「旗艦標桿」廣西金穗：新平臺，新能力，新農人，新金穗

廣西金穗農業集團創建于1996年，是一家集農業種植、生物肥料生產、食用酒精生產、農產品深加工、冷鏈倉儲、園林美化工程、節水灌溉工程和生態旅游開發為一體的多元化產業集團，其中母公司廣西金穗農業集團有限公司是農業產業化國家重點龍頭企業。集團旗下擁有十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關聯公司，分布于廣西、海南、老撾等地。2023年，集團公司總資產近22億元，集團主營農業板塊在國內流轉的土地儲備面積達8.7萬畝，在老撾流轉的土地儲備面積達3.2萬畝，主要從事香蕉、火龍果、柑橘、香芋等經濟作物種植。目前公司常年務工人數為2000余人，年可安排農民工就業65000人次，帶動來自貧困地區的95名貧困戶脫貧摘帽，每年安排易地扶貧搬遷農民工勞動就業600多人。

集團創立以來，始終堅持以立足生態農業全產業鏈建設、促進一二三產業融合發展的指導思想，逐步形成了“農業種植、生物肥料制造、農產品深加工、生態休閑旅游”四大核心產業并舉的經營格局。集團具備國內外領先水平的香蕉和火龍果標準化生產技術，產品達到中國綠色食品生產標準并已通過ISO9001質量管理體系認證，暢銷全國26個省38個地市，先后培育了“綠水江”和“金納納”兩個國產自主品牌，集團經營規模大、產業化程度高、設備技術先進，與農戶形成了緊密的利益聯結機制，擁有成熟的現代化農業種植經營與家庭農場商業模式。

廣西金穗農業集團有限公司

金穗高標準香蕉種植基地

隨著廣西金穗農業集團有限公司28年勵精圖治不斷發展，在業務端逐步呈現出以下兩種趨勢，管理復雜度不斷提升：

農業種植、生物肥料生產、食用酒精生產、農產品深加工、作物營養解決方案與技術服務、冷鏈倉儲、園林美化工程、節水灌溉工程和生態旅游開發等；一二三產業融合多元化持續發展，隨著價值鏈的持續縱深與整合產品與服務組合持續豐富。

廣西金穗農業集團旗下擁有十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關聯公司，管控組織與業務單元持續增加；通過“公司+基地+合作社+農戶”的運營模式與農戶形成了緊密的利益聯結機制，創新與突破形成了“金穗模式”。

面向集團戰略長線發展與管控升級，集團財務統籌管理與下屬公司的IPO要求；對統一的數字化規劃與定位較為薄弱；

未建立統一數據標準，未形成較為完善的數據資產管理與服務體系，未實現面向全集團的統一數據服務；面向多源異構數據的碎片化，數據采集、存儲、歸集、綜合分析的數據治理能力缺失；

業務人工處理多、標準化與自動化程度低；隨著高速增長信息協同與共享能力的低效逐步凸顯，“孤島”現象致使一系列“一體化”舉措無法落實；運營異常與風險無法及時感知并持續有效地改善。

2023年9月，廣西金穗農業集團有限公司決定以金蝶云·星空旗艦版為主信息系統平臺并與OA協同，采用總體規劃，先行先試，標桿推廣的策略；在廣西金穗農業集團有限公司（集團）與廣西鉑洋果業科技有限公司（深加工）兩家公司作為試點先行進行規劃與部署。金穗信息化管理部門及各核心職能部門聯合金蝶項目組團隊共同組成了數字化轉型團隊。項目于2023年10月啟動，2024年5月成功上線。

廣西金穗農業集團有限公司主數據標準與體系的建立需要從集團、各組織、各流程、各場景應用進行統籌的梳理與規劃。

包括并不限于速凍果蔬、果汁果漿、風味糖漿等深加工產品系列主數據（“單位信息”與“庫存信息”）， “公司+基地+合作社+農戶”運營模式中的農戶、農資主數據。對主數據所用類型與利益相關方（所有方、使用方、管理方）進行統籌規劃；通過數據盤點反向洞悉數字化規劃、治理與協同中的薄弱環節，對主數據進行統一規劃同時保持可以平行遷移與拓展的能力，為后續形成可視、可控、可運營的數據資產建立堅實的基礎。

物料主數據管理標準與體系

農戶/承包戶主數據管理標準與體系

業務流程標準化與合規化是“業財一體”的底層基石，尤其對于廣西金穗農業集團有限公司鏈條長、業態多；從而需要面向十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關聯公司的核心代表性業務場景分門別類進行統籌性地業務流程標準化與合規化。

其中，以廣西鉑洋果業科技有限公司的農產品深加工系列業務為代表，全部啟用了生產制造模塊，結合生產分布式、流程業務運行生產工單管理流程；包括并不限于標準生產、返工生產、受托生產等業務類型。與此同時，前端的標準化與合規化讓“業財一體”變得真實、一致與高效；打破了“孤島”現象的桎梏，釋放了整體的協同效能。最明顯的體現是廣西鉑洋果業科技有限公司目前總賬自動化率為91%，后續隨著應用地持續深入還有提高的潛力空間。

另外，在業務流程標準化與合規化的基礎上；面向管控組織與業務單元持續增加也需要“從長計議”；為了后續十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關聯公司可能涉及的集采模式與交易模式，啟用了跨組織調撥與組織間結算；讓內部交易透明化、準確化、精細化；助力加強內部控制和風險管理；提高協同效率并運營降低成本。

面向傳統農業中農資管理這個“老大難”問題，廣西金穗農業集團有限公司從上到下推行了農資的保質期管理與安全庫存管理；與此同時，同步建立了合理的預警機制不僅可以優化庫存周轉，減少過期風險，提高資金利用；并且，建立了一套數字化驅動的、可以被持續改善的風險感知與防控機制；通過數字化賦予了新能力。

物料保質期預警

通過主數據管理標準與體系的統籌梳理，一體化業務財務管控平臺的搭建，一系列保質期管理、安全庫存水位管理與預警機制啟用，構建了一套可防可控可持續改善的信息系統平臺， 滿足廣西金穗農業集團有限公司戰略長線發展與管控升級以及下屬公司IPO準備要求。確保了數據實時更新與同步，使各部門能夠基于最新信息做出決策；不僅提高了工作效率，還增強了團隊協作，避免了因信息滯后而導致的資源浪費與錯誤決策。

同時，實現了企業幾大管理價值的提升：

主數據管理標準與體系，數據涵蓋從一產到三產；物料類別8項大類，113項小類；形成數據資產管理與服務體系，滿足廣西金穗農業集團有限公司數字化平臺后續在其它管控組織與業務單元推廣的可靠性與平滑性。

農資的保質期管理與安全庫存水位管理，同步建立了合理的預警機制；優化庫存周轉，減少過期風險，提高資金利用率；農產品深加工生產工單管理?？缃M織調撥與組織間結算；讓內部交易透明化，準確化，精細化；助力加強內部控制和風險管理；提高協同效率并運營降低成本。

一體化業務財務管控，總賬自動化率91%，滿足IPO準備要求。