計向管理會計轉變，而這一轉變的關鍵在于為企業管理者提供所需的財務信息，確保數據采集的維度符合實際需求，實現財務會計與管理會計融合。

當前，信息技術發展日新月異，我們看到許多新興技術和新興概念，如區塊鏈、數字孿生、元宇宙、人工智能等層出不窮。我認為，真正有行業實際應用的AI才能稱為AI。對于新技術，企業財務從業者不必感到神秘或自卑，可將其作為工具運用在工作中，讓新技術為我所用，替我們創造價值。

近期，新會計法已經正式實施，涉及新業態、新模式下的會計組織結構和自動化手段的應用。隨著信息化手段的普及，會計責任的劃分變得更加復雜，涉及數據源的準確性、算法設計的合理性等方面。

此外，財政部已于今年8月頒布《會計信息化工作規范》和《會計軟件基本功能和服務規范》，以及會計信息化工作分級分類評估制度和財務軟件功能第三方認證制度。也就是說，未來代理記賬也將進行排名管理，會計軟件的分類評估和第三方認證也將實施，這將對企業產生重大影響，也有助于完善會計信息化的制度體系，構建一個更加健全和高效的會計信息化體系。

績效管理：績效考核是否要依賴核算系統計算利潤？答案是未必如此。因為權責發生制的信息帶有較大主觀性，大多數情況下并不采用這種方式。例如，銷售收入是否受限等信息在績效管理中有重要作用。當前的做法是完全基于現金流進行績效評估，若為集團內部業務，可以按照80%計算績效，集團外部應收賬款按照40%計提績效，剩余部分則需要在收到現金時計提績效。財務信息在績效管理中至關重要，因此財務會計信息需兼顧權責發生制和收付實現制并細化核算維度，以避免績效考核中的潛在偏差。

風險管理：風險管理不等同于內部控制。過去，審批流程中各節點常因與審批人的個人利益無關，最終無人認真審核。為解決此問題，企業可將責任細化到每個人，如資產審核由資產部門負責，一旦出問題由其承擔責任。通過這種方式，明確各環節責任，審批人將更加認真審核，從而有效提升風險管理水平。

可持續發展：財政部已發布《企業可持續披露準則——基本準則》(征求意見稿)，企業財務工作者需關注修訂情況?？沙掷m發展將納入環保、綠色資產等關鍵因素，需要企業信息化提前做好準備工作，掌握政策的變化趨勢對于企業未來發展至關重要。

統一的會計準則至關重要，因為它確保了交易事項的唯一性和可比性。過去分行業會計制度雖然有利于特定領域，但導致了會計信息在不同規則下的計量差異，影響了集團層面的合并報表編制。統一的會計準則有助于資源配置和數據核算，既滿足集團領導層對宏觀信息的需求，也在具體業務層面提供個性化支持。

世界一流的財務管理體系需能夠有效支持和服務企業戰略目標，這是財務管理的重要職責。在選拔財務高管時，許多企業領導不希望選拔出傳統的“賬房先生”角色，而是希望財務人員能理解戰略意圖，匹配資源，確保合規，讓財務為業務起到保駕護航的作用。這就是戰略會計的核心。

財務共享中心作為現代企業財務管理的重要工具之一，展現出諸多優勢：

財務數據可靠性提高：由于共享中心獨立處理財務核算，不受子公司業務人員的干擾，財務部門能夠確保財務數據的真實性和準確性，有效規避造假行為，強化了財務管理的權威性和可信度。在此前提下，運用AI等信息化工具進行多維分析才有意義，如果沒有財務共享作為支撐，沒有可靠的財務數據作為保障，應用AI就是在沙灘上建大樓，這是財務共享重要性的顯著體現。

推動業財融合深入：在業務人員直接上傳憑證、選擇業務場景的情況下，財務與業務之間的信息流轉變得更加順暢，從而促進了業務決策的科學性和財務數據的準確性。同時，通過機器人自動確認和記錄憑證交接情況，可確保提交憑證的數量和內容清晰可見，減少了憑證丟失及其責任歸屬的糾紛，大幅提升了流程透明度和效率。

降本提效作用顯著：通過集中處理財務信息，共享服務中心能夠實現標準化的財務流程，大大提高了核算效率。相比傳統財務模式，財務共享中心能夠處理更多的業務量，且錯誤率更低，極大地減少了人力成本和操作風險。同時，財務共享中心還通過自動化技術，如收單機器人、人臉識別等，進一步提升了財務處理效率，降低人工成本。財務共享模式下的集團財務管理標準化和流程自動化，不僅節省了時間和資源，還提高了整體運營效率。

財務不僅要關注過去，還需展望未來。財務系統若僅用于分析已發生的事件，則價值十分有限，關鍵在于能否建立風險預警平臺。比如，在成本管理中，目標成本法強調成本發生前的規劃，而非事后分析。未來，借助成熟的AI技術，我們可以通過關聯多個小事件來預測潛在的經濟風險，在重大風險發生前發出預警。這種邏輯化的關聯分析能夠提前識別風險，實現更有效的財務管理。