企業如何實現精細化采購管控，達到降本增效？

傳統企業在生產經營過程中，需要管理的設備、材料種類比較繁雜，有成千上萬種，在傳統的管理模式下，設備、材料的采購這些工作由采購部門完成，采購人每天要面對大量的采購需求，不是在采購上，就是在去采購的路上。

控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本的降低可以減少現金流的支出，企業管理成本的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。據相關分析數據表明材料成本占生產成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使其不斷下降，是企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

管理大師德魯克曾經說過“企業內部只有成本！”而采購管理工作直接影響企業成本，要想得到理想的采購成本管理效果，企業就應該做到精細化采購管控。

那么該如何實現精細化采購管控呢？通過信息化技術，搭建采購數字化管理平臺，全過程實行數字化管理，統一數據標準，完善管理制度，進行數字化管理團隊建設，推進采購管理數字化進程。

如金蝶EAS Cloud采購管理就可助力集團型企業采購協同管理數字化，實現企業采購業務更高效、低成本。

據悉，金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平臺為企業提供完整的互聯網采購整體解決方案：通過供應商協同平臺連接供應商，打通企業與供應商和物流商之間的信息流、資金流與物流的協同，實現企業與供應商端到端的業務連接；通過建立統一的業務處理、數據共享平臺，實現采購端到端業務的融合，提升企業采購效率與整體采購效益。

金蝶EAS Cloud支持企業針對不同類物資采用不同的采購管控策略，支持對采購價格、采購權限、定價權限、采購模式等進行精細化管理，為企業管控和防范采購風險打下堅實基礎。同時，還可強化企業與供應商的連接，實現企業和供應商高效的協同機制和手段，減輕業務工作量、提高業務準確度、提升工作效率。并且可幫助企業建立規范、可追溯的全生命周期供應商管理體系，每個環節業務可在線進行查詢、追溯，確保供應商管理部門在業務上的公開、透明。

實現精細化采購管控是一個系統工程，不妨借助金蝶EAS Cloud采購管理，可以達到事半功倍的效果！