“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例，金蝶客戶洛陽新強聯(lián)強勢入選

但是，全國風(fēng)電軸承行業(yè)供應(yīng)鏈同樣競爭激烈，各軸承企業(yè)都在追求如何降本增效來獲得更好的競爭力，新強聯(lián)同樣也面臨著傳統(tǒng)制造業(yè)向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型的共同挑戰(zhàn)。如何提升產(chǎn)品競爭力快速響應(yīng)市場？如何加強集團與工廠的管理與協(xié)同，并建設(shè)智慧工廠？如何提高整體運營效率？

新強聯(lián)將以上問題作為這2年來開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點，成立了由公司和金蝶雙方團隊組成的項目組，選擇金蝶云·星空為管理平臺，力爭打造全國軸承行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級從2023年1月6號正式開始，過程非常不易的。例如，軸承行業(yè)物料本來分類復(fù)雜、產(chǎn)品規(guī)格型號極多，加上新強聯(lián)還有很多非標(biāo)產(chǎn)品，公司的物料的標(biāo)準(zhǔn)化是個問題。同時，公司工廠與工廠之間存在上下游協(xié)同關(guān)系，銷售與研發(fā)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等多個部門均存在緊密協(xié)同，如何在系統(tǒng)中體現(xiàn)各個部門之間橫向的協(xié)同？另外，新強聯(lián)的發(fā)展較快，特別使近3年來，公司營業(yè)收入規(guī)模翻了4倍，人員規(guī)模翻了3倍，公司運營管理也是一個挑戰(zhàn)。

正是這些挑戰(zhàn)激發(fā)了新強聯(lián)與金蝶的深度合作。此次項目供應(yīng)商金蝶軟件公司，面對新強聯(lián)提出的諸多挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)金蝶總部專家資源，為新強聯(lián)提供了組織架構(gòu)梳理、崗位職責(zé)說明書、業(yè)務(wù)流程梳理和創(chuàng)新、物料和BOM標(biāo)準(zhǔn)化、銷售與生產(chǎn)計劃協(xié)同等諸多方面的方案。

歷時一年，雙方建設(shè)形成了以ERP為企業(yè)數(shù)據(jù)中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大領(lǐng)域的統(tǒng)一數(shù)字化平臺，企業(yè)實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的一體化管理。

金蝶云·星空為新強聯(lián)打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，為企業(yè)帶來了顯著的項目價值和經(jīng)營效益?；诠芾韯?chuàng)新、模式創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新強聯(lián)有效地提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入28.24億元，同比增長6.41%；凈利潤3.93億元，同比增長19.76%。

這些創(chuàng)新的數(shù)字化實踐不僅增強了新強聯(lián)的內(nèi)部運營效能，更在軸承行業(yè)中樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，推動整個行業(yè)向精益管理和智能制造的更高層次發(fā)展。