從ERP到EBC：金蝶云·蒼穹引領(lǐng)企業(yè)管理新趨勢

企業(yè)的信息化歷經(jīng)了四個(gè)時(shí)代：MRP、MRPII、ERP、EBC。MRP、MRPII、ERP這三個(gè)時(shí)代是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，而EBC則是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期誕生的。盡管ERP這一概念引領(lǐng)了全球軟件業(yè)乃至商業(yè)管理思維近20年，但時(shí)至今日，ERP不再只與資源、計(jì)劃有關(guān)，而是要關(guān)注企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V闊的領(lǐng)域，即EBC。深耕企業(yè)管理近30年的金蝶敏銳感知到到EBC必將是引領(lǐng)企業(yè)管理的新趨勢，從而抓住機(jī)遇，成為了EBC的第一批踐行者。

從ERP向EBC：更重業(yè)務(wù)能力

　　EBC，通俗來講就是企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capability），最初是由美國權(quán)威的IT研究機(jī)構(gòu)Gartner于2019年提出的。EBC系統(tǒng)有三大核心：一是以用戶為目標(biāo)，滿足用戶的需求是第一位的；二是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為支撐；三是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，將業(yè)務(wù)與技術(shù)有機(jī)融合。而已經(jīng)盛行了30年的ERP側(cè)重的是資源和戰(zhàn)略計(jì)劃，以IT作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。相較之下，EBC更加側(cè)重企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，關(guān)注用戶，以滿足用戶所需為目標(biāo)。

　　EBC的到來不僅順應(yīng)了數(shù)字化發(fā)展，而且構(gòu)建了全新的數(shù)字化生態(tài)體系，讓數(shù)據(jù)由原先一個(gè)個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)連成了密密的網(wǎng)。EBC為企業(yè)提供了面向客戶的體驗(yàn)平臺(tái)、面向員工的信息化平臺(tái)、面向伙伴的生態(tài)平臺(tái)、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)與智能分析平臺(tái)。Gartner公司預(yù)測，在2023年將有40%的大型企業(yè)從ERP進(jìn)化為EBC。

從ERP到EBC：金蝶云。蒼穹敢做時(shí)代弄潮者

　　機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。金蝶在五年前就察覺到傳統(tǒng)ERP存在著嚴(yán)重的條塊分割弊端，ERP使用起來比較復(fù)雜，不僅不能成網(wǎng)，而且還需要大量人工輸入時(shí)間；同時(shí)各個(gè)版塊的使用率太低，造成了很大的浪費(fèi)；后期升級迭代的成本也極為高昂。企業(yè)急需新的東西來替換ERP，但新東西是什么，彼時(shí)還未浮出水面。所謂時(shí)來易失，赴機(jī)在速。當(dāng)2019年Gartner提出EBC概念時(shí)，金蝶果斷出擊與Gartner合作，隨后連續(xù)三年發(fā)布《EBC白皮書》，開啟了引領(lǐng)中國軟件業(yè)推行EBC戰(zhàn)略的道路。

　　由于轉(zhuǎn)型及布局EBC的決定果斷而堅(jiān)決，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的金蝶收獲頗豐。去年，作為金蝶打造的可組裝企業(yè)級PaaS平臺(tái)的金蝶云·蒼穹在企業(yè)云服務(wù)市場上成績斐然，將國內(nèi)外同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下，成為大、中、小企業(yè)云市場的“三冠王”。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)由最初的獨(dú)立競爭慢慢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的合作共贏，未來的社會(huì)和市場，必是一個(gè)彼此深度關(guān)聯(lián)相互融合以及和諧共生的圈子。在此背景下，企業(yè)由傳統(tǒng)ERP轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、從端到端連接信息孤島的EBC是大勢所趨，而金蝶云·蒼穹也將以強(qiáng)大的背景和過硬的專業(yè)本領(lǐng)繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)管理，做好EBC時(shí)代的先行者。