助力打造高韌性“數治企業”，金蝶云·蒼穹引領企業用戶擁抱EBC時代

“這是一個EBC制勝的時代，面對數字化轉型，企業應遵循EBC框架，有效鏈接客戶、員工、生態和萬物，將數據資源轉化為財富，以增強管理能力、反脆弱能力、自身韌性與數字戰斗力。”在此前的“2021全球創見者大會”上，金蝶CEO徐少春敏銳地指出，企業重構核心競爭力、加速轉型發展，關鍵在擁抱EBC（企業業務能力），向管理要效益。而今，這一洞見在實踐檢驗與理論深化下，愈發獲得了廣泛認可。

從ERP轉向EBC，打造高韌性“數治企業”抵御危機與挑戰

上世紀90年代，基于信息系統發展趨勢、企業管理需求，國際咨詢公司Gartner信息化系統提出了側重資源、計劃、內部經營管理的ERP（企業資源規劃）。而隨著數字經濟時代到來，Gartner又提出了EBC，并大膽預測：“到2023年，將有40％的大型企業從ERP轉向EBC”。

而近兩年，隨著疫情疊加全球通脹危機，這一轉變不僅沒有停下，反而愈發成為特定背景下企業突破增長瓶頸、加速轉型發展的關鍵抓手。在最近由金蝶聯合經濟觀察報、互聯網實驗室舉辦的“數治企業·韌性成長”沙龍上，產業互聯網專家曹仰鋒便指出，打造高韌性數治企業才能應對危機與挑戰。

在他看來，新形勢下，企業轉型對韌性成長與數字化治理有了更高要求，典型如傳統制造業企業，要實現高質量發展，就必須由ERP轉向EBC，打通供應鏈、生產制造、財務、管理與整個產業鏈，從而增強數治管理、應變能力，有效抵御不同類型的危機，并獲得持續增長。

從傳統企業向高韌性“數治企業”，金蝶云·蒼穹助力企業落地EBC

相較于傳統的ERP，EBC最大優勢便在于數據驅動，側重業務與IT相融合，并提供可組裝的數字戰斗力，全方位、系統性增強企業數治能力、韌性和敏捷性，有效應對未來的不確定性。

對此，徐少春曾表示，從傳統企業轉向擁抱EBC的“數治企業”，重點在于做好以下幾點：其一，拓展邊界，鏈接更多的利益相關者，包括客戶、員工等；其二，加強數字化運營能力、產品與服務能力、文化創新能力以及生態構建能力；其三，企業領導者要回歸初心，明心凈心掌好舵。

這不僅是理論分析，也是金蝶實踐經驗的總結。通過構建以金蝶云·蒼穹為核心的云原生平臺矩陣，金蝶可幫助包含集鏈接客戶、鏈接員工、鏈接生態、鏈接萬物和數據驅動五大能力為一體的數字化管理平臺，助力不同領域的企業用戶實現業務能力可組裝，全面落地EBC。

據金蝶研發平臺總經理趙燕錫表示，“基于獨有的KDDM技術，金蝶云·蒼穹具備了可組裝的能力，這是蒼穹的核心競爭優勢之一”。截至目前，金蝶EBC已獲得了諸多企業認可。在此次的“數治企業·韌性成長”沙龍上，徐少春同樣信心十足地表示，“未來，金蝶將攜手更多企業，幫助它們構建數字戰斗力，轉型為高韌性數治企業。”