金蝶攜手合作伙伴，共同發布《價值型司庫白皮書》

加速建設價值型司庫，正成為國內企業打造全球性、數智化財務管理體系的關鍵一環。在11月舉辦的金蝶全球創見者大會上，作為財務領域專家的金蝶，與招商局集團、海信集團、國貿股份等企業共同發布了《價值型司庫白皮書》（以下簡稱“白皮書”）?！栋灼分赋?，想從交易型司庫、專業型司庫邁向價值型司庫，企業需構建清晰的轉型戰略、系統性的方法論，以加速司庫體系迭代、升級。

金蝶發布《價值型司庫白皮書》，厘清不同類型司庫特質與差異

打造價值型司庫體系，首先需厘清其內涵與外延，區分它與交易型司庫、專業型司庫的差異，從而在理念創新、技術變革、管理提升的基礎上，制定清晰的戰略規劃，打造智能便捷、功能豐富、穿透可視、安全可靠的價值型司庫。

據《白皮書》介紹，交易型司庫的特征是業務線上化、自動化，以資金交易安全可視為核心目標。專業型司庫強調業務數據化，聚焦內外金融資源全局統籌、高效配置。

而價值型司庫，則立足數據智能化、AI人格化，充分發揮大數據、云計算、人工智能等技術的賦能作用，以高效管控資金風險、預測分析前瞻動態，推動產融生態協同創新，支撐戰略創造價值。

同時，在金蝶看來，除了以數據驅動戰略決策 、創造價值、規避風險，價值型司庫還可借助GIS、BI、建模仿真等技術，實現跨平臺、跨空間的“虛實融合”，比方說引入“數字員工”，打造新一代司庫人才體系。

金蝶發布《價值型司庫白皮書》，提供切實可行的司庫建設方案

區分各類司庫的特征與差異，是打造價值型司庫的關鍵一環。與此同時，在實操過程中，企業還需有耐心、講方法。一方面迭代升級司庫體系，會遭遇各種挑戰、坎坷，很難一蹴而就。另一方面，越是面對復雜的系統性工程，企業越需要一套切實可行、專業高效的解決方案。

對此，在《白皮書》中，金蝶總結了一套“14441五定”方法論，幫助更多企業有條不紊、循序漸進地建設價值型司庫。具體來說，打造價值型司庫，首先得圍繞核心目標“定方向”，讓資金看得見、調得動、管得住、用得好。

其次，企業需圍繞治理架構、管理定位、管控模式、權責劃分，做好頂層設計“定框架”；強化資源配置、風險管理、交易管理、決策分析四大職能“定權責”；完善人才保障、制度保障、組織保障、績效保障“定落地”。

此外，企業還要充分發揮數字技術的賦能作用，將其與司庫管理緊密結合，打造統一的平臺“定底座”。

在《白皮書》中，金蝶特意強調了平臺建設的重要性，除了持續優化權限管理、數據分析等基礎功能，還要發揮其在資源配置、業務交易、決策分析、風險管理上的支撐作用。同時，在實踐層面上，金蝶打造的金蝶云·星瀚司庫管理解決方案，已成功幫助諸多企業構建了價值型司庫?？傊?，對于企業來說，迭代升級司庫系統，建設世界一流水平財務管理體系，無疑是勢在必行的一步。