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11月27日,以“用數字戰斗力 向管理要效益”為主題的2021金蝶全球創見者大會在深圳舉辦。會上,金蝶與克而瑞聯合發布《重構數字戰斗力——金蝶地產產業數字化轉型白皮書》,洞察地產數字化轉型,更帶來以EBC為核心的數據驅動能力相關的前沿產品技術和場景解決方案。
2021年,地產行業面臨前所未有之變局,“房住不炒”已成長效機制,三道紅線、供地兩集中、房貸集中度管理、房產稅改革試點等調控政策紛至沓來,地產行業步入由高速增長向高質量發展的轉型窗口期。如何穿越紅線,穩健度過周期,激活房企自身內生增長動力,引領行業前往更加光明的未來成為當下叩擊在所有房企心底的疑問。
土地紅利時代終結開啟管理紅利時代篇章,數字技術為地產行業發展帶來無限想象,但當下數字化轉型剛邁過信息化初級階段,賦能管理模式革新仍待探索,面對地產數字化轉型我們仍有太多困惑,站在地產行業發展的十字路口,科學理論與管理實踐的融合變得意義非凡。因此,融合金蝶地產生態企業數字化轉型實踐經驗與易居克而瑞地產行業數據咨詢研究沉淀,金蝶×克而瑞聯合發布《重構數字戰斗力——金蝶地產產業數字化轉型白皮書》。
據悉,此次發布的白皮書在內容上深度解析金蝶重構EBC(企業業務能力)數字化轉型理念與價值,以全局視角詮釋地產行業數字化轉型變革?;诖罅空{研數據支撐,全方位剖析地產行業數字化發展現狀,聚焦7大典型數字化場景,描繪地產企業數字化轉型戰略全景地圖。以標桿企業轉型實踐探析行業數字變革創新示范路徑,多維賦能房企EBC,力求助力房企實現業務與數字技術雙輪驅動,在紛繁復雜的行業環境下為房企數字化撥云見霧,指引前行。
亮點1:TOP50調研數據支撐,描繪地產企業數字化進程全景圖譜
依托克而瑞調研數據,對泛地產企業數字化進行全景調研,近百份問卷重點涵蓋50強房企與物業企業行業數據,從集團數字化發展戰略、投入規模、數字化對管理流滲透和業務流賦能等角度對頭部房企、物企數字化轉型的現狀與特征進行分析。深度解讀企業歸屬的數字化階段,從頭部企業運營經驗視角,為更多100強企業、200強企業提供決策參考,指引當下時機數字化轉型最行之有效的路徑。
亮點2:覆蓋7大典型數字化應用領域,以管理思維輸出全價值鏈轉型范例
基于金蝶20余載地產生態企業數字化轉型服務實踐經驗,本書從管理數字化、產業互聯采購、數字化營銷、智慧建造、智慧園區、智慧社區和國有資產數字化七大領域場景應用入手,重點從6大產業環節、12個細分市場、53個數字化模塊深入研究,實地調研各場景標桿企業實踐,專訪地產企業CIO、CTO等信息化負責人和落地實操專員獲取最真實的數字化管理經驗,以極具代表性的標桿案例多維度示范轉型最佳實踐。
亮點3:金蝶升級地產EBC數字化轉型方法論,重構數字戰斗力
面對已發生深層次變革的地產格局,傳統ERP已不能滿足新階段房企對拿地、建造、施工、經營、管理和戰略轉型的需要,為持續響應業務變化金蝶結合自身多年企業管理咨詢和IT服務經驗實踐對對原有數字化轉型方法論進行升級,打造面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息系統平臺、面向伙伴的生態平臺、面向萬物的物聯網平臺和數據智能分析平臺5大EBC數字化平臺,打破傳統的ERP單體式架構,使得企業從流程驅動、IT導向、遠離客戶的運營模式,轉變為直達客戶、協同共生、數據驅動與賦能、端到端鏈接的新型運營模式,促進數字化與房企業務能力深度融合,賦能管理變革創新,重構數字戰斗力。
當前地產數字化轉型深入實踐并取得初步效果,但是轉型之路依然任重而道遠。在行業發展深水區機遇與挑戰并存,作為地產企業的數字化建設者需正視此階段發展難題,以戰略高度構建數字化長期轉型路徑思維與路徑。金蝶也將持續聚焦房企對成長的渴望,與房企同行,助力企業業務管理轉型、業態進階與價值重塑。持續為推動行業數字化進程注入蓬勃生機,引領企業解決數字化轉型困局,穿越風浪、韌性成長,迎來企業發展的新篇章!
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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在不確定性成為常態的新時代背景下,企業需要時刻有效地響應市場變化,并時刻面臨著機遇與挑戰,比如信息系統難以支撐企業變化的需求,又比如跨界顛覆頻發,行業洗牌加劇等等。在這樣的背景下,傳統ERP開始向可組合EBC過渡,從而支持企業適應新時代。
烏卡時代來臨,不確定性(Uncertainty)、波動性(Volatility)、復雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)日漸強化,這個世界正在日益變得更加復雜以及不確定,對于企業而言,只有在快速提高企業韌性,才能保持更為穩健的發展步伐。
數字化經濟時代,傳統企業面臨科技發展的沖擊,急需高效快速的數字化體系介入,引導企業經營運作快速走向數字化轉型。這一過程中,比起依賴于企業自有創新能力,選擇合適的平臺,并依托于平臺能夠提供的標準化成熟體系進行自有運營改革。
隨著一場突如其來的新冠疫情,全球經濟以及企業經營都受到了巨大挑戰。正值時代大變局之下,唯有善于利用新技術的企業才能驅動企業盡快完成數字化轉型升級,依次提高企業生產效率來盡快恢復經營。而云計算作為企業數字化轉型的技術底座,被諸多企業所重視。
近日,金蝶在湯臣倍健主辦了首場“云上大企·數字體驗之旅”活動,線上有超20萬觀眾以“云游”的方式探秘湯臣倍健的數字化作戰室、透明工廠,了解國民健康背后的數字科技。
誰擁有了EBC(企業業務能力),誰就擁有了未來。在充滿不確定性的數字化、智能化轉型浪潮中,出于加強管理、重構核心競爭力、應對全球風險的需求,企業需擺脫傳統ERP(企業資源計劃)模式。
當前VUCA時代的數字經濟已經進入深水區,企業管理也已從ERP(企業資源計劃)模式逐漸轉化為EBC(企業業務能力)模式。企業要及時有效響應市場變化,并適應其帶來的業務影響,借助EBC不斷升值數字戰斗力。