金蝶構建數字化采購平臺，助力企業采購數字化轉型

在企業整個供應鏈管理流程中，采購是供應鏈“上游控制”的主導力量。采購業務面臨嚴峻挑戰，市場競爭、國家監管要求企業通過成本控制和采購合規管理，來應對外部環境的變化。企業對采購數字化轉型問題的重視程度不斷提高，表明企業在尋找現階段面臨挑戰的應對之道。

傳統的采購方式落后，受工具層的限制。單組織的信息系統，無法支撐集團采購業務，分支機構采購各自為戰，集中采購的優勢無法體現；傳統ERP系統在采購領域的功能模塊的缺失，基本只能覆蓋內部的訂單協同部分，無法支撐與供應商的信息貫通與聯動。

此外，采購部的管理職能弱化，過程缺乏監控。要知道，采購業務涉及到的環節眾多，過程數據無法準確獲得和沉淀，多數企業都是事后監管或追溯，容易造成采購風險；同時缺乏良好的采購管理監督手段，無法進行采購數據的追查，容易形成監管盲區。

數字化采購的轉型和實現，不僅僅需要先進的管理理論、模型與實踐的完善和發展，更需要新的軟件技術平臺的創新、支撐、落地才能實現。

金蝶云·星瀚采購云服務軟件致力于中國企業數字化轉型，結合對成千上萬家國內企業經營實際的分析與探討，對企業的數字化采購發展方向進行了深入研究，在新商業模式的建立過程中，構建連接、智能、共生的企業數字化采購平臺。

據了解，金蝶云·星瀚采購云服務軟件通過連接多種采購電商，支持商城采購、比價采購、招標采購、戰略采購等多種采購模式，幫助企業降低采購成本，并與供應商建立戰略合作伙伴關系。

供應商管理是對供應商全生命周期管理的應用，主要包括供應商準入和供應商評估兩部分。金蝶云·星瀚采購云服務軟件通過對供應商準入的標準化管控，達到吸收優質供應商資源的目的。同時支持不定期對合格供應商進行考核評估，激勵供應商不斷優化，最終實現供需雙贏的目的。另外，還可幫助企業采購人員與供應商在采購執行過程中進行信息的交互，提升采購效率。

未來，企業采購數字化轉型和探索依舊任重而道遠，金蝶將發揮自身優勢，持續助力企業數字化轉型，實現高速發展。