精細(xì)化管理如何有跡可循？

近年來，在人民幣不斷升值，成本上漲，政策規(guī)范化，訂單量萎縮，產(chǎn)品多元化的大背景下，中國制造型企業(yè)長期以來抱守的“中國制造”的優(yōu)勢已不復(fù)存在。尤其是汽車銷售，不管是當(dāng)下同質(zhì)化嚴(yán)重的市場，還是對于對車輛要求愈發(fā)苛刻的消費(fèi)者，都對車企有著比較大的沖擊。

隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，汽車市場一片繁榮，如今更是在數(shù)字化、智能化、新能源的刺激下，展示出無限生機(jī)。面對充滿機(jī)遇的市場，車商該做出怎樣的準(zhǔn)備，來適應(yīng)數(shù)字化時代？精細(xì)化管理的重要性不能忽視。

我國汽車行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但在經(jīng)濟(jì)全球化以及國內(nèi)外的雙重挑戰(zhàn)下，僅僅依靠傳統(tǒng)的降低人工成本、減少設(shè)備成本的方式進(jìn)行成本管理與控制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了促進(jìn)汽車行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需建立更全面、更完整、更精細(xì)化的體系，即將精細(xì)化管理理念有機(jī)的融入到企業(yè)成本管理與控制中。

每個行業(yè)、每個企業(yè)，都是從早期的粗放式管理，向后期的精細(xì)化運(yùn)營升級。

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。企業(yè)的管理工作，通過精細(xì)化管理增值出效，在精細(xì)化管理的統(tǒng)領(lǐng)下，推動各方面工作扎實(shí)有效地開展，把精細(xì)化工作深入到工作的各個層面，促進(jìn)公司工作更上一個新的臺階，為企業(yè)大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作為重資產(chǎn)、長期投入、資金壓力大的行業(yè)，預(yù)算管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊之一。尤其是涉及原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備、人工成本、庫存管理等多個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確編制預(yù)算不僅可以幫助企業(yè)掌握資金流動情況，還可以有針對性地進(jìn)行決策和改進(jìn)。