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新一代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理新標(biāo)準(zhǔn)——智能集成供應(yīng)鏈

作者 biyi　|　2024-10-12

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「新一代成長型企業(yè)線上沙龍」開播，9大主題、30＋直播，邀您共同探索新一代企業(yè)的成長路徑。

今日，金蝶中國供應(yīng)鏈管理專家郭奇，以“新一代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理新標(biāo)準(zhǔn)，智能集成供應(yīng)鏈”為主題，探究如何利用“1+1+3模式”，煥新供應(yīng)鏈管理，助力企業(yè)打破桎梏，實(shí)現(xiàn)全方位的飛躍。

中國供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：

看清方向，持續(xù)卓越

大多數(shù)中國傳統(tǒng)型企業(yè)由于慣性依舊企圖維持所謂的“規(guī)模化”，而高成長企業(yè)卻在勵精圖治，推行關(guān)鍵舉措。包括并不限于區(qū)隔（Segments）并劃分不同的供應(yīng)鏈條，相應(yīng)地采用不同的解耦與響應(yīng)策略，并綜合統(tǒng)籌；不遺余力地推動組織變化與跨職能流程以及工具，讓各個職能形成合力；最終，高成長企業(yè)的財(cái)務(wù)績效與其供應(yīng)鏈管理舉措及效能表現(xiàn)出了強(qiáng)大的一致性。供應(yīng)鏈能力是營收，利潤與現(xiàn)金的底層核心引擎。

圖1.供應(yīng)鏈管理成熟度示意圖

圖2.中國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)示意圖

核心價(jià)值框架與主張

圖3.供應(yīng)鏈管理煥新方案核心價(jià)值框架與主張邏輯圖

一攬子數(shù)據(jù)智能服務(wù)

智能服務(wù)，即拿即用。對標(biāo)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型），多維度按管理的理性與直覺呈現(xiàn)，旨在為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供即插即用的，經(jīng)由AI加持的數(shù)據(jù)智能服務(wù)。

通過多維度視角，融合供應(yīng)鏈管理的理性與直覺，精準(zhǔn)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌與著力點(diǎn)。供應(yīng)鏈性能指標(biāo)不再晦澀抽象，而是變得可視化，可量化，可鉆取，用戶能夠直觀感受并智能深入探索，輕松解讀績效背后的根因與驅(qū)動因素。

此外，還提供動態(tài)且合理的安全庫存水位建議，助力企業(yè)精準(zhǔn)控制庫存成本，同時(shí)結(jié)合外部數(shù)據(jù)對標(biāo)運(yùn)營能力（如：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)），為企業(yè)尋找持續(xù)改進(jìn)的“黃金錨點(diǎn)”，確保在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一套反脆弱韌性機(jī)制

反脆弱，多層級多角度韌性與可持續(xù)能力的塑造；構(gòu)建冗余，有效布防，精準(zhǔn)監(jiān)測并持續(xù)改善。旨在全方位、多層次地增強(qiáng)組織的適應(yīng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

此機(jī)制不僅著眼于抵御外界沖擊，更追求在不確定性中茁壯成長。我們分層次精細(xì)地管理賒銷風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商預(yù)付信用風(fēng)險(xiǎn)，以“準(zhǔn)、小、快、靈”的策略敏銳捕捉并有效應(yīng)對價(jià)格波動、履約風(fēng)險(xiǎn)、單一供應(yīng)商依賴及匯率波動等潛在“斷鏈”威脅。

同時(shí)，通過構(gòu)建冗余系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源與能力的多重備份，為組織安全布防。在此基礎(chǔ)上，我們精準(zhǔn)監(jiān)測運(yùn)營狀況，不斷迭代優(yōu)化，確保上下游機(jī)制的對齊，有效性與前瞻性，從而塑造出一個堅(jiān)韌不拔并充滿活力的組織生態(tài)。

三大端到端流程重塑與體系化支撐

合同全生命周期管理：從起草，智審，簽署，歸檔，協(xié)議，變更，端到端履行到最終關(guān)閉；智能，敏捷，高效地尋源與供應(yīng)。

上下游透明化地集成運(yùn)作：從準(zhǔn)入，等級與績效評價(jià)；到智慧尋源，可持續(xù)降本，詢報(bào)價(jià)，競價(jià)，招投標(biāo)；并延申至訂單，履行，質(zhì)量，賬務(wù)上下游協(xié)作；敏銳的需求感知與成熟管理，價(jià)值鏈集成計(jì)劃響應(yīng)。

承諾與協(xié)同：從需求預(yù)測與管理，到需求計(jì)劃及庫存計(jì)劃來構(gòu)建供需管理策略；可發(fā)量設(shè)置檢查與預(yù)留管理來形成有效資源分配與承諾。

看得更廣，走得更遠(yuǎn)

圖4.供應(yīng)鏈管理更廣義的價(jià)值主張與邏輯圖

當(dāng)然，當(dāng)今供應(yīng)鏈管理內(nèi)容不僅僅是以上我們所涉略的內(nèi)容，還包括并不限于持續(xù)增值、構(gòu)建有競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施布局、充分利用全球物流網(wǎng)絡(luò)、保證供需協(xié)同，評價(jià)全球績效，韌性與可持續(xù)以及更高維的“一盤棋”能力。然而，我們必須要在突破中國供應(yīng)鏈管理實(shí)踐“桎梏”的基礎(chǔ)上才可以走得更穩(wěn)健，更深遠(yuǎn)。

供應(yīng)鏈管理軟件

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