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近些年來，企業的數字化轉型可以說是一個熱點話題了，而企業的業務實現了數字化轉型，管理也不能落后。所謂的數字化管理，是指將生產經營環節乃至整個業務流程的物理信息鏈接起來，形成有價值的數字資產，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業商業價值，實現企業的“降本、增收、提效”。

隨著生產、物流、信息等要素不斷趨于智能化，傳統的珠寶行業正在打破外界對它的固有認知，經營模式也在隨著技術的引入不斷變化，力求透過數字化的手段為不同消費群體，提供超越期望的產品和服務。

不管是企業還是社會，流程都是一個非常重要的工作。雖然很多人聽到“走流程”的時候都會皺眉不已，但是正是因為有流程的存在，才維護了企業和社會各方面的穩定性和安全性。

在企業管理中，最終所要實現的目標無非是為了提升企業的運營效率及自身的盈利能力。為此，企業需要掌握科學的管理方法。近年來，數字化管理被企業界提升至關乎生存的戰略高度。

疫情期間，商家面臨的最大難題就是老客戶流失與新客獲取難的問題，傳統的獲客方式顯然已不再適用。

建材家裝市場，品牌眾多，魚龍混雜，作為消費者如果對家裝行業了解不深，容易在消費中踩坑。而家裝O2O模式以互聯網+體驗為核心，整合上下游產業鏈，嚴選一批高質量、高性價比的品牌，提供個性化定制設計，優選口碑靠譜的裝修公司以及專業的家裝知識和信息分享，滿足客戶一站式家裝服務需求。

新零售概念不斷深入到各個細分行業，酒類的消費場景和購買渠道也發生了極大的變化，對傳統的酒類分銷企業是一個極大的挑戰，誰能解決好消費者體驗、品質管控、配送物流等問題，誰就能脫穎而出。

新零售時代，作為中國智能手機創新和設計的領先者，魅族也開始試水新的線下渠道和新零售模式。相比于其他品牌手機體驗店專營自有產品，魅族FUUN潮流店還引進了更多的潮流產品，吸引了一大批粉絲和用戶到店體驗。