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在人力資源管理中,“選用育留”代表著這5個(gè)環(huán)節(jié)

作者 aidekangsai | 2022-06-10
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現(xiàn)在的時(shí)代是人力資源不斷競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。同時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)在人力資源管理工作方面注重“以人為本”和“選用育留”。

那么什么是“選用育留”?選、用、考、育、留五字,分別代表人力資源管理中的招聘選拔、人員配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系這五個(gè)環(huán)節(jié),從細(xì)節(jié)上看:

招聘選拔是主要的。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié),也是人員選拔的基礎(chǔ)。

第二個(gè)是人員配置。人員配置就是將合適的人安排在合適的崗位上,達(dá)到個(gè)人與崗位匹配,以發(fā)揮最大價(jià)值。這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,人員配置之前需做好工作分析及人員測(cè)評(píng)。人員配置包括動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。通過(guò)內(nèi)、外部招聘手段引進(jìn)人員進(jìn)行合理有效配置的同時(shí),還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配備。

第三個(gè)為績(jī)效考核。這是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

第四個(gè)是培訓(xùn)發(fā)展。它是指為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,為了提高員工的知識(shí)和技能,改善員工的工作態(tài)度,使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新,在綜合考慮組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)員工進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動(dòng)。

至于員工關(guān)系,是指雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種合作關(guān)系。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效??傊e極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。

其實(shí),“選用育留”就是為了幫助企業(yè)進(jìn)行高效的人力資源管理。要想企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),就需要有充足的人才供應(yīng),才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

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