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《價值型司庫白皮書》上線，讓中國企業實現資金業務全球可視化
《價值型司庫白皮書》重磅發布，實現中國企業資金管理數字化升級
數字化浪潮的時代，企業想要在這個新時代分一杯羹，需要立足當下，把握住新一輪科技革命和產業變革新機遇，以數智賦能驅動管理升級，建設世界一流管理體系。據悉，作為世界一流、中國第一的企業SaaS管理云服務廠商，金蝶聯合國家高端智庫建設試點單位，以及國貿股份等500強企業，重磅發布了《價值型司庫白皮書》，給各個企業的資產管理帶來了全新的解決方案。
《價值型司庫白皮書》發布，金蝶以數智賦能建設世界一流司庫管理體系
2022年年初，國資委發布了1號紅頭文件指示，想要促進財務管理數字化轉型升級，未來企業要將管理重點放在司庫管理體系建設上，以此作為切入點和突破口，同時，企業要在2023年末，建成一套更智能、更強大、更安全、可視化的司庫信息系統，實現對資金等金融資源的科學合理管理。
金蝶攜手諸多單位、企業發布的《價值型司庫白皮書》就是對這一政策的深度呼應。白皮書中不僅包含了價值型司庫體系建設方法論、價值型司庫平臺解決方案，同時還包括大型企業集團司庫管理成功實踐，這些都為中國企業建設世界一流的司庫管理體系提供了強大的助力。
值得一提的是，金蝶在財務管理領域深耕多年，因此能夠掌握司庫管理發展趨勢。在倡導建設價值型司庫的基礎上，金蝶還建議各大企業特別側重資金風險實時管控、預測分析動態前瞻、產融生態協同創新、戰略決策有數可驅，為實現價值與風險平衡的智能全球司庫管理奠定強大的基礎。
《價值型司庫白皮書》發布，司庫管理將從四大維度進行落地實施
在數字化的風口浪尖，想要實現企業管理轉型，既不是一朝之事，也不是憑一己之力就能完成。就像金蝶一直合作的國貿股份，就通過建設數字司庫平臺，從多方面提升資金管理水平，無論是在業務效率、業財融合，還是數據實時、流程優化方面，都得到了全面的升級和優化。
為了將價值司庫白皮書得到更好的落地實施，司庫管理的發展趨勢正從四大維度進行展開，即實現從交易自動邁向數據智能、從全球可視邁向全球運營、從事后分析邁向前瞻預測、從價值守護邁向價值創造。并且，金蝶洞察發現企業司庫管理正在從1.0階段建設交易型司庫，到2.0階段拓展建設專業型司庫，再到3.0階段邁向價值型司庫，三個階段不斷深化遞進，最終推動司庫管理邁入價值型時代。
金蝶已經是一個非常具有生命力的公司，具備提供數據服務的能力，能夠幫助眾多企業實現業務能力和資金管理能力的全面提升。而金蝶聯合諸多單位共同發布的《價值型司庫白皮書》中匯聚的500強成功經驗和方法論，也必將為企業建設價值型司庫提供參考和啟發。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說HC、HR等等，那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
在醫療行業中，醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先，系統的界面應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱
10月18日，在2023全球工業互聯網大會期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設芯源微運營管控平臺，從而實現公司產研一體化、業財一體化，提升公司整體業務水平。?
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在企業的生產經營當中，難免會因為一些客觀存在的不確定因素和財務危機而出現財務風險，并且在競爭激烈的市場經濟中，財務風險是非常常見的。財務風險是企業在經營管理的過程中不可避免的考慮因素，如果不進行合理的財務風險管控，會導致風險不斷擴散和發展，對企業來說實施綜合性的財務風險防控非常重要。
作為資金管理的升級，司庫管理由企業后臺支撐部門負責資金價值保護的角色，逐步升級為企業集團內或者金融機構內負責資金價值創造的職能。而數字化的全球司庫管理，能為企業提供一系列需求的財資集中管理模式，挖掘企業價值創造職能引領，全方位的推動企業發展加速。
面對快速發展變化的市場環境，企業商業模式正在不斷創新變革，以此適應時代的改變，探索可能存在的機遇。在此背景下，企業資金管理被提出更高的要求，越來越多企業開始在司庫管理上大下功夫。
資金是企業經營發展的基礎，如果資金出現問題，企業不說發展，日常經營都會陷入極大的困境。而資金管理，便是企業日常經營中最重要的工作之一，因為關系到了企業經營的命脈，所以需要格外慎重。
在經濟全球化發展的背景下，大型集團企業經營范圍、業務體量不斷拓寬和外延，運營鏈條和管理環節不斷增加，資金管理風險增加。如何在不影響企業日常經營運作的前提下，將分散在成員單位的閑散資金快速集中、提升資金的歸集率和歸集效率，以確保資金數據的可視化和統籌協調，成為大多數企業發展中首要面臨的挑戰。
隨著經濟全球化、互聯網＋、數字化轉型的浪潮席卷，企業的財資管理發生著變革和拓展，人力和資源逐漸從事務性向戰略性轉移，成為企業實現戰略目標的重要支撐。
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