“鼎新杯”數字化轉型應用案例，金蝶客戶洛陽新強聯強勢入選

但是，全國風電軸承行業供應鏈同樣競爭激烈，各軸承企業都在追求如何降本增效來獲得更好的競爭力，新強聯同樣也面臨著傳統制造業向新型工業化轉型的共同挑戰。如何提升產品競爭力快速響應市場？如何加強集團與工廠的管理與協同，并建設智慧工廠？如何提高整體運營效率？

新強聯將以上問題作為這2年來開始數字化轉型的出發點，成立了由公司和金蝶雙方團隊組成的項目組，選擇金蝶云·星空為管理平臺，力爭打造全國軸承行業的數字化轉型標桿。

數字化轉型升級從2023年1月6號正式開始，過程非常不易的。例如，軸承行業物料本來分類復雜、產品規格型號極多，加上新強聯還有很多非標產品，公司的物料的標準化是個問題。同時，公司工廠與工廠之間存在上下游協同關系，銷售與研發、技術、工藝、生產等多個部門均存在緊密協同，如何在系統中體現各個部門之間橫向的協同？另外，新強聯的發展較快，特別使近3年來，公司營業收入規模翻了4倍，人員規模翻了3倍，公司運營管理也是一個挑戰。

正是這些挑戰激發了新強聯與金蝶的深度合作。此次項目供應商金蝶軟件公司，面對新強聯提出的諸多挑戰，積極協調金蝶總部專家資源，為新強聯提供了組織架構梳理、崗位職責說明書、業務流程梳理和創新、物料和BOM標準化、銷售與生產計劃協同等諸多方面的方案。

歷時一年，雙方建設形成了以ERP為企業數據中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大領域的統一數字化平臺，企業實現了物流、資金流、信息流的一體化管理。

金蝶云·星空為新強聯打造的數字化轉型項目，為企業帶來了顯著的項目價值和經營效益?；诠芾韯撔?、模式創新和數字化轉型，新強聯有效地提升了企業在行業內的競爭力，2023年，公司實現營業總收入28.24億元，同比增長6.41%；凈利潤3.93億元，同比增長19.76%。

這些創新的數字化實踐不僅增強了新強聯的內部運營效能，更在軸承行業中樹立了數字化轉型的標桿，推動整個行業向精益管理和智能制造的更高層次發展。