數字浪潮改變企業管理模式，員工管理軟件如何選擇？

在這樣一個充滿無限可能性的數字時代，要把握數字化機遇，企業必然需要根據市場的改變而進行應變，這樣的應變表現在方方面面，比如業務發展模式、人才管理方式甚至是長遠戰略調整等等。

但不論是哪一個環節改變與創新，都與企業的數字化能力息息相關，要提升數字化能力，選擇各種數字化工具并加以利用，便是一個行之有效的方案，比如數字化的員工管理軟件等等。這將為企業并不簡單卻意義重大的轉型之路打好堅實的基礎。

就企業人力資源管理變革這一領域來看，不少企業探索以數字化推動管理變革的實現路徑，為此對管理工具保持高度重視，金蝶云·星瀚人力云便是關注對象之一。

作為金蝶與全球500強標桿企業共建的全新數字化人力資源管理解決方案，金蝶云·星瀚人力云涵蓋了組織管理、人力管理、人才管理三大領域，從組織編制與預算、組織績效、人才供給、人事服務、人才發展等全方面幫助大企業實現HR領域的企業運營韌性。

比如在核心人事管理業務上，該方案覆蓋了入職、勞動合同、試用與轉正、調配、外派、離職、退休、返聘等員工生命周期全流程，支持多種用工模式管理。并提供全球化的人力資源解決方案，遵循不同國家差異化的政策法律，保障業務合法合規運行。

當技術革新不斷推進，企業積極推動員工管理軟件的革新，將助推人力資源管理水平的進一步提升，金蝶云·星瀚人力云等數字工具、方案，亦由此釋放出更強大的賦能價值。

需要注意的是，在人力資源管理這項企業核心業務當中，除了要注重工具運用之外，也需要重視人性化管理的價值，結合企業自身條件找到合適的管理方式，營造良好的企業氛圍，從而增強企業凝聚力，不斷提升企業人才優勢。

以企業氛圍為例，在企業管理當中，控制、壓抑的員工環境，并不能讓員工獲得足夠的歸屬感與認同感，人才流失的概率更大，相比之下，積極向上的、非控制的環境，往往更能激發員工的熱情，將員工的工作動機從單純的獲得報酬，轉變為獲得認同感、成就感，實現自我價值。在這樣的環境下，員工與企業組織將實現共同促進，共同發展。

總的來說，數字時代來臨，企業人力資源管理升級，一方面要跟上技術創新的腳步，以數字化員工管理軟件帶來管理賦能，另一方面要回歸人力資源管理本質，讓人才與企業之間實現良性互動，創造出更大的價值。