安仕新能源：數字“蓄能”，加快全球產業布局

安仕新能源成立于2014年，生態鏈現有員工3000余人，研發人員超過400人，旗下擁有多家研發分支機構，并與全球眾多學術機構、實驗室和跨國企業締結了技術合作關系。集團通過國內外多家子公司和投資公司，圍繞鋰電池全產業鏈進行一體化深度布局，業務覆蓋原材料、電芯、電池系統集成、回收等領域。

憑借云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術優勢，集團以數字化賦能新能源產業，迎來發展加速期。然而在全球化布局的進程中，一系列難點卡點也逐漸凸顯，成為制約集團進一步發展壯大的瓶頸。

為應對集團化管控的需要，企業的數據管理和運營能力亟待升級。在多組織、多板塊的集團架構下，安仕新能源各個分子公司基礎數據不統一、規范不一致，給集團數據穿透分析、數據整合分析帶來很大困擾。覆蓋核心業務的各個數字化系統未打通，導致數據難以在集團內部實現有效共享，形成信息孤島，限制了數據價值的充分發揮，影響決策的效率和準確性。

伴隨著集團業務高速發展，財務和采購工作也面臨新的挑戰?；谛袠I特性，安仕新能源向市場提供的多是非標準的、定制研發的產品設備，如室外儲能需要根據存放地方進行外形、材質等定制，動力儲能需要根據客戶需求進行電芯電容等定制，均需按項目方式運營，項目周期長、費用繁多，項目成本核算難度高。不管是集采物資價格的管控，還是采購降本指標的核實，涉及的數據越來越復雜，工作量也越來越大，迫切需要通過數字化工具提高效率。財務也需要與業務進一步融合，加強對業務的支撐能力，更好地把控業務風險，滿足企業內控及合規要求。

在合作伙伴金蝶的支持下，安仕新能源以集團化管理為核心推進數字化升級。集團構建包括財務云、供應鏈云、制造云、基礎平臺、異構系統集成等數字化管理平臺，通過使用一個數據中心，滿足多組織業務模式需求，并通過業財一體化建設、采購平臺升級及供應鏈資源整合等，全面提升管理水平，為集團可持續發展提供可靠支撐。

集團原先分散的業務系統通過一體化平臺實現連接，“一個數據中心，多組織”的業務模式，既滿足了公司內部直接查詢業務數據的需要，也保證各個法人主體業務的獨立運行。以企業不同組織之間的內部轉單為例，安仕新能源目前可以做到各貿易公司分散接單、分散收款、統一生產、統一/分散采購，通過銷售組織和貨主組織分離，大大減少內部轉單的工作量，大幅提升了跨組織業務的工作效率。與此同時，通過對基礎資料編碼及規范，業務流程和核算途徑的梳理整合，安仕新能源實現了對業務分子公司的統一管理，以及財務核算統一和協同，為集團管控能力提升構建了堅實的底座。

在此基礎上，安仕新能源大力推進業財一體化建設，重新構建了分子公司業務聯動模式，以此促進企業內控水平的提升，同時為集團業務增長賦能。通過多個業務場景下財務自動化的應用，安仕新能源陸續實現了組織間交易結算單自動生成、業務單據憑證自動生成、成本費用項目核算等功能，顯著提升了財務工作的效率。圍繞產品設備定制化的特點，安仕新能源基于數字化平臺實現精細化的項目管理，以項目號貫穿銷售、采購到研發領用的各個環節，實現了財務對項目資金預算及成本的統一管理。

在采購方面，隨著數字化采購平臺的上線運行，安仕新能源實現了集團統一運營采購戰略的落地。供應商通過協同平臺與集團鏈接，根據集團動態實現快速響應。集中采購價格管控體系建立起來后，安仕新能源能夠根據市場變化及時和精準地調整采購價格，做到大貨價與樣品價的分離管控，并通過價格上下線及有效期管理實現采購價格精細化管理，有效降低集團的采購成本。此外，安仕新能源還基于數字化平臺進一步規范了采購業務流程，實現付款申請、資金預算的系統化、自動化管理控制，大大提升了數據的實時性和準確性。

對于安仕新能源來說，選擇金蝶作為數字化合作伙伴，是基于多方面綜合考量的“最優解”。金蝶云·星空集成了云計算、大數據、人工智能等技術，從產品性能、用戶體驗到售后服務均表現出色，不僅能夠實現集團多組織、多利潤中心模式下的協同管理，支持定制化服務，應對復雜業務的要求，更能夠滿足企業將來十年乃至二十年的發展需求。

安仕新能源系統軟件部高級經理楊軍表示，項目上線后穩定運行至今，實現了整個企業資源的一體化管理，對加強公司內部控制、提高經營效率、實現可持續發展意義重大。金蝶云·星空作為數據中臺，承接企業核心數據，并驅動其他業務系統進行業務聯動操作，打通異構系統，實現跨平臺數據互通，提升了數據鏈條完整性，為集團化管理奠定了基礎。有了高效可靠的數字化平臺的支撐，管理層可以及時準確地掌握生產、銷售、財務管理的動態消息，改變資源配置狀況，幫助集團在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。

全球能源轉型已是大勢所趨，緊抓能源產業變革機遇、助力企業持續增長，離不開數字化能力的支撐。未來，安仕新能源將在金蝶助力下推動數字化轉型，通過管理升級不斷強化集團國際競爭力，向著“成為全球領先的數智化新能源解決方案服務商”的目標加速邁進。