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選用育留機制,讓核心人才與企業結成利益共同體

作者 aidekangsai | 2022-06-10
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相信很多人都不知道“選用育留”的意思,它其實是企業人力資源管理的核心,是一套有效的人才選用機制。

如今,企業在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識和方法。不會識人,不懂用人,不會留人,不會培養人的現象普遍存在。正因如此,“選用育留”的人才選用機制就有用武之地了。

首先在“選”的方面,需要建立針對核心人才的任職資格標準體系,從知識、技能、素養和文化價值觀等幾個角度來篩選優秀的核心人才,以保證選擇進來的就是“好苗子”。

其次就是在“用”的方面,需要企業經營者在激勵手段上多想辦法,一方面推出長期激勵機制,如股權、期權等激勵手段,讓核心人才與企業結成利益共同體,綁到一個戰船上,為了一個共同事業目標共同奮斗。另一方面,公司給這些人才更多的施展才華的舞臺和發展空間,只要有能力,從來不封頂。

然后是“育”,它意味著企業需要設計出針對核心人才的培養發展體系,要不斷給他們“充電”,不斷更新知識和提升能力,把他們看做“資本”而不是“資源”,要舍得給他們智力投資,只有更大投資才能確保更大收益。有些企業熱衷為給自己的核心人才報培訓班,認為可以解決能力培養的問題。實際上,一個人才的能力提升是一個系統持續提升工程,不可能是偶爾報培訓班就可以解決的。

至于最后一個“留”的方面,許多企業想出各種方法來留住人才,不僅給出高薪,還給人才提供住房、專車、家屬工作、孩子上學、老人照顧等方面的舉措,真正讓企業迫切需要的人才沒有任何“后顧之憂”。當然,也不提倡都按照這種方式“留”人才,可以依照企業自身情況來決定。

簡單來說,選育用留的人才選用機制含義如下:選就是招聘優秀的人才;育就是通過培訓培養人才;用就是合理地使用人才;留就是留住人才。這四個方面既是相輔相成、共生互存和缺一不可的,也是沒有嚴格先后順序的,可以隨時變化順序、因時而異。

其實人才是企業和社會發展最核心的要素。特別是對企業的可持續發展,人才更加重要。企業的職能是“整合資源,創新價值,創造財富”。建議企業借鑒選用育留機制,留住優秀員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效。

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