2025年來了，制造企業(yè)如何做好預算編制？

又到了開啟年度預算的時候，制造業(yè)企業(yè)又要頭疼了。

作為重資產(chǎn)、長期投入、資金壓力大的行業(yè)，預算管理是制造企業(yè)財務管理的核心模塊之一。尤其是涉及原材料采購、生產(chǎn)設備、人工成本、庫存管理等多個環(huán)節(jié)，準確編制預算不僅可以幫助企業(yè)掌握資金流動情況，還可以有針對性地進行決策和改進。

在企業(yè)全面預算中，容易出現(xiàn)如預算與企業(yè)戰(zhàn)略不一致、各部門經(jīng)營目標較低、計劃缺少協(xié)調(diào)、資源沖突等問題；與此同時，以下這些問題依然困擾著這些企業(yè)的財務：明年各業(yè)務線的預算編制還要參考今年的嗎？去年總預算超了快10%，如何杜絕這種問題？……

企業(yè)經(jīng)營預算，應該如何進行合理的預算編制呢？

第一步：多維編制，保障預算合理性

過去許多企業(yè)編制預算時，往往只是財務部門自行編制，缺乏其他如產(chǎn)供銷等業(yè)務部門的參與及配合，容易讓預算編制淪為無用的數(shù)字廢紙。

針對銷售、生產(chǎn)、采購等不同部門的需求，金蝶云·星空支持多維度預算，提供自動靈活組合的預算指標體系，支持任意基礎資料、輔助資料作為預算維度，如客戶、項目、產(chǎn)品、區(qū)域等。通過多個維度組合實現(xiàn)更加精細化的預算編制與控制，如以部門+項目的維度組合，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務經(jīng)營特征，編制銷售、生產(chǎn)、采購等多維業(yè)務預算模板，實現(xiàn)對各類預算業(yè)務的編制、控制與分析。

第二步：通過預算MRP運算，以需求計劃高效確立預算編制

企業(yè)進行全面預算編制時，涉及多個部門和環(huán)節(jié)，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算等。其中，生產(chǎn)預算以銷售預算為基礎，采購預算又以生產(chǎn)預算為基礎，環(huán)環(huán)相扣，數(shù)據(jù)收集和處理不容出錯，但許多時候仍然需要依賴人工進行數(shù)據(jù)處理與分析，工作量非常大。

金蝶云·星空提供預算MRP能力，深度融合制造領(lǐng)域的MRP計算能力。例如，企業(yè)結(jié)合多維預算模板可快速完成銷售預算的編制，在確立銷售預算后，以銷售預算數(shù)為供需數(shù)據(jù)源，依托預算MRP能力，完成生產(chǎn)、采購、直接材料等關(guān)鍵預算數(shù)據(jù)的編制，極大地提升了業(yè)務預算編制的效率與準確性。

第三步：實時跟蹤預算動態(tài)，便于業(yè)務調(diào)整

預算編出來了，但是如果后續(xù)沒有進一步、有針對性地跟蹤，可能會因為市場需求的變動、成本超支、執(zhí)行不力、信息傳遞不及時等問題影響預算執(zhí)行結(jié)果，不利于業(yè)務實時調(diào)整資金。

預算執(zhí)行過程中，金蝶云·星空支持在移動端動態(tài)實時地查詢預算數(shù)、實際執(zhí)行數(shù)、剩余可用預算等，便于業(yè)務更好地開展工作。通過實時跟進預算執(zhí)行情況，制造業(yè)企業(yè)可以更好地掌握資金流動情況，提高成本控制能力，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和庫存管理，保持供應鏈的穩(wěn)定運作。

金蝶云·星空預算管理以簡單快速、靈活準確地實現(xiàn)企業(yè)預算控制為核心，基于多維預算實現(xiàn)預算的編制、控制和分析。全方位的預算控制，支持任意單據(jù)、控制時機、控制強度的定義，從各環(huán)節(jié)預算申請到最終預算執(zhí)行，輕松幫助企業(yè)實現(xiàn)全業(yè)務流程的閉環(huán)管控。通過科學合理地制定預算，制造業(yè)企業(yè)可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高盈利能力。