企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理？來實現(xiàn)企業(yè)價值的提升

在如今的大數(shù)據(jù)時代，戰(zhàn)略財務(wù)管理的各項工作都會受到新技術(shù)的影響。而全面預(yù)算管理這種企業(yè)管理方法，可以更為優(yōu)化地配置企業(yè)的資源。

所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實地反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

另外，預(yù)算管理還通過對企業(yè)各項業(yè)務(wù)做事前預(yù)算、事中控制、事后分析的動態(tài)管理，可以優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)在各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的投入，防范未知的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略的制定提供支持。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理呢？借助優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是個不錯的選擇，如金蝶EAS Cloud可助力集團型企業(yè)構(gòu)建全面管理預(yù)算體系，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營管控力度，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)從大多數(shù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，模擬多種管理要求和業(yè)務(wù)場景，以構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核的全閉環(huán)框架，精細化各個功能點為目標(biāo)，力求為企業(yè)提供“橫向到邊，縱向到底”的一體化、全方位預(yù)算管控體系。

其將全面預(yù)算管理的編制、控制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺完成構(gòu)建，實現(xiàn)集團企業(yè)自上而下、全方位的預(yù)算管控，滿足管理層級、各業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算管控要求。此外，金蝶EAS Cloud還可滿足集團不同層級預(yù)算管理需求，如集團層面對統(tǒng)觀全局的績效指標(biāo)關(guān)注，子集團范圍內(nèi)的全局管控，基層單位對本公司、各部門、班組的具體營運數(shù)據(jù)的控制和分析等。

總之，作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理有利于對信息進行及時和準(zhǔn)確的反應(yīng)。企業(yè)管理者通過進行預(yù)算管理來最終促進企業(yè)價值的提升。金蝶用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理，從根源上解決各式管理難題！