“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例，金蝶客戶洛陽(yáng)新強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)入選

但是，全國(guó)風(fēng)電軸承行業(yè)供應(yīng)鏈同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，各軸承企業(yè)都在追求如何降本增效來(lái)獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，新強(qiáng)聯(lián)同樣也面臨著傳統(tǒng)制造業(yè)向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型的共同挑戰(zhàn)。如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力快速響應(yīng)市場(chǎng)？如何加強(qiáng)集團(tuán)與工廠的管理與協(xié)同，并建設(shè)智慧工廠？如何提高整體運(yùn)營(yíng)效率？

新強(qiáng)聯(lián)將以上問(wèn)題作為這2年來(lái)開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)，成立了由公司和金蝶雙方團(tuán)隊(duì)組成的項(xiàng)目組，選擇金蝶云·星空為管理平臺(tái)，力爭(zhēng)打造全國(guó)軸承行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)從2023年1月6號(hào)正式開(kāi)始，過(guò)程非常不易的。例如，軸承行業(yè)物料本來(lái)分類復(fù)雜、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)極多，加上新強(qiáng)聯(lián)還有很多非標(biāo)產(chǎn)品，公司的物料的標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，公司工廠與工廠之間存在上下游協(xié)同關(guān)系，銷售與研發(fā)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)均存在緊密協(xié)同，如何在系統(tǒng)中體現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間橫向的協(xié)同？另外，新強(qiáng)聯(lián)的發(fā)展較快，特別使近3年來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入規(guī)模翻了4倍，人員規(guī)模翻了3倍，公司運(yùn)營(yíng)管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

正是這些挑戰(zhàn)激發(fā)了新強(qiáng)聯(lián)與金蝶的深度合作。此次項(xiàng)目供應(yīng)商金蝶軟件公司，面對(duì)新強(qiáng)聯(lián)提出的諸多挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)金蝶總部專家資源，為新強(qiáng)聯(lián)提供了組織架構(gòu)梳理、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、業(yè)務(wù)流程梳理和創(chuàng)新、物料和BOM標(biāo)準(zhǔn)化、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同等諸多方面的方案。

歷時(shí)一年，雙方建設(shè)形成了以ERP為企業(yè)數(shù)據(jù)中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大領(lǐng)域的統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的一體化管理。

金蝶云·星空為新強(qiáng)聯(lián)打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的項(xiàng)目?jī)r(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益?；诠芾韯?chuàng)新、模式創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新強(qiáng)聯(lián)有效地提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，2023年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入28.24億元，同比增長(zhǎng)6.41%；凈利潤(rùn)3.93億元，同比增長(zhǎng)19.76%。

這些創(chuàng)新的數(shù)字化實(shí)踐不僅增強(qiáng)了新強(qiáng)聯(lián)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效能，更在軸承行業(yè)中樹(shù)立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向精益管理和智能制造的更高層次發(fā)展。