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「新一代成長型企業(yè)線上沙龍」開播，9大主題、30＋直播，邀您共同探索新一代企業(yè)的成長路徑。
今日，金蝶中國財務管理專家郭靜賢，以“精益四算，賦能項目”為主題，探究如何運用“四算一體”項目財務管理模式，驅動項目財務支撐管理運營，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
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如今市場瞬息萬變，客戶需求趨向多樣化和個性化。要快速響應客戶需求，企業(yè)金字塔式的管理體系已經(jīng)滿足不了，開始逐漸轉向以項目為主進行業(yè)務管理，管理體系也隨著變革，包括項目型組織架構、項目經(jīng)理的授權、預算管理機制、項目資源保障。
這過程中，公司項目的財務管理是否已經(jīng)跟上業(yè)務需求？是否能夠防范規(guī)避常見問題的出現(xiàn)？是否足以支撐項目運營甚至創(chuàng)造更高價值？
在項目財務管理過程中，不少企業(yè)會遇到難題或瓶頸，例如可行性研究不到位、成本規(guī)劃不清晰、預算管理粗放、成本控制不閉環(huán)、基礎財務錯位等問題。要應對以上問題，任務級的“四算一體”項目財務管理模式是絕佳思路。
任務級“四算一體”管理模式核心方案
從橫縱兩維度逐步解決項目財務管理遇到的問題：橫向延展上，以項目四算作為主線，拉通業(yè)財全過程融合管理；縱向深度上，以任務層級實行精益化管理。
01
精益管理基礎
要實行縱向深度精細化管理，管理的對象要落在項目中具體的任務上。對于每項任務發(fā)生的成本，根據(jù)管理的需求和特點細分成本要素，全過程跟蹤分析每項任務和成本要素波動。
02
項目前期，支撐科學的項目決策
要支撐有效的可行性研究立項評估，需要規(guī)范決策機制，明確計劃細節(jié)；在項目前期階段確立項目初始經(jīng)營目標，通過合理科學的概算，支撐項目方案優(yōu)化與銷售決策。
03
項目執(zhí)行，有效閉環(huán)的成本控制
通過項目預算配置最優(yōu)資源，從項目任務、成本要素、成本子要素和子要素維度采用最優(yōu)顆粒度編制契合企業(yè)管理模式的項目預算。實現(xiàn)項目成本全方位管控，針對不同成本控制點、從不同維度（例如任務、成本要素、報告維度）、對不同時點執(zhí)行剛性或柔性控制。
摒棄過往單純對財務資金端的支出控制，轉向基于項目全鏈條的價值點執(zhí)行成本控制閉環(huán)管理。持續(xù)執(zhí)行預算偏差循環(huán)監(jiān)控與糾正，監(jiān)控預算偏差及糾正，規(guī)范預算審批和變更流程。整體貫徹“編制-執(zhí)行-控制-監(jiān)控-糾偏”循環(huán)，有效管控項目成本的落實。
04
執(zhí)行及收尾，及時掌握財務狀況
夯實項目財務管理基礎，以項目為主線拉通項目財務收付款流程，針對不同業(yè)務類型落實收入成本核算的合規(guī)遵從，沉淀準確有效的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)智能，實現(xiàn)實時掌握項目資金動態(tài)，監(jiān)控收付款計劃，實時統(tǒng)計分析、預測項目資金情況，最大化資金的利用。
其中，項目成本核算中直接采集業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以項目或者任務維度進行數(shù)據(jù)歸集，提前數(shù)據(jù)歸集時點，采用適配企業(yè)管理的費用分配標準，向上卷算任務成本，確保項目成本數(shù)據(jù)的及時性、有效性和高價值。
項目分析采用“一張表”動態(tài)管理，將財務價值鏈分析貫穿項目管理全過程，建立能夠獲取實時數(shù)據(jù)、分析預警項目風險和支撐項目決策的經(jīng)營分析評價模型。
任務級“四算一體”管理模式方案價值
持續(xù)的項目四算，精益化的項目財務管理，可以更加精準整個項目的管理基線，更加清晰提升項目盈利能力的方向。
金蝶云·星空項目財務通過任務級的“四算一體”解決方案，解決的不僅是企業(yè)項目財務常見的核算、資金收付等問題，更是驅動項目財務支撐整個項目的管理運營和創(chuàng)造更高價值。
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先，系統(tǒng)的界面應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說HC、HR等等，那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
10月18日，在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設芯源微運營管控平臺，從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化，提升公司整體業(yè)務水平。?
