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上海永柔實業有限公司成立于2012年,是一家專注于國內外高品質葡萄酒、高檔白酒、各類茗茶等專業消費市場的品牌企業。公司立足上海,拓展國內外市場,現已搭建起中、智、法三國間成熟的葡萄酒產銷平臺,獨家經營多個知名葡萄酒品牌,并且在國內高檔白酒的供應鏈方面擁有自己獨特的優勢。截止2019年,已開設5家門店,年銷售額約一億人民幣。
對葡萄酒而言,年份、產地是非常重要的信息,不同的年份,不同的產地,價格也會相差很遠。如何區分紅酒年份、產地并做好出入庫管理,是永柔實業庫存管理的一道難題。
1.無法移動開單,客戶購買體驗不佳
客戶在展區、酒柜、休息區品鑒紅酒時,遇到中意的酒品會立即下單,之前只使用了簡單的CRM軟件,無法移動開單,客戶購買體驗不佳。
2.庫存不準,門店要貨、補貨不能及時處理
無法按年份、產地區分庫存,商品庫存不準確;每個門店都要打電話給總部要貨,倉管核實庫存后才能一一回復,門店要貨、補貨效率低。
3.總部統一管控與門店獨立經營難協調
每個門店的客戶歸屬不一樣,銷售的商品也不一樣,難以實現總部統一管控下的門店獨立經營。
一、精斗云解決方案
1.移動開單,POS收銀
銷售人員通過手持式收銀POS,可實時查看商品庫存和價格,方便顧客下單和銷售人員收銀;零售單日結后自動生成銷貨單,再也不用無門店錄單。
2.商品輔助屬性管理,庫存準確
建立了年份、產地兩個輔助屬性,每款紅酒都可以根據年份、產地進行出入庫登記,庫存統計和查詢也能按產品、產地維度進行追蹤;商品價格資料實現了按年份、產地組合定價,銷售時能自動帶入正確價格,省卻了很多時間。
3.門店要、補貨簡單高效,總部配送及時
當商品出現缺貨時門店通過要貨單向總部進行申請;總部根據要貨單生成配貨單,統一發貨至門店;門店接收并確認收貨,如有差異直接生成收貨差異單,收貨情況清晰了然。
4.總部統一管控與門店獨立經營相得益彰
總部統一管理商品和客戶,減輕門店工作量;總部通過銷售數據,分析并根據門店情況上架不同的商品種類以供門店銷售,提高銷售轉化;客戶可以劃分分類并歸屬于某一門店,經門店授權后保證每個門店只能操作自己的客戶,避免各門店間的惡性競爭。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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京東超市發布《Z世代酒飲消費報告》,報告顯示高端白酒線上消費趨勢明顯,800元及以上產品占比為70%,線上消費超過線下。高端白酒的社交屬性越來越強,具有一定經濟基礎的“30+”成為白酒核心消費群體。
隨著人們生活水平的提高,在“顏值經濟”驅動下,人們對美的追求越來越高,從而帶動化妝品市場規模的高速增長。80后和90后成為化妝品消費的主力群體,熱衷于為顏值和潮流買單。
千里盡繁華,人圓共嬋娟。中秋將至,街頭巷尾開始飄著月餅的香氣了,月餅消費升溫,各大超市、便利店、糕點房擺放著各種包裝精美的月餅,隨著消費升級和人們對傳統節日的越發重視,月餅市場規模持續擴大。
家電零售模式的創新始終是進行時,每年一小變,3-5年一大變。隨著新品類的導入、Z世代消費習慣的變化以及新技術下零售消費場景的重構。
受疫情影響和線上零售的沖擊,線下經銷渠道的業務萎縮嚴重,特別是在快消品行業,新品迭代速度快,傳統渠道飽和,倒逼傳統經銷商轉型。
2020年接近中場,雖說許多企業已復工復產,但疫情給小微企業的影響一時半會仍無法消散,比如訂單吃緊、經營收入受損、相應房租、疫情防控等問題仍是懸在小微企業頭上的一把劍。對于小微企業來說,盡量降低經營成本,做好內部資金流控制成為當下亟待解決的難題。本期分享,陜西宇濤通過新一代精斗云為企業實現精細化運營、降本增效的故事。
縱觀目前國內直銷市場,就直銷方式而言,最常見的還是一對一銷售或者小型聚會、大型會議銷售等面對面的銷售方式。在現在這個信息化極度發達的社會,這種傳統直銷模式亟需突破和提高,而新零售和互聯網的出現,改變了直銷行業的傳統業務形態。
互聯網時代,企業管理趨向于數字化、智能化、移動化、個性化方向發展,任何企業都無法躲避互聯網帶來的沖擊,尤其是傳統中小商貿企業在尋找發展之道的時候,如何借助互聯網實現線上線下一體化管理,注重“內”與“外”、“線上”與“線下”互聯網化的兼顧并行,才能激發更多發展可能。