助推企業(yè)管理升級，專業(yè)方案賦能企業(yè)實現全面預算管理

隨著社會經濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法之一，便是順勢而變，踏準時代節(jié)拍。在企業(yè)管理上，管理模式與理念的轉變，正是當下數字時代的典型特征，同時各類數字工具與專業(yè)方案也應運而生。

企業(yè)管理內容豐富，不論是業(yè)務管理還是人員管理，都大有講究，比如企業(yè)預算管理，一直是被重點關注的領域，全面預算管理，則正是企業(yè)管理升級的重要目標之一。

企業(yè)為什么要進行全面預算管理？借助于全面預算，企業(yè)可以健全內部管理機制、明確各部門分工，同時調動全員積極性，促進協同效率，以此優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升資源利用率。但需要了解的是，當前企業(yè)在全面預算過程中仍存在一些不足。

比如不少企業(yè)員工并沒有意識到全面預算管理的長遠價值，而認為只是財務行為，只需由財務部門來編制執(zhí)行，這種自上而下的不重視，往往導致全面預算管理流于形式，無法發(fā)揮出其重要價值。

除了企業(yè)意識上的不足，同樣十分明顯的還有專業(yè)工具的缺乏。不少企業(yè)進行全面預算管理，仍舊基于傳統(tǒng)的管理工具，效率與精準度都難以跟上新的需求，因此推進困難。也正因如此，金蝶EAS Cloud預算管理系統(tǒng)等專業(yè)工具展示出巨大優(yōu)勢。

就金蝶EAS Cloud預算管理系統(tǒng)而言，從大多數企業(yè)的實際情況出發(fā)，模擬多種管理要求和業(yè)務場景，以構建預算目標預測、預算編制、預算控制、預算調整、預算分析、預算考核的全閉環(huán)框架，精細化各個功能點為目標，力求為企業(yè)提供“橫向到邊，縱向到底”的一體化、全方位預算管控體系。

比如其通過全面預算管理平臺編制預算，可以實現從業(yè)務計劃到財務預算的全面融合，同時構建所有數據橫向到邊、縱向到底的數據流轉體系，提升企業(yè)預算管理效率；支持多種預算控制內容，包括費用控制、項目成本控制、資金控制、采購控制、生產控制等等。

在快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的長足發(fā)展必然需要通過順勢而變來實現，借助專業(yè)數字化方案的支持積極推行全面預算管理，勢必為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標帶來積極助力。