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱
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在數(shù)字化時代，財務管理軟件成為企業(yè)管理中不可或缺的工具。面對市場上眾多的財務管理軟件，企業(yè)往往難以抉擇。此時，一個客觀公正的財務管理軟件排行榜就顯得尤為重要。排行榜不僅能為企業(yè)提供有價值的參考信息，還能幫助企業(yè)從多個維度了解和評估各種軟件。
在當今數(shù)字化時代，優(yōu)化財務管理流程，提高管理效率，降低管理成本已成為企業(yè)邁向高質量發(fā)展階段的重要一環(huán)。而財務管理軟件以其多功能優(yōu)勢，強勢助力企業(yè)管理流程的優(yōu)化。
企業(yè)在推進高質量建設的過程中，通常會遇到如何高效管理財務，如何提升財務管理效率的難題。其中財務管理軟件以其高效性成為許多企業(yè)財務管理人員的關鍵工具。然而面對市場上魚龍混雜的財務管理軟件，企業(yè)該如何選擇一個好的高品質的財務管理軟件呢？本文將提供一些可供參考的選擇思路，助力企業(yè)尋找到有力的工具。
隨著業(yè)務規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)財務管理軟件已難以滿足大型企業(yè)高效、精準、合規(guī)的運營需求。財務智能化轉型，作為推動企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)，正成為眾多大型企業(yè)關注的焦點。
在數(shù)字化時代，財務管理軟件的選用對于大型企業(yè)而言，不僅關乎日常運營的高效性，更影響著企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策。大型企業(yè)由于其業(yè)務復雜、組織架構龐大，對財務管理軟件的需求也更為嚴苛。它們需要的不僅僅是一款軟件，更是一個能夠支撐企業(yè)全局財務管控、數(shù)據(jù)分析與決策支持的智能平臺。金蝶云·星瀚財務云，正是在這樣的背景下，以其卓越的性能和全面的解決方案，脫穎而出，成為眾多大型企業(yè)的信賴之選。
金蝶中國數(shù)據(jù)電商行業(yè)專家李慧平，以“新一代電商行業(yè)如何突破瓶頸逆勢增長”為主題，探討如何運用大數(shù)據(jù)分析技術解決企業(yè)電商業(yè)財一體化合規(guī)、對賬困難、數(shù)據(jù)量大的問題，助力提升電商企業(yè)的整體運營效率和競爭力
12月5日，“創(chuàng)見者北京CFO俱樂部閉門私享會暨俱樂部成立儀式”在北京圓滿舉行，近百位業(yè)內權威專家學者、央國企及大型企業(yè)財務負責人齊聚一堂，共同見證創(chuàng)見者北京CFO俱樂部的正式成立，并圍繞如何推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與韌性成長展開深入探討，為世界一流財務管理體系建設注入新思考、新動力。
11月28日至29日，中國上市公司協(xié)會、深圳上市公司協(xié)會聯(lián)合舉辦的“中上協(xié)財專委走進上市公司系列行—深圳”活動在深圳金蝶軟件園、大族激光智造基地成功舉辦。中國上市公司協(xié)會黨委委員、副會長余輝，金蝶中國執(zhí)行副總裁、大型企業(yè)事業(yè)部總裁趙燕錫出席培訓班并致辭，60余名上市公司財務總監(jiān)參加本次活動。
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