助推企業(yè)管理升級(jí)，專業(yè)方案賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法之一，便是順勢(shì)而變，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍。在企業(yè)管理上，管理模式與理念的轉(zhuǎn)變，正是當(dāng)下數(shù)字時(shí)代的典型特征，同時(shí)各類數(shù)字工具與專業(yè)方案也應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)管理內(nèi)容豐富，不論是業(yè)務(wù)管理還是人員管理，都大有講究，比如企業(yè)預(yù)算管理，一直是被重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，全面預(yù)算管理，則正是企業(yè)管理升級(jí)的重要目標(biāo)之一。

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？借助于全面預(yù)算，企業(yè)可以健全內(nèi)部管理機(jī)制、明確各部門(mén)分工，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員積極性，促進(jìn)協(xié)同效率，以此優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升資源利用率。但需要了解的是，當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算過(guò)程中仍存在一些不足。

比如不少企業(yè)員工并沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，而認(rèn)為只是財(cái)務(wù)行為，只需由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)編制執(zhí)行，這種自上而下的不重視，往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮出其重要價(jià)值。

除了企業(yè)意識(shí)上的不足，同樣十分明顯的還有專業(yè)工具的缺乏。不少企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，仍舊基于傳統(tǒng)的管理工具，效率與精準(zhǔn)度都難以跟上新的需求，因此推進(jìn)困難。也正因如此，金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)等專業(yè)工具展示出巨大優(yōu)勢(shì)。

就金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)而言，從大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，模擬多種管理要求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核的全閉環(huán)框架，精細(xì)化各個(gè)功能點(diǎn)為目標(biāo)，力求為企業(yè)提供“橫向到邊，縱向到底”的一體化、全方位預(yù)算管控體系。

比如其通過(guò)全面預(yù)算管理平臺(tái)編制預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算的全面融合，同時(shí)構(gòu)建所有數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，提升企業(yè)預(yù)算管理效率；支持多種預(yù)算控制內(nèi)容，包括費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本控制、資金控制、采購(gòu)控制、生產(chǎn)控制等等。

在快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必然需要通過(guò)順勢(shì)而變來(lái)實(shí)現(xiàn)，借助專業(yè)數(shù)字化方案的支持積極推行全面預(yù)算管理，勢(shì)必為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)積極助力。