新一代企業的供應鏈管理新標準——智能集成供應鏈

智能服務，即拿即用。對標供應鏈最佳實踐SCOR（供應鏈運營參考模型），多維度按管理的理性與直覺呈現，旨在為企業的供應鏈管理提供即插即用的，經由AI加持的數據智能服務。

通過多維度視角，融合供應鏈管理的理性與直覺，精準呈現業務全貌與著力點。供應鏈性能指標不再晦澀抽象，而是變得可視化，可量化，可鉆取，用戶能夠直觀感受并智能深入探索，輕松解讀績效背后的根因與驅動因素。

此外，還提供動態且合理的安全庫存水位建議，助力企業精準控制庫存成本，同時結合外部數據對標運營能力（如：庫存周轉天數，現金周轉天數），為企業尋找持續改進的“黃金錨點”，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。

反脆弱，多層級多角度韌性與可持續能力的塑造；構建冗余，有效布防，精準監測并持續改善。旨在全方位、多層次地增強組織的適應力與可持續發展能力。

此機制不僅著眼于抵御外界沖擊，更追求在不確定性中茁壯成長。我們分層次精細地管理賒銷風險與供應商預付信用風險，以“準、小、快、靈”的策略敏銳捕捉并有效應對價格波動、履約風險、單一供應商依賴及匯率波動等潛在“斷鏈”威脅。

同時，通過構建冗余系統，實現資源與能力的多重備份，為組織安全布防。在此基礎上，我們精準監測運營狀況，不斷迭代優化，確保上下游機制的對齊，有效性與前瞻性，從而塑造出一個堅韌不拔并充滿活力的組織生態。

 合同全生命周期管理：從起草，智審，簽署，歸檔，協議，變更，端到端履行到最終關閉；智能，敏捷，高效地尋源與供應。

上下游透明化地集成運作：從準入，等級與績效評價；到智慧尋源，可持續降本，詢報價，競價，招投標；并延申至訂單，履行，質量，賬務上下游協作；敏銳的需求感知與成熟管理，價值鏈集成計劃響應。

承諾與協同：從需求預測與管理，到需求計劃及庫存計劃來構建供需管理策略；可發量設置檢查與預留管理來形成有效資源分配與承諾。

當然，當今供應鏈管理內容不僅僅是以上我們所涉略的內容，還包括并不限于持續增值、構建有競爭力的基礎設施布局、充分利用全球物流網絡、保證供需協同，評價全球績效，韌性與可持續以及更高維的“一盤棋”能力。然而，我們必須要在突破中國供應鏈管理實踐“桎梏”的基礎上才可以走得更穩健，更深遠。