安仕新能源：數(shù)字“蓄能”，加快全球產(chǎn)業(yè)布局

安仕新能源成立于2014年，生態(tài)鏈現(xiàn)有員工3000余人，研發(fā)人員超過(guò)400人，旗下?lián)碛卸嗉已邪l(fā)分支機(jī)構(gòu)，并與全球眾多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室和跨國(guó)企業(yè)締結(jié)了技術(shù)合作關(guān)系。集團(tuán)通過(guò)國(guó)內(nèi)外多家子公司和投資公司，圍繞鋰電池全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一體化深度布局，業(yè)務(wù)覆蓋原材料、電芯、電池系統(tǒng)集成、回收等領(lǐng)域。

憑借云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)以數(shù)字化賦能新能源產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)發(fā)展加速期。然而在全球化布局的進(jìn)程中，一系列難點(diǎn)卡點(diǎn)也逐漸凸顯，成為制約集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸。

為應(yīng)對(duì)集團(tuán)化管控的需要，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)能力亟待升級(jí)。在多組織、多板塊的集團(tuán)架構(gòu)下，安仕新能源各個(gè)分子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，給集團(tuán)數(shù)據(jù)穿透分析、數(shù)據(jù)整合分析帶來(lái)很大困擾。覆蓋核心業(yè)務(wù)的各個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)未打通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效共享，形成信息孤島，限制了數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮，影響決策的效率和準(zhǔn)確性。

伴隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)和采購(gòu)工作也面臨新的挑戰(zhàn)?；谛袠I(yè)特性，安仕新能源向市場(chǎng)提供的多是非標(biāo)準(zhǔn)的、定制研發(fā)的產(chǎn)品設(shè)備，如室外儲(chǔ)能需要根據(jù)存放地方進(jìn)行外形、材質(zhì)等定制，動(dòng)力儲(chǔ)能需要根據(jù)客戶需求進(jìn)行電芯電容等定制，均需按項(xiàng)目方式運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、費(fèi)用繁多，項(xiàng)目成本核算難度高。不管是集采物資價(jià)格的管控，還是采購(gòu)降本指標(biāo)的核實(shí)，涉及的數(shù)據(jù)越來(lái)越復(fù)雜，工作量也越來(lái)越大，迫切需要通過(guò)數(shù)字化工具提高效率。財(cái)務(wù)也需要與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力，更好地把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)內(nèi)控及合規(guī)要求。

在合作伙伴金蝶的支持下，安仕新能源以集團(tuán)化管理為核心推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)。集團(tuán)構(gòu)建包括財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云、制造云、基礎(chǔ)平臺(tái)、異構(gòu)系統(tǒng)集成等數(shù)字化管理平臺(tái)，通過(guò)使用一個(gè)數(shù)據(jù)中心，滿足多組織業(yè)務(wù)模式需求，并通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、采購(gòu)平臺(tái)升級(jí)及供應(yīng)鏈資源整合等，全面提升管理水平，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供可靠支撐。

集團(tuán)原先分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)連接，“一個(gè)數(shù)據(jù)中心，多組織”的業(yè)務(wù)模式，既滿足了公司內(nèi)部直接查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，也保證各個(gè)法人主體業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)行。以企業(yè)不同組織之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)單為例，安仕新能源目前可以做到各貿(mào)易公司分散接單、分散收款、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一/分散采購(gòu)，通過(guò)銷(xiāo)售組織和貨主組織分離，大大減少內(nèi)部轉(zhuǎn)單的工作量，大幅提升了跨組織業(yè)務(wù)的工作效率。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)資料編碼及規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算途徑的梳理整合，安仕新能源實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)分子公司的統(tǒng)一管理，以及財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一和協(xié)同，為集團(tuán)管控能力提升構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的底座。

在此基礎(chǔ)上，安仕新能源大力推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，重新構(gòu)建了分子公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)模式，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平的提升，同時(shí)為集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)賦能。通過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下財(cái)務(wù)自動(dòng)化的應(yīng)用，安仕新能源陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了組織間交易結(jié)算單自動(dòng)生成、業(yè)務(wù)單據(jù)憑證自動(dòng)生成、成本費(fèi)用項(xiàng)目核算等功能，顯著提升了財(cái)務(wù)工作的效率。圍繞產(chǎn)品設(shè)備定制化的特點(diǎn)，安仕新能源基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目號(hào)貫穿銷(xiāo)售、采購(gòu)到研發(fā)領(lǐng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算及成本的統(tǒng)一管理。

在采購(gòu)方面，隨著數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的上線運(yùn)行，安仕新能源實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)采購(gòu)戰(zhàn)略的落地。供應(yīng)商通過(guò)協(xié)同平臺(tái)與集團(tuán)鏈接，根據(jù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。集中采購(gòu)價(jià)格管控體系建立起來(lái)后，安仕新能源能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)和精準(zhǔn)地調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，做到大貨價(jià)與樣品價(jià)的分離管控，并通過(guò)價(jià)格上下線及有效期管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格精細(xì)化管理，有效降低集團(tuán)的采購(gòu)成本。此外，安仕新能源還基于數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)付款申請(qǐng)、資金預(yù)算的系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理控制，大大提升了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

對(duì)于安仕新能源來(lái)說(shuō)，選擇金蝶作為數(shù)字化合作伙伴，是基于多方面綜合考量的“最優(yōu)解”。金蝶云·星空集成了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，從產(chǎn)品性能、用戶體驗(yàn)到售后服務(wù)均表現(xiàn)出色，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)多組織、多利潤(rùn)中心模式下的協(xié)同管理，支持定制化服務(wù)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的要求，更能夠滿足企業(yè)將來(lái)十年乃至二十年的發(fā)展需求。

安仕新能源系統(tǒng)軟件部高級(jí)經(jīng)理?xiàng)钴姳硎荆?xiàng)目上線后穩(wěn)定運(yùn)行至今，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。金蝶云·星空作為數(shù)據(jù)中臺(tái)，承接企業(yè)核心數(shù)據(jù)，并驅(qū)動(dòng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)操作，打通異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)互通，提升了數(shù)據(jù)鏈條完整性，為集團(tuán)化管理奠定了基礎(chǔ)。有了高效可靠的數(shù)字化平臺(tái)的支撐，管理層可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)消息，改變資源配置狀況，幫助集團(tuán)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全球能源轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，緊抓能源產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇、助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，離不開(kāi)數(shù)字化能力的支撐。未來(lái)，安仕新能源將在金蝶助力下推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)管理升級(jí)不斷強(qiáng)化集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，向著“成為全球領(lǐng)先的數(shù)智化新能源解決方案服務(wù)商”的目標(biāo)加速邁進(jìn)。