新零售倒逼珠寶企業數字化管理

隨著生產、物流、信息等要素不斷趨于智能化，傳統的珠寶行業正在打破外界對它的固有認知，經營模式也在隨著技術的引入不斷變化，力求透過數字化的手段為不同消費群體，提供超越期望的產品和服務。
北京金一文化發展股份有限公司(以下簡稱“金一文化”) 是一家集黃金珠寶首飾研發設計、生產和銷售一體的集團公司。成立于2007年11月26日，并于2014年1月27日在深圳證券交易所上市。公司主營業務為貴金屬工藝品、黃金珠寶首飾的研發設計、生產加工及銷售。

新零售飛速發展，金一文化所面臨的挑戰：
1
面對現在多元化銷售渠道的當下，金一文化實體店與網店一體化運作機制，對系統、流程等的改變不是線上線下那么簡單，需要全渠道覆蓋，需要敏捷的系統追上業務變化的速度；
2
商品庫存手工錄入，信息協同性差，容易出現紕漏，調整貨品結構缺乏科學數據支撐；
3
電商產品客單價偏低、價格戰嚴重、產品同質化嚴重，企業流程協同性不敏捷，規范程度低。
金一文化如何通過數字化的管理工具來打造企業核心競爭力，推動珠寶產業整體升級？
云之家成為了金一文化業務高速運轉的工具選擇。從生產到銷售的過程需要云之家這樣的新一代智能協同云，集成各模塊的業務，打造最能滿足業務需求的移動辦公解決方案，賦能零售數字化轉型。

01
溝通信息化
員工進行遠程辦公，在線協作，實現線下業務能低成本、快速線上落地；打通數據融合互通，規范化、信息化的進行經營管理同時方便領導層及時了解各項目的進展情況和下屬員工的工作情況等。
02
業務集成化
為了提高公司的日常辦公效率，快速掌握各類工作的進展情況，結合金一文化的需求，云之家移動辦公平臺全面整合企業業務流程等各方面資源，實現多平臺待辦事項的集成處理。
03
審批智能化
無論日常辦公還是前端業務，都能將在業務梳理后時進行信息化支撐，實現內容標準化和權責分配，降低風險，提高審批效率。
金一文化的信息化負責人王洪全表示：
云之家在企業門戶、智能審批和知識中心是有優勢的，相較于其他移動辦公產品，云之家在這方面的產品是領先的。
王洪全強調通過云之家，貫穿了公司自研管理中臺和SAP系統，實現了一個業務過程的全生命周期管理，實現從設計、研發立項、經營立項、打樣、下單、建庫、借樣發貨的全線上過程。做到系統的整合，后續的穩定運維，這對于產品各個方面的要求非常高。
云之家是一個非常靈活的平臺，實現了業務的快速配置，快速上線，降低信息化落地成本。讓金一文化不管是自研產品移動端或者是金蝶s-HR、EAS、SAP都統一適配，待辦集中處理，風格統一等，這是其它云服務廠商解決方案很難實現的。
金一文化與云之家的合作，還有更多的創新空間，云之家會在數據關聯業務場景方向做優化升級，數據集成和數據串聯時，在前端操作能夠更敏捷，提升智能審批能力。
同時升級ERP融合中臺，讓業務系統之間的這種互聯互通，配置更靈活，用數據流轉替代員工手工重復信息錄入，提升業務單據處理效率，為員工減負，完善運營賦能機制。
云之家助力金一文化數字化轉型，發揮“1+1>2”的聚合勢能，有效推進珠寶行業的數字變革進程，重構傳統固有的商業模式，開啟大數據驅動的珠寶零售新業態，引領珠寶智慧零售生存戰略轉型！